Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема № 6-7. Стили эффективного и неэффективного лидерства
Содержание
- 1. Тема № 6-7. Стили эффективного и неэффективного лидерства
- 2. Организация, в которой осуществляется все четыре управленческие
- 3. является: функциональной организацией, систематизированной, проактивной и органичной. apavlova.mylivepage.ru
- 4. Все функции находятся во взаимодействии и естественно,
- 5. Четыре функции являются совершенно несовместимыми – они
- 6. PAEI- роли лидерства несовместимыP ó A (несовместимость
- 7. 1. Менеджер-владелец –Высокая степень независимости, Низкая степень
- 8. Менеджеры владельцы - Высокая степень независимости, Низкая
- 9. Правильные и неправильные стили лидерстваИдеальный руководитель:Инициатива, инновационные
- 10. Идеальный руководительПриходит и уходит с работы: регулярно,
- 11. Идеальный руководитель (PAEI) не существует!!!!!!apavlova.mylivepage.ru
- 12. Рождение стиля лидерстваКаждая комбинация функций создает стиль.
- 13. Существует четыре функции, благодаря которым организация результативна
- 14. . Если одна или более функций не
- 15. Существует 5 жестких стереотипов неправильного лидерства:«Герой-одиночка» (P---),
- 16. Стили лидерства с яркой функцией Р Стиль
- 17. Стиль эффективного руководства: Производитель (Paei) Чтобы
- 18. Стиль эффективного руководства: Производитель (Paei) Производитель
- 19. Стиль неправильного (неэффективного) лидерства: Герой-одиночка
- 20. Герой-одиночка (P---)Он концентрирует внимание на текущих задачах,
- 21. Стили лидерства с яркой функцией АСтиль
- 22. Стиль эффективного руководства- Администратор (pAei) Когда
- 23. Стиль эффективного руководства- Администратор (pAei) Хороший
- 24. Стиль неправильного (неэффективного) лидерства: Бюрократ (-A--) Стиль
- 25. Бюрократ (-A--) Бюрократ тратит огромное количество времени,
- 26. Бюрократ (-A--) Отношение Бюрократа к: стилю P:
- 27. Стили лидерства с яркой функцией ЕПомимо производства
- 28. Руководитель типа (paEi) типа - не совсем
- 29. Предприниматель (PaEi)Руководитель (PaEi) типа - это такой
- 30. Предприниматель (PaEi)Именно (Е) руководит организацией, когда той
- 31. Генератор Идей (paEi) У Генератора Идей
- 32. Творческое начало и готовность рисковать необходимы для
- 33. Стиль неправильного менеджмента: Поджигатель (--E-) Стиль Поджигатель
- 34. Поджигатель (--E-) Поджигателю не важно “что” мы
- 35. Поджигатель (--E-) Поджигатель полон энтузиазма, харизматичен, креативен
- 36. Поджигатель (--E-) Поджигатель относится к типу (P):
- 37. Стиль неправильного лидерства: Поджигатель (--E-) Поджигатель
- 38. Стили лидерства с яркой функцией II-функция заключается
- 39. Интеграция бывает пассивной и активной и имеет
- 40. Стиль эффективного лидерства - Интегратор (paeI).
- 41. Интегратор (paeI). Умелый Интегратор заботится о
- 42. Роль Лидерства Лидер (в классическом понимании) -
- 43. Стили неправильного лидерства: Горячий сторонник (---I) Такой
- 44. Горячий сторонник (---I) Организация, управляемая Горячим сторонником,
- 45. Горячий сторонник (---I) Черты характера Горячего сторонника:
- 46. Горячий сторонник (---I) Техника Горячего сторонника заключается
- 47. Горячий сторонник (---I) Отношение Горячего сторонника к:
- 48. Горячий сторонник (---I) Отношение Горячего сторонника к:
- 49. Горячий сторонник (---I)Горячий сторонник предпочитает нанимать послушных
- 50. Стиль неправильного лидерства: Мертвый пень
- 51. Мертвый пень (----) Если нужно провести изменения
- 52. Мертвый пень (----) Для Мертвого пня характерны
- 53. Мертвый пень (----) Отказ от борьбы с
- 54. А кто работает под началом Мертвого пня?
