(анализ фактического энергоиспользования). Базовое (исходное) использование энергии. Индикаторы (показатели) энергоэффективности.
Правовые и другие требования. Цели, задачи и планы действий.Доктор PhD Насипкуль Дюсембекова
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Требования международного стандарта по энергоменеджменту. Энергетическая
Содержание
- 1. Требования международного стандарта по энергоменеджменту. Энергетическая
- 2. ТерминыЭнергияИспользование энергииПотребление энергииЭнергетическая базовая линияПоказатель энергетических результатовЭнергетические результатыЭнергетический менеджментЭнергетический анализЭнергетические целиОбласть применения Значительное потребление энергии
- 3. Упражнение 1Система энергетического менеджмента
- 4. ISO 50001 Система энергетического менеджментаТребования и руководство
- 5. Сфера применения ISO 50001Определяет требования:Для создания, внедрения,
- 6. Энергетический менеджмент Приверженность (организационная) Время - Ресурсы - КапиталКлючевые элементы
- 7. Стандарт ISO 50001 Это модель, которая
- 8. Модель системы энергетического менеджмента
- 9. PLANDOCHECKACT Деятельность Управление Документация Ресурсы ЦелиРеализация и
- 10. Требования пунктов 4.1 Общие требования4.2 Ответственность руководства4.3
- 11. Восемь принципов менеджмента качества и СЭнМОриентация на
- 12. Упражнение 2Система энергетического менеджмента
- 13. Модель системы энергетического менеджмента
- 14. Общие требования (4.1) Организация должна:установить, документировать, внедрить,
- 15. Общие требования (4.1) Факторы, которые следует учитывать
- 16. Высшее руководство (4.2.1) Ответственно за:Область применения и
- 17. Представитель руководства (4.2.2) Назначается высшим руководством Имеет
- 18. Упражнение 3АТребования ISO 50001 п. 4.3
- 19. Энергетическая политика (4.3)Соответствуют характеру и масштабу использования
- 20. Обязательства в энергетической политикеПостоянное улучшение энергетических результатовНаличие
- 21. Упражнение 3BПонимание требований ISO 50001Глава 4.4
- 22. Энергетическое планирование (4.4)4.4.1 Общие положения
- 23. Процесс энергетического планирования Прошлое и настоящее использование
- 24. Энергетический анализ (4.4.3)Определите, где вы находитесь, прежде
- 25. Законодательные и другие требования (4.4.2)Входные данные для
- 26. Энергетическая базовая линия (4.4.4)Создать энергетическую(ие) базовую(ые)
- 27. Показатели энергетических результатов (4.4.5)Показатели энергетических результатов должны:Подходить
- 28. Цели и задачи (4.4.6)Выходные данные энергетического анализа
- 29. Планы мероприятий (4.4.6)В то время как цели
- 30. ПланированиеЭнергетический анализЗаконодательные и другие требованияЭнергетические цели
- 31. Упражнение 3CПонимание требований ISO 50001Ознакомление с требованиями ISO 50001
- 32. Внедрение и функционирование (4.5)4.5.1 Общие положения
- 33. Компетентность, подготовка и осведомленность (4.5.2)Правильные люди с
- 34. Осведомленность (4.5.2)Сотрудники должны быть осведомлены о своих
- 35. Обмен информацией (4.5.3)Для достижения осведомленности организация должна
- 36. Требования к документации (4.5.4.1)Организация должна установить, внедрить
- 37. Управление документацией (4.5.4.2) Организация должна иметь процедуры для:Одобрения
- 38. Управление операциями (4.5.5)Как должны функционировать и обслуживаться
- 39. Проектирование (4.5.6)Любые новые проекты (сооружения, оборудование и
- 40. Закупка (4.5.7)Информируйте поставщиков что процесс закупки оценивается
- 41. Упражнение 3CТребования ISO 50001 Пункт 4.6 и 4.7
- 42. Проверка (4.6)4.6.1 Мониторинг, измерение и анализ4.6.2 Оценка
