Разделы презентаций


Тема 3. Организация управления и система органов управления

Содержание

. 3.1. Сущность организационной структуры управления.3.2. Виды организационных структур.3.3 Система органов управления.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 3. Организация управления и система органов управления

Тема 3. Организация управления и система органов управления

Слайд 2.
3.1. Сущность организационной структуры управления.
3.2. Виды организационных структур.
3.3 Система органов

управления.

. 3.1. Сущность организационной структуры управления.3.2. Виды организационных структур.3.3 Система органов управления.

Слайд 33.1 Сущность организационной структуры управления

3.1 Сущность организационной структуры управления

Слайд 4Структура управления — это устойчивая упорядоченная система, определяющая и фиксирующая

соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятие и

реализацию решений.

Под организационной структурой управления понимается состав и соподчинённость взаимосвязанных организационных единиц (звеньев), отдельных работников, выполняющих различные управленческие функции.
Структура управления — это устойчивая упорядоченная система, определяющая и фиксирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на

Слайд 5Структура управления формируется по горизонтали и вертикали. По горизонтали она

состоит из звеньев, а по вертикали — из ступеней

Структура управления формируется по горизонтали и вертикали.  По горизонтали она состоит из звеньев, а по вертикали

Слайд 63.2. Виды организационных структур управления.

3.2. Виды организационных структур управления.

Слайд 7Организационные структуры управления:
- линейная,
- функциональная,
- линейно-функциональная,
- дивизиональная,


- матричная,
- матрично-штабная.

Организационные структуры управления: - линейная, - функциональная, - линейно-функциональная,- дивизиональная, - матричная,- матрично-штабная.

Слайд 8При линейной структуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются

одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей

системой только через него.
При линейной структуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и

Слайд 9В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства:

каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в

его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по

Слайд 10Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура

Слайд 11Дивизиональная структура управления - при которой работы сосредотачиваются на достижении

общего результата, а разделение на элементы осуществляется по видам товаров

или услуг, группам покупателей или географическим регионам (региональная структура) и т. д.
Дивизиональная структура управления - при которой работы сосредотачиваются на достижении общего результата, а разделение на элементы осуществляется

Слайд 12Матричные (программно-целевые) схемы управления создаются тогда, когда выбранная стратегия делает

упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в

области высоких технологий и сама работа по их выполнению является очень сложной.
Матричные (программно-целевые) схемы управления создаются тогда, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому

Слайд 13Отличительной особенностью матрично-штабной структуры управления является то, что она отражает

все виды руководства: линейное, функциональное, тематическое и обеспечивает всестороннюю координацию

деятельности организационно-техническими решениями на высшем уровне.
Отличительной особенностью матрично-штабной структуры управления является то, что она отражает все виды руководства: линейное, функциональное, тематическое и

Слайд 14Рациональная структура управления базируется на следующих принципах:
Принцип прямой соподчиненности

(исключает двойствен­ность подчинения и возможность получения противоположных указаний);
Принцип соответствия

прав, обязанностей и ответственности (каждое звено (орган) и отдельный работник управления должен четко знать свои права, обязанности и какую персональную ответственность будет нести за их невыполнение);
Рациональная структура управления базируется на следующих принципах: Принцип прямой соподчиненности (исключает двойствен­ность подчинения и возможность получения противоположных

Слайд 15 Определение трудоемкости функций и числа управленческих работников. Большинство функций

должны подлежать нормированию. В соответствии с нормами следует определять численность

управленческих работников с учетом их профессиональной подготовки.

Оптимальная звенность. Число ступеней и звеньев управления должны создавать необходимые условия для оперативного управления. Следует соблюдать соразмерность с учетом соблюдения нормы управляемости, обеспечения ритмичности работы аппарата.

Разграничения полномочий. Руководитель должен четко определить функции исполнителей. Он не должен выполнять работы, которые могут успешно выполнить его подчиненные. Систему организованной структуры следует ориентировать на определенный уровень компетенции персонала. Полномочия должны соответствовать целям, функциям и уровню ответственности.
Определение трудоемкости функций и числа управленческих работников. Большинство функций должны подлежать нормированию. В соответствии с нормами

Слайд 16 Четкое разграничение линейного и функционального руководства. Каждое подразделение и

конкретное лицо должны вы­полнять определенные функции.

Гибкость и надежность

функционирования. Структура должна оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, потребностям своевременной реконструкции или модернизации, обладать гибкостью связей.
Рациональная организация планирования и контроля. Предусматривать формирование организационной структуры с учетом развития хозрасчетных отношений, организации нормирования и учета.
Надежность системы информации. Предусматривает организацию движения и переработки внешней и внутренней информации о спросе и предложении на продукцию, развитие инновационных процессов.
Четкое разграничение линейного и функционального руководства. Каждое подразделение и конкретное лицо должны вы­полнять определенные функции. Гибкость

Слайд 173.3 Система органов управления

3.3 Система органов управления

Слайд 18Система органов управления АПК включает государственные органы, отраслевые органы на

акционерной основе, хозяйственное самоуправление и общественные организации.

Функциональное управление АПК возложено

на министерства: финансов; экономического развития и торговли; промышленности и энергетики, образования и науки; труда и социального развития, а также на федеральные агентства: лесного хозяйства; по управлению федеральным имуществом; кадастра объектов недвижимости.
Система органов управления АПК включает государственные органы, отраслевые органы на акционерной основе, хозяйственное самоуправление и общественные организации.Функциональное

Слайд 19Отраслевое управление осуществляют открытые акционерные общества с участием государства: Росагроснаб,

Росагролизинг, Росхлебопродукт, Росптицепром, Агроплемсоюз, Росплемобъединение.
Хозяйственное самоуправление — агрохолдинги, агроконцерны, агрофирмы,

агропромышленные объединения, ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и кооперативов, союзы, финансово-промышленные группы.
Органы государственного управления составляют единую систему, создаваемую по принципу «сверху — вниз». А органы хозяйственного самоуправления формируются по принципу «снизу — вверх» на добровольной основе путем делегирования функций, представляющих взаимный интерес организаций АПК. Органы хозяйственного самоуправления представляют собой объединения участников агропромышленного процесса в различные организационно-правовые формы в сфере производства, переработки, реализации и агросервисного обслуживания.
Они объединяют и координируют деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей и переработчиков на основе общей заинтересованности, принципов интеграции и кооперации, демократизации про­изводственных отношений и самоуправления.
Отраслевое управление осуществляют открытые акционерные общества с участием государства: Росагроснаб, Росагролизинг, Росхлебопродукт, Росптицепром, Агроплемсоюз, Росплемобъединение.Хозяйственное самоуправление —

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика