Типы организационных структур управления

определенной ответственностью в работе;
жесткой иерархией власти в организации.

Такие организации характеризуются следующими параметрами:
слабое использование формальных правил и процедур;
децентрализация;
ответственность

в работе;
гибкость структуры власти;
небольшое количество уровней иерархии.

разных вариантов департаментализации: от простой линейной структуры до сложной матричной.

Департаментализация - процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями, секторами. Различают следующие структуры:
а) функциональные;
б) линейные;
в) линейно-функциональные (традиционные);
в) дивизиональные (по продукту, по потребителю, по географическому району);
г) проектные;
д) матричные.

из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Персонал

группируется по тем широким задачам, которые он выполняет.
Отделы: производственный, маркетинга, финансов и т.д.
В армии: пехотные, артиллерийские, бронетанковые подразделения.
В больнице: административный и лечебный отделы.

усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
Улучшает координацию в

функциональных областях.
Упрощает подготовку работника.
Недостатки:
Конфликты между функциональными областями (отделы, заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей).
Если организация большая - цепь команд становится слишком длинной.
Функционализм - болезнь сверхспециализации - вызывает ослабление горизонтальных связей.

одну вышестоящую инстанцию.
Все вопросы решаются по одному каналу связи, а

сами связи идут снизу вверх и сверху вниз;
Линейная ОСУ эффективна, когда круг проблем невелик (при управлении участком, цехом).
Недостаток:
Линейный начальник не может принять квалифицированного решения в силу ограниченности своих знаний, если круг проблем велик.

исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства.
Основа:
линейные подразделения (осуществляют в

организации основную работу);
обслуживающие их специализированные функциональные подразделения создаются на "ресурсной" основе: кадры, финансы, план, сырье, материалы и т.д.

услуг);
по группам покупателей (потребителей);
по географическим районам.

и реализуемой продукции.
Пионеры: "Простер энд Гембл", "Дженерал Моторс". В

них создавались отделения по основному продукту.
Характеристики:
Полномочия по руководству производством и сбытом продукта или услуги передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.
Можно уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая 1 - 2 вида продукции.
Особенно успешна эта ОСУ в производстве и реализации новой продукции.
Четко определено, кто отвечает за получение прибыли, а также успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок.
Быстро можно реагировать на изменение условий конкуренции, технологии, покупательского спроса.
Недостаток - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

организация, которая обслуживает всего одну группу потребителей.
Примером такой ОСУ могут

служить:
большие издательства, выпускающие литературу для взрослых, юношескую литературу, учебники для высших и средних школ и т.д.;
коммерческие банки, работающие с индивидуальными клиентами, фирмами, другими банками, международными финансовыми организациями и т.д.;
торговые фирмы.

структура организации по территориальному принципу (по месту расположения ее подразделений).
Преимущества:
облегчает

понимание местных проблем, обычаев, нужд, местного законодательства;
упрощает связь организации с клиентами.
Примеры:
сбытовые организации крупных фирм;
министерство иностранных дел России - посольства и консульства во всем мире;
налоговая служба;
консультативные фирмы по вопросам управления и т.д.

деятельности (не допускать внутренних конкурентов).
Тенденция к уравниловке (поддержка слабых и

ограничение сильных).
Доминирование иерархических властных структур («разделяй и властвуй»).
Поддержка дефицита тех или иных ресурсов (источник власти).
Принцип большинства и старшинства.
Интересы работника существуют "завтра'', а интересы корпорации - "сегодня".
Двойная мораль в поведении (взятки, коррупция).
Организация всегда права принцип: “человек лишен самостоятельности”.
Лояльность организации доминирует, приветствуется послушание ей, исполнительность.

собственность каждого из члена коллектива).
Нет властной иерархии, а есть принцип

увязки интересов всех членов за счет создания условий для свободного поиска возможностей.
Не под работу ищется человек, а под человека, под его способности создастся работа.
Принятие решений строится по принципу меньшинства или праву вето, т.е. решение не принимается, если против него выступает меньшая часть членов или хотя бы один, член организации.
Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека.
Индивидуализм - основа морали и культуры.
Преобладает лояльность своим убеждениям.
Для рыночной экономики очень важно развитие индивидуалистской организации.

преодолеть три препятствия:
Функциональные барьеры (традиционное распределение обязанностей).
Неприемлемые масштабы.
Чрезмерное количество работников,

функциональных служб и уровней
управления.

предприятием (расположение произвольное):

Отдел главного технолога (ОГГ)
Административно-хозяйственный отдел (АХО)
Отдел

главного механика (ОГМех)
Отдел кадров (ОК)
Юрисконсульт
Заместитель директора по экономическим вопросам
Отдел главного конструктора (ОГК)
Лаборатория научной организации труда и управления производством (ЛНОТиУП)
Заместитель директора по общим вопросам
Главный инженер
Финансовый отдел
Штаб гражданской обороны (ГО)
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ)
Бюро рационализаторских предложений и изобретений (БРиЗ)
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС)
Отдел комплектации и кооперации (ОКК)
Заместитель директора по производству
Главный бухгалтер (главбух)
Технический архив (техархив)
Производственный отдел
Типография
Отдел маркетинга
Директор
Планово-экономический отдел (ПЭО)
Заместитель директора по кадрам Отдел главного энергетика (ОГЭ)
Бухгалтерия
Отдел стандартизации (ОСт)
Отдел сбыта (ОС)
Отдел главного метролога (ОГМетр)
Отдел технического контроля (ОТК)
Отдел технического обучения (ОТО)
Отдел научно-технической информации (ОНТИ)
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Канцелярия
Производственные цеха (№ I ,№2,№3,………..и т.д.).