Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Типы организационно-управленческих структур
Содержание
- 1. Типы организационно-управленческих структур
- 2. Организационная структура управления - распределение управленческих обязанностей и полномочий на предприятии.
- 3. I.Линейная структура управленияР1 – руководитель высшего звена Р2 – руководитель среднего звенаИ - исполнитель
- 4. Достоинства: - четкие границы ответственности, полномочий и
- 5. II.Функциональная структура управления
- 6. Преимущества:- все руководители должны быть высококлассными и
- 7. III.Функционально-линейная организационная структура.
- 8. Преимущества:- стабильный уровень качества изготавливаемых товаров (при
- 9. IV. Дивизиональная структура организации.
- 10. Преимущества:гибкость высокая адаптивность к условиям рынкаНедостатки:- необходимость высоко оплачивать труд всех управленцев.
- 11. V. Матричная структура организации.
- 12. Преимущества:- гибкость и возможность передавать информацию без
- 13. Спасибо за внимание!
- 14. Скачать презентанцию
Организационная структура управления - распределение управленческих обязанностей и полномочий на предприятии.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организационная структура управления - распределение управленческих обязанностей и полномочий на
предприятии.
Слайд 3I.Линейная структура управления
Р1 – руководитель высшего звена
Р2 – руководитель
среднего звена
И - исполнитель
Слайд 4Достоинства:
- четкие границы ответственности, полномочий и компетенций каждого;
- простота
контроля;
- Быстрота принятия решения
- простота и иерархичность коммуникаций;
- ответственность носит
личный характер;- полное воплощение принципа единоначалия.
Недостатки:
к управленцам всех уровней предъявляются повышенные профессиональные требования;
стиль управления строго авторитарен;
управленцы всегда перегружены работой.
Слайд 6Преимущества:
- все руководители должны быть высококлассными и опытными специалистами в
своей области;
- коммуникации осуществляются быстро;
- высшее руководство не перегружено;
- принимаемые
управленцами решения всегда точны, конкретны и профессиональны.Недостатки:
принцип единоначалия соблюдается не всегда;
сложно бывает согласовывать решения;
коммуникации и распоряжения могут повторяться;
- контролировать такую систему довольно сложно
Слайд 8Преимущества:
- стабильный уровень качества изготавливаемых товаров (при условии, что все
производственные и управленческие процессы были правильно настроены и отлажены).
Недостатки:
-
Негибкостьпотеря части информации при прохождении через всю вертикаль
затянутый процесс принятия решений.
Слайд 10Преимущества:
гибкость
высокая адаптивность к условиям рынка
Недостатки:
- необходимость высоко оплачивать труд
всех управленцев.
Слайд 12Преимущества:
- гибкость и возможность передавать информацию без потерь
Недостатки:
- вероятность
возникновения конфликта интересов на предприятии. (Когда один работник принимает задачи
сразу от нескольких начальников, не всегда понятно, чье поручение более приоритетно.)