- 55. Если идеальный менеджер (PAEI) не существует, то нам необходимы….apavlova.mylivepage.ru
- 56. Взаимодополняющие команды!!!apavlova.mylivepage.ru
- 57. PØØØ ØAØØ ØØEØ ØØØI_____ PAEI PAEI
- 58. Спасибо за внимание! Хорошего дня!
- 59. Скачать презентанцию
Организация, в которой осуществляется все четыре управленческие функции — Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (Е) иИнтеграция (I)— apavlova.mylivepage.ru
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организация, в которой осуществляется все четыре управленческие функции —
Производство
результатов (P),
Слайд 3является:
функциональной организацией,
систематизированной,
проактивной и
органичной.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 4Все функции находятся во взаимодействии и естественно, что в любой
момент времени они могут мешать действию друг друга из-за фиксированного
количества энергии.apavlova.mylivepage.ru
Слайд 5Четыре функции являются совершенно несовместимыми – они постоянно конфликтуют.
Они
не взаимоисключающие, но из-за фиксированного количества энергии не сочетаются в
краткосрочном периоде и поэтому являются подавляющими друга друга.Вкратце, если одна из функций (PAEI) проявляется больше остальных, то это означает, что она ослабляет другие функции.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 6PAEI- роли лидерства несовместимы
P ó A (несовместимость целей)
P ó E
(фактор времени)
P ó I (собрание)
E ó I
E ó A
A ó
Iapavlova.mylivepage.ru
Слайд 71. Менеджер-владелец –
Высокая степень независимости,
Низкая степень креативности.
2. Независимый предприниматель
–
Высокая степень независимости,
Высокая степень креативности.
3. Корпоративный менеджер –
Низкая степень
независимости – Низкая степень креативности.
4. Корпоративный предприниматель –
Низкая степень независимости,
Высокая степень креативности.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 8Менеджеры владельцы - Высокая степень независимости, Низкая степень креативности (Р);
Независимый предприниматель – Высокая степень независимости, Высокая степень креативности (E);
Корпоративный
менеджер - Низкая степень независимости – Низкая степень креативности (A); Корпоративный предприниматель – Низкая степень независимости, Высокая степень креативности (I).
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 9Правильные и неправильные стили лидерства
Идеальный руководитель:
Инициатива, инновационные решения, интегрирование, развитие
себя и организации
Типичные жалобы: избегает жалоб и поощряет конструктивные предложения
Предпочитает
нанимать: сотрудников, добивающихся результатов, развивающих организацию, членов командыapavlova.mylivepage.ru
Слайд 10Идеальный руководитель
Приходит и уходит с работы: регулярно, в соответствии с
тем, несколько его участие необходимо
Собрания: проводятся регулярно или спонтанно, обсуждается
стратегия, планированиеОбучение персонала: учатся друг у друга
Отношение к конфликтам: стремится мудро разрешить
Отношение к переменам: предлагает новое осторожно, избирательно и систематически
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 12Рождение стиля лидерства
Каждая комбинация функций создает стиль.
Если в стиле
не выполняются одна или более функций, то это стиль неправильного
организационного лидерства (т.е. руководства).Если каждая из функций отвечает хотя бы базовым заданным критериям, то это стиль правильного лидерства.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 13Существует четыре функции, благодаря которым организация результативна и эффективна в
краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Комбинация из этих четырех функций создает
эффективный стиль руководства:(Paei) – Производитель,
(pAei) - Администратор,
(PaEi) - Предприниматель,
(paeI) – Интегратор.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 14. Если одна или более функций не выполняются, то это
приводит к появлению неправильного лидерства: организация становится либо неэффективной, либо
нерезультативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе.Модель неправильного руководства, который может возникнуть - предсказуема и повторяется во всем мире, несмотря на культуру, технологию, размер организации.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 15Существует 5 жестких стереотипов неправильного лидерства:
«Герой-одиночка» (P---),
«Бюрократ» (-A--),
«Поджигатель»
(--E-),
«Горячий сторонник» (---I),
«Мертвый пень» (----).
