Тема Введение в управленческую психологию Ижевск 2016 Кафедра Социология,

Содержание

1. Тема Введение в управленческую психологию Ижевск 2016 Кафедра Социология,
2. Принцип системности в теории управленияИсходный тезис СП:
3. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА =
4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯYou must to think of yourself as becoming the person you want to be
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯВсе управление в конечном счете сводится
6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯПо характеру воздействияПрямого (непосредственного)действия Непрямого (опосредствованного)действияАДМИНИСТРАТИВНЫЕМАТЕРИАЛЬНОГО
7. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯЭффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную
8. КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ
9. КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ
10. КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ
11. © ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016© Осмина Елена Викторовна, 2016СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
12. Скачать презентанцию

Принцип системности в теории управленияИсходный тезис СП: всякий реальный объект можно представить как совокупность взаимодействующих компонентовСЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫСАМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:системы, способные в процессе функционирования видоизменять свои структуры, изменять свои цели ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ:системы, поведение которых подчинено

Главная
Разное
Тема Введение в управленческую психологию Ижевск 2016 Кафедра Социология,

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема «Введение в управленческую психологию»
Ижевск
2016
Кафедра «Социология, психология и культурология»
Курс «Управленческая

психология»
Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Тема «Введение в управленческую психологию»Ижевск2016Кафедра «Социология, психология и культурология»Курс «Управленческая психология»Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Слайд 2Принцип системности в теории управления
Исходный тезис СП: всякий реальный объект

можно представить как совокупность взаимодействующих компонентов

СЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫ
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:
системы, способные в процессе

функционирования видоизменять свои структуры, изменять свои цели

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ:
системы, поведение которых подчинено достижению определенных целей

УПРАВЛЕНИЕ – это элементарная функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима активности, реализацию программ и целенаправленного поведения

Принцип системности в теории управленияИсходный тезис СП: всякий реальный объект можно представить как совокупность взаимодействующих компонентовСЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫСАМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:системы,

Слайд 3СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
организованные,

систематические, планомерные воздействия субъекта управления

ЦЕЛЕВЫЕ
(развитие, изменение, усовершенствование)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
(единство, слаженность, взаимосвязь)
ДВУЕДИНЫЙ

ХАРАКТЕР ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ:
КТО Я?
ГДЕ Я?
ЧТО Я ДЕЛАЮ?
ЗАЧЕМ Я ЭТО ДЕЛАЮ?

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:организованные, систематические, планомерные воздействия субъекта управленияЦЕЛЕВЫЕ(развитие, изменение, усовершенствование)ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ(единство,

Слайд 4ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

You must
to think of yourself
as becoming the

person you want to be

Слайд 5УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Все управление
в конечном счете
сводится
к стимулированию активности

других людей

Л. Якокка
СУБОРДИНАЦИИ =
ЦЕНТРАЛИЗМА
КООРДИНАЦИИ
Высшие органы управления имеют права и обязанности

определять содержание и направленность деятельности низших структур для достижения общей цели системы управления

Отношения между элементами на одном уровне иерархии, направленные на взаимные согласования действий исходя из конкретных заданий и общих целей

ФОРМАЛЬНЫЕ=
ОФИЦИАЛЬНЫЕ

НЕФОРМАЛЬНЫЕ=
НЕОФИЦИАЛЬНЫЕ

СОРЕВНОВАТЕЛЬНОСТИ (стимулирование инициативы и творчества)

ОТВЕТСТВЕННОСТИ (на основе закрепления соответствующих норм)

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯВсе управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людейЛ. ЯкоккаСУБОРДИНАЦИИ =ЦЕНТРАЛИЗМАКООРДИНАЦИИВысшие органы управления имеют

Слайд 6МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
По характеру воздействия
Прямого (непосредственного)
действия
Непрямого (опосредствованного)
действия
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ
МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
Гнев сверх

меры вызывает страх, а неумеренная ласка уменьшает к тебе уважение

в людских глазах. Не будь настолько суров, чтобы всем надоесть, и настолько кроток, чтобы тебе дерзили.
Саади

Психологические
Педагогические

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯПо характеру воздействияПрямого (непосредственного)действия Непрямого (опосредствованного)действияАДМИНИСТРАТИВНЫЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯМОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯГнев сверх меры вызывает страх, а неумеренная ласка уменьшает

Слайд 7ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную

Слайд 8КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 9КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 10КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Викторовна, 2016
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Тема Введение в управленческую психологию Ижевск 2016 Кафедра Социология,

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема «Введение в управленческую психологию»
Ижевск
2016
Кафедра «Социология, психология и культурология»
Курс «Управленческая

психология»
Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Слайд 2Принцип системности в теории управления
Исходный тезис СП: всякий реальный объект

можно представить как совокупность взаимодействующих компонентов

СЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫ
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:
системы, способные в процессе

Слайд 3СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
организованные,

Слайд 4ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

You must
to think of yourself
as becoming the

person you want to be

Слайд 5УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Все управление
в конечном счете
сводится
к стимулированию активности

других людей

Л. Якокка
СУБОРДИНАЦИИ =
ЦЕНТРАЛИЗМА
КООРДИНАЦИИ
Высшие органы управления имеют права и обязанности

меры вызывает страх, а неумеренная ласка уменьшает к тебе уважение

Слайд 7ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную

Слайд 8КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 9КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 10КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 11© ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016
© Осмина Елена

Викторовна, 2016
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Тема Введение в управленческую психологию Ижевск 2016 Кафедра Социология,

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема «Введение в управленческую психологию»Ижевск2016Кафедра «Социология, психология и культурология»Курс «Управленческая

психология»Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Слайд 2Принцип системности в теории управленияИсходный тезис СП: всякий реальный объект

можно представить как совокупность взаимодействующих компонентовСЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫСАМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:системы, способные в процессе

Слайд 3СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:организованные,

Слайд 4ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯYou must to think of yourself as becoming the

person you want to be

Слайд 5УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯВсе управление в конечном счете сводится к стимулированию активности

других людейЛ. ЯкоккаСУБОРДИНАЦИИ =ЦЕНТРАЛИЗМАКООРДИНАЦИИВысшие органы управления имеют права и обязанности

меры вызывает страх, а неумеренная ласка уменьшает к тебе уважение

Слайд 7ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯЭффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную

Слайд 8КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 9КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 10КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕХА В XXI ВЕКЕ

Слайд 11© ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016© Осмина Елена

Викторовна, 2016СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Тема «Введение в управленческую психологию»
Ижевск
2016
Кафедра «Социология, психология и культурология»
Курс «Управленческая

психология»
Автор Осмина Е.В., д.псх.н., доцент

Слайд 2Принцип системности в теории управления
Исходный тезис СП: всякий реальный объект

можно представить как совокупность взаимодействующих компонентов

СЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫ
САМООРГАНИЗУЮЩИЕСЯ:
системы, способные в процессе

Слайд 3СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА:
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЕМАЯ СИТЕМА = ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
организованные,

Слайд 4ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

You must
to think of yourself
as becoming the

Слайд 5УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Все управление
в конечном счете
сводится
к стимулированию активности

других людей

Л. Якокка
СУБОРДИНАЦИИ =
ЦЕНТРАЛИЗМА
КООРДИНАЦИИ
Высшие органы управления имеют права и обязанности

Слайд 7ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную

Слайд 11© ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2016
© Осмина Елена

Викторовна, 2016
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