внешней среды. Цели ее анализа
2. Анализ отрасли (микросреда)
3. Стратегические группы
конкурентов4. Анализ потребителей
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ТЕМА 4. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ
Содержание
- 1. ТЕМА 4. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ
- 2. SWOT-анализ (по начальным буквам английских слов
- 3. Возможности — это положительные тенденции и явления
- 4. Макросреда:Правительство, Экономика, Природные факторы, Научно - технический прогресс, Социально-демографическая среда, Окружение бизнеса.
- 5. PEST-анализ (по первым буквам английских слов)political-legal -
- 6. Примеры политических факторовВыборы Президента РФВыборы Государственной думы
- 7. Примеры экономических факторовДинамика ВВПИнфляцияДинамика курса рубляДинамика ставки
- 8. Примеры социальных факторовИзменения в базовых ценностяхИзменения в
- 9. Примеры технологических факторовТенденции НИОКРНовые патентыНовые продуктыРазвитие технологий
- 10. Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп
- 11. Резюме анализа внешних стратегических факторов
- 12. Слайд 12
- 13. КОНКУРЕНЦИЯ СРЕДИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ФИРМ
- 14. Модель анализа конкуренции (М.Porter)Получаемая отраслью прибыль зависит
- 15. Основные показатели анализа отрасли: реальный и потенциальный
- 16. Определение рыночного потенциала отрасли
- 17. Интенсивность конкуренции зависит от: числа
- 18. Барьеры входа в отрасль — это препятствия,
- 19. Ключевые факторы успеха (КФУ) — это общие
- 20. При анализе конкурентов важны следующие факторы: выявление
- 21. Анализ потребителей призван дать ответ на три
- 22. Цели сегментации рынка1. Определить наиболее важные характеристики
- 23. Скачать презентанцию
SWOT-анализ (по начальным буквам английских слов )strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ТЕМА 4. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ
1. Основные составляющие и типы
внешней среды. Цели ее анализа
конкурентов4. Анализ потребителей
Слайд 2SWOT-анализ
(по начальным буквам английских слов )
strengths (сильные стороны),
weaknesses
(слабые стороны),
opportunities (возможности),
threats (угрозы).
Слайд 3Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды, которые
могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.
Угрозы —
это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.
Слайд 4Макросреда:
Правительство,
Экономика,
Природные факторы,
Научно - технический прогресс,
Социально-демографическая среда,
Окружение бизнеса.
Слайд 5PEST-анализ
(по первым буквам английских слов)
political-legal - политико-правовые,
economic - экономические,
sociocultural - социокультурные,
technological forces - технологические факторы.
Слайд 6Примеры политических факторов
Выборы Президента РФ
Выборы Государственной думы РФ
Изменение законодательства РФ
Международные
группы
Вступление в ВТО
Государственное регулирование в отрасли
Государственное регулирование конкуренции
Слайд 7Примеры экономических факторов
Динамика ВВП
Инфляция
Динамика курса рубля
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
Динамика
занятости
Платежеспособный спрос
Рынок и торговые циклы
Затраты Вашего предприятия
Затраты на энергетику предприятия
Затраты
на сырье предприятияЗатраты на коммуникации
Повышение цен поставщиков
Слайд 8Примеры социальных факторов
Изменения в базовых ценностях
Изменения в стиле и уровне
жизни
Отношение к труду и отдыху
Демографические изменения
Религиозные факторы
Влияние СМИ
Слайд 9Примеры технологических факторов
Тенденции НИОКР
Новые патенты
Новые продукты
Развитие технологий
Слайд 14Модель анализа конкуренции (М.Porter)
Получаемая отраслью прибыль зависит от ряда факторов:
от ценности товара для покупателя, которая определяется важностью потребности и
наличием товаров-заменителей;уровня конкуренции между соперничающими производителями;
способности фирм, находящихся на различных стадиях производства и распределения, взаимно договариваться.
Слайд 15Основные показатели анализа отрасли:
реальный и потенциальный размер отрасли;
перспективы
роста отрасли и стадии ее жизненного цикла;
структура и масштабы
конкуренции;структура отраслевых издержек;
система сбыта продукции;
тенденции развития отрасли;
ключевые факторы успеха .
Слайд 17
Интенсивность конкуренции зависит от:
числа фирм и их размеров;
специфики продукции;
характера спроса и перспектив развития отрасли;
затрат, связанных с переключением потребителей
с одного поставщика на другого; наличия барьеров выхода из отрасли и т. д.
Слайд 18Барьеры входа в отрасль — это препятствия, которые необходимо преодолеть
для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.
Барьерами входа
в отрасль могут быть:приверженность покупателей торговой марке;
контроль над каналами сбыта;
экономия на масштабе производства;
переходные затраты (одноразовые затраты, связанные со сменой поставщика);
трудность доступа к производственному опыту;
политика правительства, направленная на защиту отрасли через требование лицензирования, введение импортных пошлин, ограничение доступа к источникам сырья и т. д.
Слайд 19Ключевые факторы успеха (КФУ) — это общие для всех предприятий
отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции
предприятия в отрасли. Они зависят:от экономической и технической характеристики отрасли;
используемых в отрасли средств конкурентной борьбы.
Слайд 20При анализе конкурентов важны следующие факторы:
выявление их сильных/слабых сторон,
исходящих от них угроз;
прогноз будущих стратегий и решений конкурентов;
предсказание реакции конкурентов на стратегию и действия фирмы;определение влияния конкурентов на преимущества фирмы.
Слайд 21Анализ потребителей призван дать ответ на три группы стратегических вопросов,
связанных с сегментацией рынка, мотивацией потребителей и выявлением их неудовлетворенных
нужд и потребностейСегментация рынка (кто?). Здесь перед исследователем рынка встают такие вопросы:
Кто покупает и использует товары или услуги предприятия? • Кто самый крупный покупатель? (Правило Парето гласит, что 20% покупателей делают 80% всех покупок.)
Кто является потенциальным потребителем среди тех, кто в настоящее время не покупает товар?
Как сегментировать рынок?
Каково текущее состояние рынка и перспективы его развития?
Мотивация потребителей (почему?). Обычно выделяют такой круг вопросов:
каковы мотивы покупки и потребления товара?
каковы потребительские предпочтения, обычаи, мода?
каковы вероятные изменения мотивации потребителей?
Слайд 22Цели сегментации рынка
1. Определить наиболее важные характеристики изучаемого явления, которые
отличают его от других и поэтому заслуживают специального рассмотрения.
2. Улучшить
понимание изучаемого явления. 3. Повысить эффективность маркетинговых мероприятий.
Процесс рыночной сегментации предусматривает этап:
определения характеристик или критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты;
практического использования рыночной сегментации в деятельности фирмы.