Эти стили описывают
руководителей, способных выполнять только одну функцию из четырех необходимых или вообще не выполнять ни одной.apavlova.mylivepage.ru
Слайд 16Стили лидерства с яркой функцией Р
Стиль эффективного лидерства-
-Производитель (Paei)
Такой
менеджер успешно выполняет (Р)-функцию и удовлетворительно справляется с
Администрированием (a),
Предпринимательством(e),
Интеграцией(i).
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 17Стиль эффективного руководства:
Производитель (Paei)
Чтобы производить результаты, вы должны удовлетворять
двум требованиям:
Во-первых, вы должны знать, что нужно вашим клиентам
и почему они приходят именно к вам. Где ваша ниша на рынке? Во-вторых – и это чрезвычайно важно – вы должны представлять технологию получения желаемых результатов.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 18Стиль эффективного руководства:
Производитель (Paei)
Производитель результатов должен быть знающим и
преуспевающим человеком.
Т.е. он должен обладать двумя вещами:
Знания
Мотивация на
достиженияapavlova.mylivepage.ru
Слайд 19Стиль неправильного
(неэффективного) лидерства:
Герой-одиночка (P---)
Если менеджер исполняет только (P)-функцию,
а в остальных необходимых управленческих функциях (A), (E), и (I)
испытывает недостаток, то такой стиль неправильного менеджмента называется «Герой-одиночка».apavlova.mylivepage.ru
Слайд 20Герой-одиночка (P---)
Он концентрирует внимание на текущих задачах, сосредоточен на вопросе
"что", всегда занят, усерден, а его подчиненные просто наблюдают за
его работой.Организация, управляемая Героем-одиночкой не может развиваться.
Движение вперед на полном ходу создает для него комфортную обстановку – хотя он может мчаться «прямиком в пропасть».
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 21Стили лидерства
с яркой функцией А
Стиль эффективного руководства-
Администратор (pAei)
Такой
руководитель обладает способностью и склонностью уделять внимание деталям, особенно деталям
реализации.Он методичен, хорошо продуман и организован, как и рабочая среда этого человека.
Он мыслит линейно.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 22Стиль эффективного руководства-
Администратор (pAei)
Когда у вас есть бизнес идея
– в особенности какая-нибудь из безумных или если вы опасаетесь,
что она окажется безумной – обращайтесь к этому человеку, он охладит ваш пыл. Он все продумает за вас. Он задаст вопросы, которые не приходили вам в голову. Он увидит все подводные камни, о существовании которых вы не догадывались.Хороший Администратор всегда в курсе того, что происходит вокруг. Он не сможет заснуть, если не будет знать, что происходит. Он зорко следит за деталями. Он очень организован и беспокоится о том, чтобы работа была выполнена и доведена до конца.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 23Стиль эффективного руководства-
Администратор (pAei)
Хороший Администратор необходим растущей организации, потому
что он обеспечивает целостность информации. Он беспокоится, что организация может
лишиться накопленной информации, баз данных или интеллектуальной собственности.Синонимом “администрирования” является “обслуживание.” Администрирование обслуживает тех, кто выполняет Р-функцию, т.е. удовлетворяет потребности клиентов.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 24Стиль неправильного (неэффективного) лидерства: Бюрократ (-A--)
Стиль неправильного менеджмента Бюрократ случается
тогда, когда менеджер выполняет только роль (A), а в остальных
необходимых управленческих функциях (Р), (E), и (I) испытывает недостаток.Этот стиль ориентирован на краткосрочную перспективу, сосредоточен на вопросе "как", его подчиненные соблюдают Форму и ничего не предпринимают в отношении Функции.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 25Бюрократ (-A--)
Бюрократ тратит огромное количество времени, заботясь об Административных деталях.
