Тема V. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

план работы с персоналом.
Маркетинг персонала.
Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

внешней среды организации
Стратегический анализ и стратегия развития организации
Формирование кадровой политики

Кадровое планирование

Разработка профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям

Наем, отбор и прием персонала

Мотивация, оплата и стимулирование труда

Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися

Подбор, расстановка, служебно-профессиональное продвижение персонала (деловая карьера)

Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала

Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности, кадровый аудит

Анализ и исследование персонала и рынка труда

Совершенствование управления персоналом организации

политики организации. Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников. Обеспечение

Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии.
Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих

Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей

Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и каждого работника.
Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

план; организационный план; план сбыта и др.
Информация о персонале организации
Определение

Организационно-технологические мероприятия (изменение производственной структуры, структуры управления, организации труда технологических процессов)

Мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала)

Прочие мероприятия (углубление специализации производства и управления, улучшение социального обслуживания)

Предварительный количественный и качественный расчет будущей потребности в персонале

Прогнозирование количественного и качественного наличия персонала на временной горизонт

Планирование мероприятий по достижению или поддержанию количественного и качественного соответствия между будущей потребностью в персонале и его наличием по прогнозу