Слайд 1Тема 4 Расходы организации
Понятие расходов. Классификация расходов. Методы признания расходов
Финансовые методы управления расходами
Планирование затрат
Слайд 3Расходы
Группировка расходов по обычным видам деятельности по экономическим элементам:
Материальные затраты
Затраты
на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация
Прочие затраты.
Расходы, затраты, издержки:
Расходы: уменьшение
платежных средств или имущества предприятия, имеют отношение к деятельности предприятия, являются расходами периода.
Затраты: ресурсы на производство продукции и трансформируются в себестоимость продукции, относятся к конкретному продукту.
Факторы изменения: внутренние и внешние.
Классификация расходов.
Слайд 4Раскрытие сущности элементов расходов
Слайд 6Классификация расходов в соответствии с целями управленческого учета
Слайд 7Управление затратами – обеспечение экономии ресурсов
Системы управления затратами
Слайд 8Планирование расходов
Цель - установление экономически обоснованной суммы и состава текущих
расходов организации.
Слайд 9Задачи планирования расходов
определение ожидаемого финансового результата;
определение потребности в финансовых средств
в предстоящем периоде;
контроль за рациональных использованием ресурсов;
мотивация.
Слайд 12Методы планирования расходов
Прямого счета
На основе целевой суммы прибыли
По фактическим показателям
прошлого периода
Экстраполяции
Индексный
Слайд 13Смета затрат на производство и продажу
Слайд 15Характеристики бюджета расходов
является планом в разрезе видов расходов организаций;
составляется во
взаимосвязи с бюджетом доходов;
параметры бюджета расходов зависят от планов по
расширению деятельности компании, роста тарифов на услуги, изменения ставок по кредитным договорам, изменения ставок налоговых платежей;
бюджет разрабатывает экономический отдел с учетом заявок подразделений.
Слайд 16Методы планирования расходов
метод прямого счета:
Себестоимость продаж план = Он +
ТП - Ок, где
Он - Запас готовой продукции на начало
план. периода ;
ТП - Товарная продукция планового периода;
Ок - Запас готовой продукции на конец план. периода.
Слайд 17Методы планирования расходов
планирование на основе целевой суммы прибыли:
Себестоимость продаж план
=
= Выручка план - Чистая прибыль план /(1-Ставка налога
на прибыль/100)
Слайд 18Примеры проектов по снижению затрат – в рамках инвестиционной программы
энергокомпании
«Строительство ВКЛ 20 кВ «ПС 110/10 кВ «Синегорье» - с.
Усть-Цильма» с кабельным переходом через р. Печора».
Цель строительства – снижение затрат на электроснабжение потребителей от резервных источников при плановых и аварийных отключений существующего воздушного перехода через р. Печора.
Предпосылка: неудовлетворительное техническое состояние существующего перехода и высокий риск обрушения берега с установленной на нем переходной опорой.
Слайд 19Проекты по энергосбережению –Котельная №4
Слайд 20Расчет эффекта от замены угольных котлов марки КВС на котельной
п. Митрофан Троицко-Печорского филиала ОАО «Коми тепловая компания»