Он предпочитает делать что-то правильно, а не правильно что-то делать.
Он предпочитает быть точно неправым, а не приблизительно правым.Бюрократ педантичен, медлителен и осторожен, вдумчив, консервативен, и всегда приходит вовремя на работу, у него всегда порядок.
Бюрократ заботится о спокойствии и контролируемости офиса, и если кто-то нарушит правила или инструкции, то он будет разрабатывать новые формы контроля.
Бюрократ следует принятым решениям; видит возможности как угрозы; игнорирует конфликты или подавляет их, если они угрожают его способности контролировать.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 26Бюрократ (-A--)
Отношение Бюрократа к: стилю P: “Он просто бегает туда-сюда”,
стилю А: “Хорошо”.
В то время как у Героя-одиночки подчиненные -
«посыльные», Бюрократ нанимает клерков «да-да». Собрания он проводит часто, регулярно и по расписанию. Повестка дня длинная, детальная, фиксированная и написанная мелким подчерком.
Подчиненные продвигаются по службе, если они не нарушают правила и делают все строго по инструкциям.
Организация, управляемая Бюрократам, не способна адаптироваться к происходящим изменениям, т.к. Бюрократ воспринимает изменения как угрозу его способности все контролировать.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 27Стили лидерства с яркой функцией Е
Помимо производства и администрирования, организация
должна уметь планировать и определять курс с учетом изменений.
Это
задача Предпринимателя или E-функция.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 28Руководитель типа (paEi) типа - не совсем предприниматель.
Чтобы стать
Предпринимателем, который создает организации и обеспечивает их развитие, нужно одновременно
иметь развитые (P)-навыки.Одной (E)-функции недостаточно.
Тот, кто нацелен главным образом на (E)-задачи и удовлетворительно, но не блестяще справляется с (Р)-функцией – называются Генераторами Идей (paEi)
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 29Предприниматель (PaEi)
Руководитель (PaEi) типа - это такой Предприниматель, который анализирует
изменения в окружающей среде, значимые для организации.
(E)-функция заключается в
разработке планов действия, с чего организация должна начать работать сейчас, потому что планирование это не то, что ты собираешься сделать завтра. Это то, что ты должен сделать сегодня в виду того, что бы ты хотел увидеть завтра.apavlova.mylivepage.ru
Слайд 30Предприниматель (PaEi)
Именно (Е) руководит организацией, когда той приходится иметь дело
с меняющимися реалиями.
Люди (E)-типа в сфере бизнеса стараются воспользоваться
финансовыми возможностями рынка;Предприниматели в социальной сфере инициируют культурные и политические преобразования, а Предприниматели в сфере искусств и просвещения удовлетворяют существующие эстетические потребности и формируют новые.
Если никто не выполняет (E)-функцию, то организация рано или поздно отстанет от более изобретательных и расторопных конкурентов.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 31Генератор Идей (paEi)
У Генератора Идей бездна предложений – некоторые
хорошие, другие не очень. Он подобен школьнику, который тянет руку,
не дослушав вопрос учителя. Именно он больше всех говорит на собраниях. Какое решение не предложи, у него есть другой вариант.Такой человек чрезвычайно оживлен на собраниях. Он не просто внимательно следит за ходом дискуссии и ее целью. Он способен выслушать чужое мнение и умеет подмечать детали. Однако он не нацелен на производство результатов и не может сказать: “Позвольте мне возглавить дело и довести его до конца”. Без помощи сильного (P)-руководителя Генератор Идей будет беспрестанно метаться от одной идеи к другой, не доводя ни одно дело до конца. Он не сможет создать организацию.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 32Творческое начало и готовность рисковать необходимы для Предпринимателя.
