Разделы презентаций


Тема 3. Системный анализ в исследовании систем управления Лекция 2. Методы и презентация, доклад

1. Принципы системного анализа Принцип целостности заключается в выделении объекта исследования целостным образованием, т. е. отграничении его от других явлений, от среды. Целостность — это не абсолютная характеристика, она может выражаться

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 3. Системный анализ в исследовании систем управления Лекция 2. Методы

и методика системного анализа
Принципы системного анализа
Классификация методов системного анализа
Методика системного

анализа
Тема 3. Системный анализ в исследовании систем управления Лекция 2. Методы и методика системного анализаПринципы системного анализаКлассификация

Слайд 21. Принципы системного анализа
Принцип целостности заключается в выделении объекта

исследования целостным образованием, т. е. отграничении его от других явлений,

от среды. Целостность — это не абсолютная характеристика, она может выражаться в определенной мере.
Принцип совместимости элементов целого. Целое только тогда может существовать в качестве целого, когда совместимы между собой составляющие его элементы. Именно их совместимость и определяет возможность и наличие связей, их существование или функционирование в рамках целого.
Принцип функционально-структурного строения целого заключается в том, что при исследовании систем управления необходимо анализировать и определять функциональное строение системы, т. е. видеть не только элементы и их связи, но и функциональное содержание каждого из элементов.
Принцип развития. Любая система управления, которая является объектом исследования, находится на определенном уровне и этапе развития. Все ее характеристики определяются особенностями уровня и этапа развития.
1. Принципы системного анализа 	Принцип целостности заключается в выделении объекта исследования целостным образованием, т. е. отграничении его

Слайд 3 Принцип лабилизации функций. Оценивая развитие системы управления, нельзя исключать возможность

изменения ее общих функций, приобретения ею новых функций целостности, при

относительной стабильности внутренних, т. е. их состава и структуры. Такое явление характеризует понятие лабильности функций системы управления.
Принцип полифункциональности. В системе управления могут быть функции полифункционального назначения. Это функции, соединенные по определенному признаку, для получения какого-либо специального эффекта.
Принцип итеративности. Любое исследование является процессом, предполагающим определенную последовательность операций, использования методов, оценки результатов предварительных, промежуточных и конечных.
Принцип вероятностных оценок. В исследовании не всегда существует возможность достаточно точно проследить и оценить все причинно-следственные связи, иначе говоря, представить объект исследования в детерминированном виде. Многие связи и отношения имеют объективно вероятностный характер, многие явления можно оценить лишь вероятностно
Принцип вариантности - вытекает из принципа вероятности. Сочетание вероятностей дает различные варианты отражения и понимания действительности.




Принцип лабилизации функций. Оценивая развитие системы управления, нельзя исключать возможность изменения ее общих функций, приобретения ею новых

Слайд 42. Классификация методов системного анализа
В любой сфере деятельности человек принимает

решение. Если решение очевидно или есть соответствующий математический аппарат ее

решения – проблемы принятия решения нет. Если же подходящего аппарата формализации нет – возникает проблема.
В этом случае необходимо:
определить область проблемы принятия решения (проблемную ситуацию);
выявить факторы, влияющие на ее решение;
подобрать приемы и методы, которые позволят сформулировать задачу таким образом, чтобы решение было принято.
Для принятия решения необходимо получить выражение, связывающее цель со средствами ее достижения. Такое выражение называют: функцией цели, критерий или показатель эффективности, целевая или критериальная функция.
Для получения такого выражения необходимо (рис.1):
знать закон, связывающий цель со средствами (для примера – закон движения);
если закон неизвестен, определить закономерности на основе статистических исследований, или исходя из наиболее часто встречающихся на практике экономических зависимостей;
если и это не удается, то выбирают или строят теорию, содержащую ряд утверждений и правил, позволяющих конструировать процесс принятия решения;
если и это не удается, то выдвигается гипотеза и на ее основе строятся модели, с помощью которых проигрываются варианты решений.
2. Классификация методов системного анализа	В любой сфере деятельности человек принимает решение. Если решение очевидно или есть соответствующий

Слайд 5Проблема (задача)
Есть ли закон, связывающий цель
Провести статистические исследования и

определить закономерности
Применить закон
Установлены ли закономерности,
связывающие цель и средства ?
Выбрать

или построить теорию, содержащую утверждения
и правила, позволяющую определить связь цели и средств

нет

нет

использовать закономерности

да

да

Построена ли теория ?

