ТЕМА 8. Стратегические аспекты управления проектами   1 Стратегия как

проектного управления 2 Формирование инвестиционной стратегии 3 Стратегические процессы управления инвестиционной

деятельностью организации

осуществляются на организационных уровнях:
корпоративная стратегия (общее направление развития

компании);
деловая стратегия (конкурентные преимущества конкретной продукции на рынке);
функциональная стратегия (маркетинг, инновации, производство, финансы).

основного соотношения «продукт-рынок» для разработки концепции маркетинга;
функциональное назначение и

область применения планируемой к выпуску продукции;
выбор оптимальной группы клиентов;
использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями.

инвестиционную активность предприятий с помощью различных методов:
проведение кредитно-финансовой, амортизационной,

налоговой и научно-технической политики;
создание благоприятных условий для привлечения иностранных вложений;
предоставление налоговых льгот организаций, вкладывающих средства в техническое перевооружение, реконструкцию производства.

следует отнести:
наличие действенной экономической, социальной и инвестиционной политики;
качество и конкурентоспособность

выпускаемой продукции (товаров, работ);
уровень использования основных средств и производственных мощностей;
степень рационального использования трудовых, материально-технических, информационных и других ресурсов;
компетентность руководителей и степень совершенства управленческих процессов;
качество и эффективность реализуемых инвестиционных проектов.

стимулированию инвестиционных процессов, определенных путем формирования иерархии целей и механизма

их достижения для обеспечения устойчивого развития.

принципов:
Учет инфляции и уровня рискованности;
Экономическое обоснование инвестиции;
Нацеленность на достиже­ние стратегических

планов и рост финансовой ус­тойчивости;
Формирование оптимальной структуры портфельных и реаль­ных инвестиционных вложений;
Ранжирование проектов по степени важности и после­довательности реализации на основе имеющихся ресурсов и источников финансирования;
Выбор надежных и наиболее дешевых источников и методов финансирования капиталовложений.

целей инвестиционной деятельности и направленные на их достижение механизмы, которые

обеспечивают эффективность взаимодействия объектов и субъектов инвестирования, привлеченных ресурсов. Инвестиционную стратегию организации можно представить как программу, следование которой позволит получить экономический или другие эффекты в будущем.

и стратегических целей в долгосрочной перспективе;
этапы реализации выделенных целей, способствующих

устойчивому развитию хозяйствующих субъектов;
приоритетные направления капиталовложений;
условия и способы формирования инвестиционных ресурсов.

1. Интенсивность изменения внешней инвестиционной среды (конъюнктура рынка). Отсутствие разработанной

инвестиционной стратегии, учитывающей изменения внешних факторов инвестиционной среды, приведет к разнонаправленности управленческих решений отдельных структурных подразделений на предприятии, возникновению противоречий и снижению результативности инвестиционных процессов в целом.

Расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоение новых рынков сбыта, внедрение

новых производственных линий обусловливают существенный рост инвестиционной активности организации. В рамках разработанной и четко сформулированной инвестиционной стратегии диверсификация инвестиций будет носить прогнозируемый характер.

характерны направления и формы осуществления инвестиционных процессов, особенности формирования ресурсов,

уровень инвестиционной активности. Заранее адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим существенным изменениям перспектив экономического развития позволяет разработанная стратегия.

оценки специфических параметров самой организации и ее окружения. По результатам

исследования определяется стратегия для конкретного проекта:
Стратегия, ориентированная на строительство.
Стратегия, основанная на финансировании – связана с применением нетрадиционных схем финансирования, использования долговых обязательств или субсидий. Анализируются финансовые потоки, стоимость капитала.

Проектная стратегия. Проектная технология дает существенные преимущества по сравнению с

другими технологиями. Стратегия построен на отношениях заказчик – подрядчик, при которой используются различные формы партнерских отношений между заказчиком и подрядчиком.
Технологическая стратегия ориентирована на применение инновационных (рискованных) технологий.
Стратегия, ориентированная на ввод в эксплуатацию.
Стратегия, обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков.
Ресурсно-ориентированная стратегия используется при ограниченности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности.
Стратегия, ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем. К примеру, обеспечение заданного коли­чества рабочих мест в регионе.
Стратегия, ориентированная на случайность или непредвиденные чрезвычайные обстоятельства.

ввиду следующих обстоятельств:
определяет механизм достижения долгосрочных общих и инвестиционных целей

социально-экономического развития организации в целом, ее отдельных подразделений;
позволяет анализировать инвестиционные возможности с учетом максимального использования имеющегося потенциала и возможных инвестиционных ресурсов;
отражает сравнительные преимущества организации в инвестиционной сфере по сравнению с конкурентами.
позволяет учитывать возможные варианты изменения внешних факторов инвестиционной среды и сводить их негативные последствия к минимуму.
Таким образом, инвестиционная стратегия обеспечивает тесную взаимосвязь стратегического, текущего, оперативного управления инвестиционными процессами.

управления инвестиционными процессами формируются стратегические цели, исходящие преимущественно из целей

общей стратегии развития предприятия:
обеспечение прироста капитала;
повышение уровня прибыльности капиталовложений и получаемых доходов;
изменение региональной и отраслевой направленности инвестиционных проектов и программ;
изменение воспроизводственной и технологической структуры вложений.

реализации
4. Анализ эффективности инвестиционной деятельности
5. Реализация стратегических инвестиционных

направлений
2. Определение инвестиционных направлений и формирование инвестиционных ресурсов
6. Контроль реализации стратегических инвестиционных направлений
 

вложений;
анализ эффективности использования различных источников финансирования (лизинг, долговое внешнее финансирование);
сбалансирование

структуры источников формирования ресурсов;
уточнение способов финансирования отдельных проектов и программ.

целей и направлений осуществления инвестиционных процессов, их последовательное

выполнение;
согласованность инвестиционной стратегии с общей стратегией развития предприятия;
учет воздействия факторов внешней средой;
реализация стратегии с учетом имеющегося экономического потенциала и приемлемого уровня рискованности;
эффективность предлагаемых инвестиционных направлений деятельности.