Если руководитель
готов идти на риск, но лишен творческого начала, ему будет
уютнее в казино Лас-Вегаса, чем в деловом мире.Если он креативен, но не готов рисковать, ему лучше стать рядовым сотрудником, консультантом или профессором в сфере бизнеса.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 33Стиль неправильного менеджмента: Поджигатель (--E-)
Стиль Поджигатель случается тогда, когда руководитель
выполняет только E-функцию, а в остальных необходимых управленческих функциях (Р),
(А), и (I) испытывает недостаток.Этот стиль ориентирован на долгосрочную перспективу, сосредоточен на вопросе "почему" и вообще не заботится о том, как реализовать идеи.
Он постоянно меняет направления и его подчиненным тяжело угнаться за ним.
Организация, управляемая Поджигателем, изнуряет сотрудников и убивает их креативность.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 34Поджигатель (--E-)
Поджигателю не важно “что” мы делаем (это удел P).
Как мы делаем - тоже не важно для Поджигателя (это
свойственно А).Поджигатель озабочен “почему нет” – переменами и его идеями. Он постоянно разрабатывает новые проекты или кризисы для организации.
Поджигатель приходит и уходит с работы когда ему вздумается. Его подчиненные приходят раньше его, потому что им лучше быть на рабочих местах до того, как придет Поджигатель. Домой они уходят сразу же после него.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 35Поджигатель (--E-)
Поджигатель полон энтузиазма, харизматичен, креативен и очень возбужден. Он
очаровывает посторонних (кого он не знает); груб со своими; публично
критикует людей; Если вы не приемлите его критику, он ее обострит. От него довольно часто исходит негативная обратная вязь.У Поджигателя нет постоянных обязательств; он принимает проактивные решения, но не доводит их до конца. Он не хочет связывать себя обязательствами с кем бы то ни было. Он избегает систематического менеджмента.
Нетерпеливость: какой бы не был прогресс, его недостаточно. Чтобы что-то было сделано, прямиком идет к тем, кто может это выполнить, вместо того, чтобы следовать установленному порядку.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 36Поджигатель (--E-)
Поджигатель относится к типу (P): Одобрение.
Поджигатель относится к типу
(A): Ненависть.
Поджигатель относится к типу (E): Негодование.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 37Стиль неправильного лидерства:
Поджигатель (--E-)
Поджигатель часто меняет свои решения и
его типичными жалобами являются: “Здесь никто ничего не делает”; “Они
следуют неверным установкам”; “Слишком поздно со мной не соглашаться; Я уже поменял свое решение”.Поджигатель предпочитает нанимать: Клакеров; поклонников, которые восхищаются его новыми идеями. Он считает, что они могут быть свободными для него все 24 часа в сутки.
Поджигатель любит проводить изменения и перемены, но критикует и не приемлет их, если они были разработаны не им самим. Креативность компании находится полностью в его руках.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 38Стили лидерства с яркой функцией I
I-функция заключается в выработке и
развитии чувства необходимости людей в сотрудничестве и сплоченности
Если I-функция выполняется
хорошо, люди работают как одна команда, а не по отдельности. Интеграция формирует климат, систему нравственных и поведенческих норм, которые благоприятствуют совместной работе, тем самым обеспечивая взаимозависимость людей. Интегрировать означает изменить сознание организации с механистического на органическое. apavlova.mylivepage.ru
Слайд 39Интеграция бывает пассивной и активной и имеет три направления –
вверх (это способность объединять людей, имеющих высокий статус), по горизонтали
(способность создавать сплоченную группу из равных себе) и вниз (позволяет стать лидером, сплачивая подчиненных).Пассивный интегратор включен в группу.
Активный интегратор сплачивает группу людей, не будучи ее членом. В менеджменте I-функция должна быть активной.
Очень редко, когда человек обладает способностью интегрировать во всех направлениях.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 40Стиль эффективного лидерства - Интегратор (paeI).