- 43. Мониторинг, измерение и анализ (4.6.1)Ключевые характеристики для
- 44. Мониторинг, измерение и анализ (4.6.1)(продолжение)Определите и периодически
- 45. Оценка соответствия законодательным и другим требованиям(4.6.2)Оценивайте соответствие
- 46. Внутренний аудит системы энергетического менеджмента (4.6.3)Для обеспечения
- 47. Внутренний аудит системы энергетического менеджмента (4.6.3)Внутренний аудит
- 48. Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия
- 49. Реагирование на несоответствия Проанализируйте несоответствия Определите причиныОцените
- 50. Управление записями (4.6.5)Создайте и поддерживайте в рабочем
- 51. Анализ со стороны руководства Высшее руководство должно
- 52. Входные данные для анализа со стороны руководстваДействия,
- 53. Выходные данные анализа со стороны руководстваДолжны включать
- 54. Постоянное улучшениеАнализ, оценка данныхПостановка целейПоиск решения для
- 55. Упражнение 4Опрос Высшего руководства
- 56. Упражнение 5Создание и эксплуатацияпункт 4.5
- 57. Упражнение 6Анализ требований ISO 50001
- 58. Введение в процесс проведения аудитов
- 59. Проведение аудитовЧто такое аудит? Систематический, независимый и
- 60. Преимущества проведения аудита Проверяет соответствие требованиям Повышает
- 61. Параметры аудита
- 62. Типы АудитовРегистрационный/ сертификационный Аудит продукции Аудит контрактовОценка
- 63. Аудит 1 – ой стороныТакже называется внутренним
- 64. Аудит 2-ой стороныАудиты, проводимые второй стороной, проводятся
- 65. ISO 19011:2011ISO 19011:2011 дает представление о:Принципах проведения
- 66. Аудит 3-ей стороныВ цепях проверки соответствия деятельности
- 67. Энергетический аудитУстановление данных о потреблении энергии на
- 68. Энергетический аудит (продолжение)Определить пути для инвестиций и
- 69. Энергетический аудитЭнергоаудит: Предварительная проверкаПолный аудит Оценка эффективности зданий, процессов или системы, которые используют энергию
- 70. Энергетический аудит
- 71. Энергетический аудит
- 72. Энергетический аудит- ПредварительныйАктивность:Определить количество и стоимость всех
- 73. Энергетический аудит. Детали.активность:Заполните подробноеисследование баланса энергии и
- 74. Энергетический аудитПервый шаг к пониманию использования энергии
- 75. Стандарты Систем Менеджмента и Процессный ПодходISO 50001Основаны
- 76. Применение процессного подхода в проведении аудита Аудиторы
- 77. Процессный подходЭнергопотреблениеОсвещениеКомпьютерыВозможности для энергосбереженияЭнергетическая эффективностьЭнергия ЭлектричествоУчет энергии/
- 78. Подходы к процессному аудитуОтдельный процесс: Вход/ выход/
- 79. Аудит системы управленияАудит системы управления позволит руководству:
- 80. Аудиторская деятельность
- 81. Управление программой аудита Последовательность операций 5.1РазрешениеОпределение
- 82. Программа аудитаВысшее руководство несет ответственность за управление
- 83. Циклы аудитаP.E.R.C.ПланированиеВыполнение ОтчетностьИтоги
- 84. Аудиторская деятельность6.1Инициирование аудита Обзор документов Подготовка мероприятий
- 85. Инициирование аудитаИнициирование аудита включает: Назначение ведущего
- 86. Определение целей и области аудитаЦели аудита могут
- 87. Отбор группы аудитаПри выборе размера и компетенции
- 88. Вопросы !Как определить компетентность аудитора?Какими личными качествами
- 89. Требования к аудиторамАудитор должен: Понимать бизнес, использование
- 90. Требования к аудиторамАудиторы должны быть гибкими, чтобы:Быстро
- 91. Компетенция аудитора Личные качестваНепредубежденныйДипломатическийНаблюдательныйВосприимчивыйСтойкий РешительныйСамостоятельныйЭтический
- 92. Назарларыңызға Рахмет! Спасибо за внимание!
