Слайд 2Литература:
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Полковников А.В. Управление проектами:
учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2011. – 875 с.
2. Руководство к
своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Четвертое издание / Project Management Institute – 463 с. - http://www.pmi.org
3. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA - Диалектика, 2007. - 471 с.
4. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /под ред. М.Л.Разу – М.: КНОРУС, 2011. – 760 с.
5. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами— М.: ДМК Пресс, 2008. - 729 с.
Слайд 5Мазур И.И., Шапиро В.Д....:
«Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное
создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной
документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению»
Слайд 6PMBOK®:
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов,
услуг или результатов
Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги
или результата.
Слайд 7Примеры проектов:
разработка нового продукта или услуги;
осуществление изменений в структуре, кадрах
и стиле организации;
разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы;
строительство
здания или сооружения;
внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии и т.д.
Слайд 8«Управление проектами»
Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых,
финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на
эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Слайд 9История УП:
Зарождение – 1950-е гг.
«Манхэттенский проект» - считается первым в
мире проектом, в котором использовались современные методы УП
129 000 служащих,
из которых:
84 500 были задействованы в строительных работах;
40 500 являлись операторами;
1800 военных.
Слайд 10История УП:
За 60 лет сложилась целостная структура методов и инструментов
УП.
Гос. структуры, и бизнес-среда применяют методы УП
ВУЗы включили в
свои учебные программы дисциплину «УП»
Слайд 11УП в мире:
IPMA — International Project Management Association — Международная
ассоциация управления проектами, объединяющая более 40 национальных ассоциаций.
Россию в
IPMA представляет национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ.
Институт управления проектами США (PMI — Project Management Institute).
Слайд 12PMBOK®:
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов
к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
На западе
получила распространение процессная концепция УП.
УП включает 5 групп процессов:
инициация;
планирование;
исполнение;
мониторинг и управление;
завершение.
Слайд 15Методы УП позволяют:
определить цели проекта и провести его обоснование;
выявить структуру
проекта (основные этапы работы);
определить объемы и источники финансирования;
подобрать исполнителей;
подготовить и
заключить контракты;
определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
рассчитать смету и бюджет проекта;
планировать и учитывать риски;
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и др.
Слайд 165 критериев успешности проекта (Э.Верзух):
Согласие между членами проектной команды, клиентами
и руководством фирмы (организации) в вопросе целей проекта.
2. План, который
отражает процесс реализации проекта в целом и четкие обязанности каждого из участников.
3. Постоянное, эффективное общение между всеми участниками проекта.
4. Контроль за содержанием проекта.
5. Поддержка со стороны высшего руководства.
Слайд 18УП в России:
Программно-целевой метод управления –
в соответствии с ним
разрабатывается ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых целевых программ.
Каждая программа
представляет собой комплекс взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям проектов.
Слайд 22Классификация проектов по масштабу:
Малые проекты -
невелики по масштабу, просты и
ограничены объемами:
• капиталовложения – до 10—15 млн долл.;
• трудозатраты – до 40—50
тыс. человеко-часов.
Примеры типичных малых проектов:
опытно-промышленные установки,
небольшие промышленные предприятия,
модернизация действующих производств и т.д.
Слайд 23Классификация проектов по масштабу:
2. Мегапроекты – это целевые программы, содержащие
множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным
на их выполнение временем.
высокая стоимость (1 млрд. руб. и более) и трудоёмкость;
длительность реализации: до 5-7 и более лет;
высокие затраты на инфраструктуру;
влияние на социальную и экономическую среду региона и даже страны в целом.
Слайд 25Мегапроекты Внешэкономбанка:
Внешэкономбанк финансирует крупные инвестиционные проекты, направленные на устранение инфраструктурных
ограничений экономического роста.
Внешэкономбанк предоставляет кредиты, гарантии и поручительства по проектам,
срок окупаемости которых превышает 5 лет, а общая стоимость – более 2 млрд. рублей.
Слайд 29Региональные проекты:
Пудожский мегапроект:
Слайд 30Пудожский мегапроект:
Общий объем инвестиций по проекту - оценивается в 100
- 120 млрд. руб.
Прямой экономический эффект – ожидаемый годовой
объем производства – более 150 млрд. руб.
Прямой бюджетный эффект - поступление налогов - 50 млрд. руб. в год.
Социально-экономический эффект - создание 10 - 15 тыс. рабочих мест.
