Тема: Типология и последовательность принятия управленческих решений 1.Целевая

управленческих решений. 2.Классификационные признаки управленческих решений 3.Процесс разработки управленческого решения.

на достижение которого, прежде всего, ориентирована его деятельность и соответственно

процесс управления.

политики, либо неявно подразумеваются в философии организации, основных принципах ее

деятельности.

Цели среднего уровня управления
•3.Индивидуальные цели исполнителей (работников, подчиненных)

•1. Производственные
•2. Финансовые
•3. Кадровые
•4.Инновационные
•5. Исследовательские
•6.Административные

Научно-производственные
•4. Социальные
•5. Кадровые
•6. Технические

каждом уровне структуризации используются заранее выбранные принципы структуризации (метод структуризации)

•2. парных сравнений, основанных на взаимоотношении «целое-частное»
•3. структуризация целей на основе контент-анализа формулировок целей, встречающихся в различных планово-управленческих документах, касающихся изучаемой проблемы, в стандартах по управлению.
•4. совместное применение первого и второго методов.

целей, говоря более строго научным языком). Одной из задач применения

метода структуризации является установление полного набора элементов (цели, подцели, мероприятия и т.п.) на каждом уровне структуризации и выявление взаимосвязей между ними, другая — последующее определение коэффициентов относительной важности (приоритетов) отдельных элементов «дерева целей».

того как проанализированы все цели, составляются результаты парных сравнений по

отношению «общее (1)—частное (0)». По результатам сравнений начинают строить «дерево целей»: выделяют общие цели и от них стрелками помечают «частные» элементы. Если можно попасть из одного элемента в другой прямым путем, то такие пути исключаются из рассмотрения, а из оставшихся взаимосвязей строится «дерево целей». •

примере общей цели: «повысить эффективность управления».
•На первом уровне структуризации с

помощью классификатора понятия «эффективность», содержащегося в памяти ЭВМ, выполняют детализацию общей цели на такие подцели, как «повысить экономическую эффективность управления», «повысить социальную эффективность управления», «повысить техническую эффективность» и т.п.
•На втором уровне структуризации с помощью каталогов понятий «экономическая эффективность», «социальная эффективность», «техническая эффективность» осуществляют дальнейшее развертывание общей цели. Понятие «экономическая эффективность» классифицируют на такие составные элементы, как «повышение прибыли», «повышение рентабельности», «повышение фондоотдачи» и т.п.
•Дальнейшая структуризация целей может осуществляться подобным образом, например, в направлении отдельных групп товаров и рынков.

аналитики определяют в целом структуру «дерева целей», принципы структуризации для

отдельных его уровней, структурируют наиболее сложные в логическом и содержательном смыслах фрагменты «дерева целей» ( используя метод структуризации целей).

не поддающиеся количественному измерению. Во многих случаях оптимальное решение пытаются

найти, исходя из постановки экстремальной цели в качестве главной, например при заданных ресурсах хотят достичь максимальной или определенной прибыли при минимальных ресурсах.

тактические управленческие решения.

на должность, определение источников финансирования, утверждение решений по распределению прибыли

• 2. вероятные (санкционирование инвестиционных проектов, сделок и др.).

выделяют
•1. хорошо структурированные,
•2. слабо структурированные
•3. неструктурированные проблемы.

•3. технические,
•4. организационные.