Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 3. Организации и управление ими
Содержание
- 1. Тема 3. Организации и управление ими
- 2. 3.1. Понятие и сущность организации
- 3. ОрганизацияВнешнее окружениеРесурсыПродуктыУслуги
- 4. Определение организации Организация – группа лиц, взаимодействующих
- 5. Признаки организацииЦели;Обособленность; Саморегулирование;Наличие связей;Устойчивость;Организационная культура.
- 6. Законы организацииЗакон синергии;Закон дополнения;Закон сохранения пропорциональности;Закон информированности;Закон онтогенеза.
- 7. 3.2. Жизненный цикл организации
- 8. Слайд 8
- 9. Создание организации
- 10. 3.3. Классификация организаций
- 11. Классификация организаций
- 12. Малые организации
- 13. Слайд 13
- 14. 3.4. Коммерческие и некоммерческие организации
- 15. Слайд 15
- 16. ТовариществаСоздаются индивидуальными предпринимателями и (или) коммерческими организациями.Основной
- 17. Общество с ограниченной ответственностьюСоздаются гражданами и юридическими
- 18. Акционерные обществаРазновидности – открытое (ОАО) и закрытое
- 19. АкцииАкция – вид ценной бумаги.Обыкновенные и привилегированные
- 20. Унитарные предприятияУнитарное предприятие не наделяется правом собственности
- 21. Производственные кооперативы (артели)Производственный кооператив – добровольное объединение
- 22. Хозяйственные партнерстваСоздаются гражданами и юридическими лицами (не
- 23. Некоммерческие организацииПотребительские кооперативыОбщественные и религиозные организации (объединения)ФондыУчрежденияАссоциации и союзы
- 24. Основные регулирующие документыГражданский кодекс РФЗакон РФ «Об
- 25. 3.5.Внутренняя и внешняя среда организации
- 26. Внешняя среда организации
- 27. Внутренняя среда
- 28. 3.6. Организационные структуры управления
- 29. Факторы, влияющие на выбор структурыТерриториальные;Временные;Количественные;Функциональные;Профессиональные;Норма управляемости.
- 30. Формула В.А. Грайкунаса
- 31. Линейная структураПредседатель кооперативаТехникОператорДиспетчерОператорОператор
- 32. Функциональная структураГенеральный директор БухгалтерияПроизводств.отделТехническийотделМаркетинг.отделОтдел снабженияГлавныйинженерКоммерческийдиректорФинансовыйдиректор
- 33. Линейно-функциональная структураГенеральный директор БухгалтерияПроизводственныйотделТехническийотделМаркетинговыйотделОтдел снабженияГлавныйинженерКоммерческийдиректорФинансовыйдиректорЭкономический отдел
- 34. Линейно-штабная структураГенеральный директор БухгалтерияПроизводственныйотделТехническийотделМаркетинговыйотделОтдел снабженияТехническийдиректорКоммерческийдиректорФинансовыйдиректорЭкономический отделЮридическая службаСекторисследований
- 35. Дивизиональная структураГенеральный директор Дивизион № 1МаркетингНИОКРПерсоналФинансыДивизион № 2Дивизион № 4Дивизион № 3Дивизион № 5
- 36. Матричная структураПрезидентДиректор предприятия № 1Вице-президентпо маркетингуВице-президент по
- 37. Скачать презентанцию
3.1. Понятие и сущность организации
Слайды и текст этой презентации
Слайд 5Признаки организации
Цели;
Обособленность;
Саморегулирование;
Наличие связей;
Устойчивость;
Организационная культура.
Слайд 6Законы организации
Закон синергии;
Закон дополнения;
Закон сохранения пропорциональности;
Закон информированности;
Закон онтогенеза.
Слайд 16Товарищества
Создаются индивидуальными предпринимателями и (или) коммерческими организациями.
Основной документ – Учредительный
договор.
Экономическая основа – Складочный капитал, доли.
Ответственность – своим имуществом.
Управление –
по общему согласию, у каждого участника – один голос.Распределение прибыли – по долям.
Разновидности – полное и на вере.
Слайд 17Общество с ограниченной ответственностью
Создаются гражданами и юридическими лицами, число участников
– не более 50.
Основные документы – Учредительный договор, Устав.
Экономическая основа
– Уставный капитал не менее 100 МРОТ, доли.Ответственность – своей долей.
Распределение прибыли – по долям.