Выдвинуть гипотезу, построить модель, провести моделирование

Использовать теорию

Получить результат решения задачи

нет

да

Проблема (задача)Есть ли закон, связывающий цель Провести статистические исследования и определить закономерностиПрименить законУстановлены ли закономерности,связывающие цель и

Слайд 6 Всю совокупность системных методов исследования можно разбить на три большие

группы: методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов; методы

формализованного представления систем управления (методы формального моделирования исследуемых процессов) и комплексные методы.
Первая группа — методы, основанные на выявлении и обобщении мнений опытных специалистов-экспертов, использовании их опыта и нетрадиционных подходов к анализу деятельности организации включают: метод «мозговой атаки», метод типа «сценариев», метод экспертных оценок (включая SWOT-анализ), метод типа «Дельфи», методы типа «дерева целей», «деловой игры», морфологические методы и ряд других методов.

Всю совокупность системных методов исследования можно разбить на три большие группы: методы, основанные на использовании знаний и

Слайд 7 Вторая группа — методы формализованного представ­ления систем управления, основанные на

использовании математических, экономико-математических методов и моделей исследования систем управления. Среди

них можно выделить следующие классы:
аналитические
статистические
теоретико-множественные, логические, лингвистические, семиотические
графические
К третьей группе относятся комплексные методы: комбинаторика, ситуационное моделирование, топо­логия, графосемиотика и др. Они сформировались путем интеграции экспертных и формализованных методов.
Несколько в стороне стоят методы исследования информационных потоков.

Вторая группа — методы формализованного представ­ления систем управления, основанные на использовании математических, экономико-математических методов и моделей исследования

Слайд 8Методы системного анализа систем управления
Методы, основанные на использова-
нии знаний и

интуиции специалистов
Комплексные методы
Методы формализованного
представления систем
Типа “мозговой атаки”
Типа “сценариев”
Метод решающих

матриц

Экспертные

Типа “Дельфи”

Морфологический подход

Деловые игры

Аналитические

Статистические

Структурно-лингвистическое
моделирование

Теоретико-множественные

Логические

Лингвистические

Семиотические

Графические

Комбинаторика

Ситуационное моделирование

Топология

Графо-семиотическое
моделирование

Имитационное динамическое
моделирование

Информационные методы
исследования

Методы системного анализа систем управленияМетоды, основанные на использова-нии знаний и интуиции специалистовКомплексные методыМетоды формализованногопредставления систем Типа “мозговой

Слайд 93. Методика системного анализа
Методика системного анализа разрабатывается и применяется

в тех случаях, когда у лиц, принимающих решения, на начальном

этапе нет достаточных сведений о проблемной ситуации, позволяющих выбрать метод ее формализованного представления, сформировать математическую модель или применить один из подходов к моделированию.
В этом случае применяют следующий подход:
анализируемый объект представляют в виде системы;
привлечение для их анализа специалистов различных областей знаний;
организация процесса коллективного принятия решения с использованием разных методов моделирования и методов активизации лиц, принимающих решение, со сменой методов при необходимости и по мере познания объекта (ситуации).
3. Методика системного анализа	 Методика системного анализа разрабатывается и применяется в тех случаях, когда у лиц, принимающих

Слайд 10 Наиболее известные методики системного анализа:
1) Методика ПАТТЕРН (1963 г.).

Достоинство – хорошо развитая система критериев оценки. Недостаток – слабо

разработаны методы структуризации.
2) Метод “Дерева целей” (Ю.И. Черняк)
3) Методики, разработанные на основе философских концепций:
а) методика, базирующаяся на двойственном определении системы – структурно-функциональный подход;
б) методика, основанная на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание – структурный подход;
в) методика, базирующаяся на концепции деятельности – функциональный подход.
Наиболее известные методики системного анализа:	1) Методика ПАТТЕРН (1963 г.). Достоинство – хорошо развитая система критериев оценки.

Слайд 13Примечание. Неформальные методы: метод сценариев, метод экспертных оценок («Дельфи»), диагностические

методы: графические методы: метод дерева целей, матричные методы, сетевые методы;

количественные методы: методы эко­номического анализа, морфологические методы, статистические методы; методы моделирования: кибернетические модели, описательные модели, нормативные опе­рационные модели (оптимизационные, имитационные, игровые).
БС – большие системы, СС – сложные системы, ДС – динамические системы, УС – управляющие системы.
Примечание. Неформальные методы: метод сценариев, метод экспертных оценок («Дельфи»), диагностические методы: графические методы: метод дерева целей, матричные

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика