Разделы презентаций


Тема Введение в управленческую психологию Ижевск 2016 Кафедра Социология,

Содержание

Принцип системности в теории управленияИсходный тезис СП: всякий реальный объект можно представить как совокупность взаимодействующих компонентовСЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫСАМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:системы, способные в процессе функционирования видоизменять свои структуры, изменять свои цели ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ:системы, поведение которых подчинено

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема «Введение в управленческую психологию»
Ижевск
2016
Кафедра «Социология, психология и культурология»
Курс «Управленческая

психология»
Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Тема «Введение в управленческую психологию»Ижевск2016Кафедра «Социология, психология и культурология»Курс «Управленческая психология»Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Слайд 2Принцип системности в теории управления
Исходный тезис СП: всякий реальный объект

можно представить как совокупность взаимодействующих компонентов

СЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫ
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:
системы, способные в процессе

функционирования видоизменять свои структуры, изменять свои цели

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ:
системы, поведение которых подчинено достижению определенных целей


УПРАВЛЕНИЕ – это элементарная функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима активности, реализацию программ и целенаправленного поведения

Принцип системности в теории управленияИсходный тезис СП: всякий реальный объект можно представить как совокупность взаимодействующих компонентовСЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫСАМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:системы,

Слайд 3СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
организованные,

систематические, планомерные воздействия субъекта управления

ЦЕЛЕВЫЕ
(развитие, изменение, усовершенствование)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
(единство, слаженность, взаимосвязь)
ДВУЕДИНЫЙ

ХАРАКТЕР ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ


САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ:
КТО Я?
ГДЕ Я?
ЧТО Я ДЕЛАЮ?
ЗАЧЕМ Я ЭТО ДЕЛАЮ?

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:организованные, систематические, планомерные воздействия субъекта управленияЦЕЛЕВЫЕ(развитие, изменение, усовершенствование)ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ(единство,

Слайд 4ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ












You must
to think of yourself
as becoming the

person you want to be

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯYou must to think of yourself as becoming the person you want to be

Слайд 5УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Все управление
в конечном счете
сводится
к стимулированию активности

других людей

Л. Якокка
СУБОРДИНАЦИИ =
ЦЕНТРАЛИЗМА
КООРДИНАЦИИ
Высшие органы управления имеют права и обязанности

определять содержание и направленность деятельности низших структур для достижения общей цели системы управления

Отношения между элементами на одном уровне иерархии, направленные на взаимные согласования действий исходя из конкретных заданий и общих целей

ФОРМАЛЬНЫЕ=
ОФИЦИАЛЬНЫЕ

НЕФОРМАЛЬНЫЕ=
НЕОФИЦИАЛЬНЫЕ

СОРЕВНОВАТЕЛЬНОСТИ (стимулирование инициативы и творчества)

ОТВЕТСТВЕННОСТИ (на основе закрепления соответствующих норм)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯВсе управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людейЛ. ЯкоккаСУБОРДИНАЦИИ =ЦЕНТРАЛИЗМАКООРДИНАЦИИВысшие органы управления имеют

Слайд 6МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
По характеру воздействия
Прямого (непосредственного)
действия
Непрямого (опосредствованного)
действия
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ
МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
Гнев сверх

меры вызывает страх, а неумеренная ласка уменьшает к тебе уважение

в людских глазах. Не будь настолько суров, чтобы всем надоесть, и настолько кроток, чтобы тебе дерзили. 
Саади

Психологические
Педагогические

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯПо характеру воздействияПрямого (непосредственного)действия Непрямого (опосредствованного)действияАДМИНИСТРАТИВНЫЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯМОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯГнев сверх меры вызывает страх, а неумеренная ласка уменьшает

Слайд 7ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯЭффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную

Слайд 8КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 9КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 10КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 11© ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016
© Осмина Елена

Викторовна, 2016
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

© ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016© Осмина Елена Викторовна, 2016СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика