Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема №5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ
Содержание
- 1. Тема №5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ КОМПАНИЯМИ
- 2. План:1. Жесткие формы построения организационных структур управления2. Гибкие формы построения организационных структур управления
- 3. Функциональная организационная структура
- 4. Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
- 5. Дивизиональная организационная структура
- 6. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
- 7. Глобальная матричная структура
- 8. Матричная структура управления на фирме "Тоyotа"
- 9. Преимущества и недостатки матричной структуры
- 10. Командный подход
- 11. Преимущества и недостатки командной структуры
- 12. Сетевой подход
- 13. Преимущества и недостатки сетевой структуры
- 14. Организация групп — стратегических бизнес-единиц «Boeing» В
- 15. Слайд 15
- 16. Виртуальная организацияВиртуальная организация состоит из небольшого числа
- 17. Преимущества и недостатки виртуального подхода
- 18. Скачать презентанцию
План:1. Жесткие формы построения организационных структур управления2. Гибкие формы построения организационных структур управления
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План:
1. Жесткие формы построения организационных структур управления
2. Гибкие формы построения
организационных структур управления
Слайд 14Организация групп — стратегических бизнес-единиц
«Boeing»
В состав корпорации входят
два основных подразделения: Boeing Commercial Airplanes (гражданская продукция) и Integrated
Defense Systems (продукция военного назначения). Кроме того, в состав корпорации входят «Boeing Capital Corporation» (вопросы финансирования проектов), «Shared Services Group» (инфраструктурная поддержка) и «Boeing Engineering, Operations & Technology» (разработка, приобретение и внедрение инновационных технологий и процессов).
Слайд 16Виртуальная организация
Виртуальная организация состоит из небольшого числа штатных сотрудников. Для
выполнения проектов (разработка рекламной кампании, нового программного продукта и т.
п.) она привлекает сторонних специалистов, которые не становятся частью организации, а образуют самостоятельную временную группу. Виртуальный подход применяется для того, чтобы тот или иной проект могли бы разработать и реализовать лучшие в своих областях специалисты, что избавляет организацию от необходимости взращивания собственных талантов.
