Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема доклада: Формирование и управление организационной культурой
Содержание
- 1. Тема доклада: Формирование и управление организационной культурой
- 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАТипология по С. HandyСПбГУ«Подготовка кадрового резерва
- 3. «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей
- 4. Типы организационной культурыКультура властиКультура ролиКультура задачиКультура личностиСПбГУ«Подготовка
- 5. КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем
- 6. КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; - конкуренты
- 7. КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на
- 8. КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации –
- 9. Тип организации и размер«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 10. Основа системы власти«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 11. Процесс принятия решения«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 12. Контроль за исполнением«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 13. Отношение к людям«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 14. Тип менеджера«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 15. Степень адаптации к изменениям«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
- 16. Зачем нужна организационная культура?Сильная организационная культура повысит
- 17. Скачать презентанцию
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАТипология по С. HandyСПбГУ«Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема доклада:
«Формирование и управление организационной культурой»
Чижов Г.А.
Директор ЧОУДПДО «Играя
развиваем»
Слайд 2ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
КУЛЬТУРА
Типология по С. Handy
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01
– 05 июня 2014 г.
Слайд 3«Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов
решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э.
Браун«Организационная культура – атмосфера или климат в организации», - М.Х.Мескон
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 4Типы организационной культуры
Культура власти
Культура роли
Культура задачи
Культура личности
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в
ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 5
КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина»)
- стремление доминировать в своем мире;
- абсолютный контроль
над подчиненными;
- собственные сферы интересов и влияния ревностно охраняются;
- постоянное
стремление удовлетворять свои притязания за счет более слабых организаций.СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 6
КУЛЬТУРА РОЛИ («храм»)
- рациональность и упорядоченность;
- конкуренты и конфликты регулируются
и заменяются договорами, соглашениями, правилами и процедурами;
- обязанности, права и
привилегии тщательно разделены и уважаются другими;- упор, делающийся на иерархию и статус,
уравновешивается подчеркнутой
законностью в действиях.
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 7
КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть»)
- успех, результаты стоят на первом месте;
- структура
организации, вся её деятельность направлены на достижение первостепенных целей;
-
верхушка предприятия, саботирующая достижение успеха, устраняется;- не справляющиеся со своими задачами,
заменяются или тренируются в выполнении
своих обязанностей;
- личные потребности игнорируются,
если их нельзя увязать с поставленной целью
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 8 КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой»)
- цель организации – удовлетворение запросов своих
работников;
- отвергается жесткий авторитет;
- индивидуальные цели согласуются с целями
предприятия;
-
роли в организации распределяются на основе личных предпочтений и
индивидуальных потребностей в
деле обучения и роста.
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
Слайд 9Тип организации и размер
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01
– 05 июня 2014 г.
Слайд 10Основа системы власти
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 –
05 июня 2014 г.
Слайд 11Процесс принятия решения
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 –
05 июня 2014 г.
Слайд 12Контроль за исполнением
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 –
05 июня 2014 г.
Слайд 13Отношение к людям
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 –
05 июня 2014 г.
Слайд 15Степень адаптации к изменениям
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01
– 05 июня 2014 г.
Слайд 16Зачем нужна организационная культура?
Сильная организационная культура повысит такие показатели как:
-
финансовые - рост прибыли;
- производственные - рост продуктивности, инновации продуктов,
адекватная адаптация к окружающей среде;- психологические – высокая самооценка персонала, лояльность персонала, отсутствие напряженности между менеджерами разных уровней.
СПбГУ
«Подготовка кадрового резерва в ГРО»
г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.
