История.ppt

Полное наименование — Открытое акционерное общество «Сбербанк России»
Сбербанк России — универсальный банк, предоставляющий широкий

спектр банковских услуг. Доля Сбербанка России на рынке частных вкладов на 1 июня 2009 года составляла 50,5 %, а его кредитный портфель соответствовал более 30 % всех выданных в стране займов.
Бренд Сбербанка на начало 2010 года по оценке журнала «The Banker» и компании Brand Finance занимает 15 место в рейтинге самых дорогих банковских брендов и стоит приблизительно 11,7 миллиарда долларов.
Центральный аппарат Сбербанка России находится в Москве.

подчинявшаяся Государственному банку СССР. В 1987 году в рамках банковской реформы

в СССР система Государственных трудовых сберегательных касс была реорганизована, и образован Банк трудовых сбережений и кредитования населения СССР(Сберегательный банк СССР). Постановлением Верховного Совета РСФСР от 13 июля 1990 года Российский республиканский банк Сбербанка СССР был объявлен собственностью РСФСР.
В 1989 году Сбербанк стал первым банком-членом платёжной системы Visa в СССР.
22 марта 1991 года произошло учреждение Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации (Сбербанк России ОАО) на общем собрании акционеров в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 года.
1 января 1992 года Сберегательный банк СССР прекратил свое существование.
1 января 2001 года в Сбербанке России произведена реорганизация, в результате которой 79 региональных банков Сбербанка России реорганизованы в 17 территориальных, путём объединения.
4 июня 2010 года решением акционеров банка полное официальное наименование банка было сокращено до «Сбербанк России ОАО». 29 июля 2010 года Банк России согласовал редакцию устава с новым названием.
В сентябре 2010 года фирменное наименование банка изменилось на Открытое акционерное общество «Сбербанк России» (сокращенно ОАО «Сбербанк России»). На английском языке фирменное наименование изменилось на Sberbank of Russia (сокращенно Sberbank).
В июне 2011 года стало известно о создании Сбербанком и французским банком BNP Paribas совместного банка, который, работая под торговой маркой Cetelem, будет заниматься розничным кредитованием в магазинах.

а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения

(внешней среды). Результаты анализа представлены в таблице.

целый ряд принципиальных угроз и на сегодняшний день перед Банком

стоит принципиальный выбор пути дальнейшего развития:
Сценарий «инерционного» развития предполагает сохранение принципиальных элементов уже сложившейся модели работы Банка при их относительно небольшой настройке и корректировке в соответствии с рыночной ситуацией. К его привлекательным сторонам следует отнести значительную простоту в реализации, высокую степень преемственности и понятность для сотрудников Банка. При этом данный сценарий развития не позволит Сбербанку в полной мере преодолеть существующие недостатки своей работы. В результате выбора этого варианта развития в среднесрочной перспективе следует ожидать негативного тренда в отношении долей Банка в основных сегментах рынка и ухудшения относительных финансовых показателей.
Сценарий «модернизации» во всех аспектов работы Банка, вероятен рост и развитие Сбербанка темпами, опережающими банковскую систему в целом. Это определяется как внутренним потенциалом Банка, так и объективными внешними факторами. В частности, существуют значительные возможности по укреплению конкурентных позиций Банка как на розничном, так и на корпоративном направлениях за счет более интенсивной клиентской работы и увеличения охвата клиентской базы. Банк также обладает огромными возможностями в области повышения эффективности своей работы и создания уникальных конкурентных преимуществ за счет масштаба своих операций. Все это позволит Банку не только обеспечить устойчивое долгосрочное конкурентное превосходство на национальном российском рынке, но и начать процесс трансформации в один из ведущих банков мира.

рыночной конъюнктуры и повысить операционную эффективность банка, качество услуг и

процессов обслуживания клиентов.
Несмотря на риски, связанные с масштабной перестройкой работы Банка,
сценарий «модернизации» является наиболее оптимальным вариантом. Только в рамках этого сценария можно обеспечить надежную основу для стабильного развития Банка и избежать серьезных рисков. Только этот сценарий позволяет в полной мере реализовать уникальный потенциал Сбербанка – одной из немногих российских несырьевых компаний, способных играть значимую роль на международном уровне. Представленная стратегия развития Сбербанка до 2014 года отражает выбор данного сценария как целевого.