Интегратор имеет наиболее выраженные
творческие способности по сравнению с прочими лидерскими стилями, поскольку ему
приходится принимать решения об объединении индивидуумов с разными интересами, сформировывать из людей, способных рисковать, готовую к риску группу из людей, а также обеспечивать слияние индивидуального чувства ответственности с групповым.apavlova.mylivepage.ru
Слайд 41Интегратор (paeI).
Умелый Интегратор заботится о том, чтобы не стать
незаменимым. Он создает культуру, которая сама питает и укрепляет интеграцию.
Интегратор тонко чувствует других, сопереживает им, и способен к дедуктивному мышлению: он понимает, чем отличается произнесенное вслух от того, что человеку хочется сказать.
Его собственные проблемы позволяют ему услышать и остро чувствовать чаяния, проблемы и нужды других людей, ставя их выше собственных интересов.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 42Роль Лидерства
Лидер (в классическом понимании) - это человек с сильно
развитой I-функцией.
Хорошим руководителем можно стать и без (I). Менеджер может
успешно выполнять две и даже три функции (PAei, PaEi, pAEi, PAEi), однако чтобы стать настоящим лидером, он должен блестяще справляться с I-функцией. Чтобы стать лидером, I-функция должна воодушевлять и мотивировать те функции руководителей, с которыми они превосходно справляются.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 43Стили неправильного лидерства: Горячий сторонник (---I)
Такой стиль случается тогда, когда
менеджер выполняет только I-функцию, а в остальных необходимых управленческих функциях
(Р), (А), и (E) испытывает недостаток.Данный стиль ориентирован на долгосрочную перспективу, заботится лишь от том, “для кого”, основное внимание уделяет взаимодействию людей, подчиненные снабжают его информацией относительно людей и их позиций.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 44Горячий сторонник (---I)
Организация, управляемая Горячим сторонником, страдает от дисфункциональной борьбы
за власть, которая в долгосрочной перспективе может дестабилизировать положение в
организации. Управление Горячего сторонника может иметь разрушающие последствия из-за единой, последовательной, осознанной долгосрочной политики, от которой структура власти организации либо неоднократно меняет направление или становится парализованной.apavlova.mylivepage.ru
Слайд 45Горячий сторонник (---I)
Черты характера Горячего сторонника: ловкий, чувствительный, ориентированный на
людей, понимающий, благодарный за посвящение в секреты организации.
Хороший слушатель.
Он концентрирует внимание на приемлемости того, что сделано или должно быть сделано.
Он работает посредством компромисса, сплачивая идеи сотрудников.
Вид информации, которой он дорожит, и ее фокус: Кто, где и какой точки зрения придерживается; кто может не разделять его мнения.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 46Горячий сторонник (---I)
Техника Горячего сторонника заключается в принятии решений только
при групповом согласии. Он оценивает себя исходя из его положения
к центру власти. Он с недоверием относится к систематическому управлению, поскольку оно может разрушить ту систему власти, которая им контролируется.Горячему стороннику нравятся те конфликты, в которых он может быть полезным при разрешении. Он может выявлять новые конфликты (даже несуществующие) которые он может разрешить; будет распускать слухи или собирать информацию о существовании таких конфликтов.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 47Горячий сторонник (---I)
Отношение Горячего сторонника к: типу P: воспринимает как
бестолковых; типу А: сторониться их, рассматривает типы А как преграды
для построения единой команды; типу Е: поскольку такие люди в основном очень влиятельны в жизни коллектива, то старается их поддерживать и подыграть им; другие типы I: если они не работают с ним, то относится к ним с подозрением. Если же они работают с ним, то принимает и защищает их.Горячий сторонник предпочитает нанимать послушных людей; людей, которые ладят между собой и с ним. Стиль подчиненных: Информаторы. Повестка дня: свободная, о всем, о чем сотрудники хотят поговорить.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 48Горячий сторонник (---I)
Отношение Горячего сторонника к:
типу P: воспринимает как
бестолковых;
типу А: сторониться их, рассматривает типы А как преграды
для построения единой команды; типу Е: поскольку такие люди в основном очень влиятельны в жизни коллектива, то старается их поддерживать и подыграть им;
типы I: если они не работают с ним, то относится к ним с подозрением. Если же они работают с ним, то принимает и защищает их.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 49Горячий сторонник (---I)
Горячий сторонник предпочитает нанимать послушных людей; людей, которые
ладят между собой и с ним. Стиль подчиненных- Информаторы.