Управление: высшая форма – собрание участников (распределение прибыли, назначение руководителя, изменения устава). Принцип голосования: одна доля – один голос. Исполнительный орган – (генеральный) директор.
Разновидность – Общество с дополнительной ответственностью.
Слайд 18Акционерные общества
Разновидности – открытое (ОАО) и закрытое (ЗАО).
Создаются гражданами и
(или) юридическими лицами, для ЗАО – не более 50 участников.
Основной
документ – Договор о создании АО, Устав.Экономическая основа – Уставный капитал не менее 100 МРОТ для ЗАО и 1000 МРОТ для ОАО, акции.
Ответственность – стоимостью акции.
Распределение прибыли – по акциям.
Управление: высшая форма – собрание акционеров, совет директоров. Принцип голосования: одна акция – один голос. Исполнительный орган – генеральный директор.
Слайд 19Акции
Акция – вид ценной бумаги.
Обыкновенные и привилегированные акции.
Номинал.
Дивиденд – фиксированный
для привилегированных и неопределенный для обыкновенных акций.
Участие в голосовании.
Котировка акций.
Индексы
РТС, ММВБ, Dow Jones, Nasdaq и др.
Слайд 20Унитарные предприятия
Унитарное предприятие не наделяется правом собственности на закрепленное имущество.
Оно принадлежит ему на праве оперативного управления или хозяйственного ведения.
Учредительный
документ – Устав.Управление: собственник назначает руководителя.
Разновидности – государственное, муниципальное; казенное.
Слайд 21Производственные кооперативы (артели)
Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной
деятельности на основе личного труда.
Учредительный документ – Устав, утвержденный собранием.
Экономическая
основа – паи участников.Ответственность – определяется Уставом.
Управление: высшая форма – общее собрание; исполнительный орган – правление и (или) председатель.
Распределение прибыли – по трудовому участию.
Слайд 22Хозяйственные партнерства
Создаются гражданами и юридическими лицами (не менее двух) для
осуществления проектов в инновационной деятельности.
Экономическая основа – складочный капитал, доли.
Возможны последовательные взносы. Доли не зависят от размера взносов.Управление – единоличное. Составляется Соглашение об управлении, возможно участие в нем третьих лиц.
Распределение прибыли – не обязательно по долям.
Слайд 23Некоммерческие организации
Потребительские кооперативы
Общественные и религиозные организации (объединения)
Фонды
Учреждения
Ассоциации и союзы
Слайд 24Основные регулирующие документы
Гражданский кодекс РФ
Закон РФ «Об обществах с ограниченной
ответственностью»
Закон РФ «О производственных кооперативах»
Закон РФ «Об акционерных обществах»
Закон РФ
«О некоммерческих организациях»Закон РФ «О хозяйственных партнерствах»
Слайд 29Факторы, влияющие на выбор структуры
Территориальные;
Временные;
Количественные;
Функциональные;
Профессиональные;
Норма управляемости.
Слайд 32Функциональная структура
Генеральный директор
Бухгалтерия
Производств.
отдел
Технический
отдел
Маркетинг.
отдел
Отдел снабжения
Главный
инженер
Коммерческий
директор
Финансовый
директор
Слайд 33Линейно-функциональная структура
Генеральный директор
Бухгалтерия
Производственный
отдел
Технический
отдел
Маркетинговый
отдел
Отдел снабжения
Главный
инженер
Коммерческий
директор
Финансовый
директор
Экономический отдел
Слайд 34Линейно-штабная структура
Генеральный директор
Бухгалтерия
Производственный
отдел
Технический
отдел
Маркетинговый
отдел
Отдел снабжения
Технический
директор
Коммерческий
директор
Финансовый
директор
Экономический отдел
Юридическая служба
Сектор
исследований
Слайд 35Дивизиональная структура
Генеральный директор
Дивизион № 1
Маркетинг
НИОКР
Персонал
Финансы
Дивизион № 2
Дивизион № 4
Дивизион
№ 3
Дивизион № 5
Слайд 36Матричная структура
Президент
Директор предприятия № 1
Вице-президент
по маркетингу
Вице-президент по финансам
Главный
конструктор
Директор предприятия №
2
Директор предприятия № 3
Главный
инженер
Главный
инженер
Главный
инженер
Заместитель по маркетингу
Заместитель по маркетингу
Заместитель по маркетингу
Финансовый
директор
Финансовый
директор
Финансовый
директор