Повестка
дня: свободная, о всем, о чем сотрудники хотят поговорить.Горячий сторонник принимает перемены и изменения, если они усиливают его роль как разрешающего конфликты и не ослабляют единство в команде.
Горячий сторонник не приветствует планирование, если по его мнению это угрожает созданной им видимости единства и согласия в команде или может сделать его заменимым.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 50
Стиль неправильного лидерства:
Мертвый пень (----)
Организм, который не успевает изменяться
достаточно быстро, чтобы успеть приспособиться к меняющейся окружающей среде, подобен
раковой опухоли.Раковой опухолью в организации является Мертвый пень. Если структура организации не способна приспосабливаться к переменам, если мы не готовы иметь дело с меняющимися процессами, мы можем подкармливать раковою опухоль организации – Мертвого пня – который снижает нашу результативность и продуктивность.
Если организация не будет перестраивать свою структуру таким образом, чтобы избавиться от прочерков в (PAEI) кодах менеджеров и не будет развивать способность приспосабливаться к меняющемуся окружению, то в ней могут появится Мертвые пни, раковая опухоль, которая в конечном счете похоронит организацию.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 51Мертвый пень (----)
Если нужно провести изменения в сжатые сроки, то
Мертвый пень может появиться из других стилей (при потере способности
выполнять одну и более PAEI-функций):Герой одиночка и Бюрократ превращаются в Мертвых пней, когда не могут приспособиться к новым методикам и подходам работы;
Поджигатель слишком бурно реагирует на изменения, стреляя по всем целям, пока не закончатся патроны;
Горячий сторонник теряет свою способность интегрировать, потому что при ограничении по времени он не может манипулировать.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 52Мертвый пень (----)
Для Мертвого пня характерны четыре особенности, которые отличают
его от носителей прочих стилей неправильного менеджмента:
Низкий управленческий метаболизм: он
поведает вам, как доволен настоящим, прошлым и будущим, но его в его жизни ничего не происходит. В нем нет энергии. Вы чувствуете, что от него не стоит ничего ожидать. Мертвый пень никогда не жалуется: уУ каждого из предыдущих четырех стилей есть характерная жалоба, но Мертвый Пень опасается, что жалобы навредят ему самому или спровоцируют перемены, с которыми он не справиться.
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 53Мертвый пень (----)
Отказ от борьбы с изменениями: все остальные типажи
противятся переменам по той или иной причине. Мертвый Пень не
окажет вам ни малейшего сопротивления.Подчиненные Мертвого пня: подчиненные у Героя одиночки – мальчики на побегушках; у Бюрократа – канцелярские крысы; у Поджигателя - клакеры; у Горячего сторонника - информаторы. А кто работает под началом Мертвого пня? ..
apavlova.mylivepage.ru
Слайд 54А кто работает под началом Мертвого пня?
Другие Мертвые пни.
Практика найма персонала, которую применяет Мертвый пень, отражает его стратегию
выживания. Он предпочитает непродуктивных подчиненных, даже может продвигать по служебной лестнице тех, кто делает меньше его. apavlova.mylivepage.ru
Слайд 57 PØØØ
ØAØØ
ØØEØ
ØØØI
_____
PAEI
PAEI
_____
PAEI
PAEI
_____
PAEI
PAEI
_____
PAEI
PAEIPAEI
PAEI
____
плохо
отлично
хорошо
тяжело
так себе
apavlova.mylivepage.ru