- 93. Скачать презентанцию
ТерминыЭнергияИспользование энергииПотребление энергииЭнергетическая базовая линияПоказатель энергетических результатовЭнергетические результатыЭнергетический менеджментЭнергетический анализЭнергетические целиОбласть применения Значительное потребление энергии
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Требования международного стандарта по энергоменеджменту. Энергетическая политика. Планирование. Энергетический профиль
Слайд 2Термины
Энергия
Использование энергии
Потребление энергии
Энергетическая базовая линия
Показатель энергетических результатов
Энергетические результаты
Энергетический менеджмент
Энергетический анализ
Энергетические
цели
Область применения
Значительное потребление энергии
Слайд 4ISO 50001
Система энергетического менеджмента
Требования и руководство по применению
Приложение A
(справочное) Руководство по применению стандарта
Приложение В (справочное) Соответствие между ISO
50001, ISO 9001, 14001 и 22000
Слайд 5Сфера применения ISO 50001
Определяет требования:
Для создания, внедрения, поддержания и улучшения
системы энергетического менеджмента
Применительно к использованию и потреблению энергии
Распространяется на все
переменные, влияющие на энергетические результатыНе устанавливает специфические критерии энергетической результативности
Применение:
Универсальный и предназначенный для применения организациями всех типов, размеров и поставляемой продукции. Может применяться самостоятельно или совместно с любой другой системой менеджмента
Слайд 6Энергетический
менеджмент
Приверженность (организационная)
Время - Ресурсы - Капитал
Ключевые элементы
Слайд 7 Стандарт ISO 50001
Это модель, которая принимает подход PDCA
Помогает
создать системы и процессы, необходимые для повышения эффективности использования энергии
Относится
к деятельности, контролируемой организациейСодержит только те требования, которые могут быть объективно проверены аудитом
Может применяться для организаций всех типов и размеров
Может использоваться самостоятельно или совместно с любой системой менеджмента
Слайд 9PLAN
DO
CHECK
ACT
Деятельность
Управление
Документация
Ресурсы
Цели
Реализация и соответствие плану
Измерение,
мониторинг соответствия и эффективности
Анализ / обзор
Решение / изменение
Улучшение эффективности4.3 Энергетическая политика
4.4 Энергетическое планирование
4.5 Внедрение и функционирование
4.6 Проверка
4.6 Проверка
4.7 Анализ со стороны руководства
Ваша система
Plan-Do-Check-Act
Слайд 10Требования пунктов
4.1 Общие требования
4.2 Ответственность руководства
4.3 Энергетическая политика
4.4 Энергетическое планирование
4.5
Внедрение и функционирование
4.6 Проверка
4.7 Анализ со стороны руководства
Слайд 11Восемь принципов менеджмента качества и СЭнМ
Ориентация на потребителя (выбросы парниковых
газов, изменение климата)
Лидерство руководства
Вовлечение работников
Процессный подход
Системный подход к менеджменту
Постоянное улучшение
Фактический
подход к принятию решенийВзаимовыгодные отношения с поставщиками
Слайд 14Общие требования (4.1)
Организация должна:
установить, документировать, внедрить, поддерживать в рабочем состоянии
и улучшать систему энергетического менеджмента
определить и документировать область применения и
границы своей системы энергетического менеджментаопределить, каким образом будут выполняться требования настоящего стандарта, чтобы добиваться постоянного улучшения энергетических результатов и системы энергетического менеджмента
Слайд 15Общие требования (4.1)
Факторы, которые следует учитывать при разработке системы энергетического
менеджмента:
Финансы
Наличие технологий
Существующие практики
Навыки и знания
Энергетические результаты
Слайд 16Высшее руководство (4.2.1)
Ответственно за:
Область применения и энергетическую политику
Предоставление ресурсов для
СЭнМ
Доведение СЭнМ внутри организации
Долгосрочное планирование энергетических результатов
Обеспечение:
Соответствующих показателей энергетических результатов
Наличия
целей и задачИзмерения и регистрации результатов
Проведение анализа со стороны руководства
Назначение представителя руководства
Слайд 17Представитель руководства (4.2.2)
Назначается высшим руководством
Имеет полномочия и ответственность,
необходимые для надзора за системой
энергетического менеджментаИмеет соответствующие навыки и компетентность
Выполняет роль представителя руководства независимо от других обязанностей в рамках организации
Слайд 19Энергетическая политика (4.3)
Соответствуют характеру и масштабу использования и потребления энергии
организацией
Документирована и доведена внутри организации
Регулярно пересматривается и актуализируется
Содействует осуществлению закупок
энергетически эффективной продукции и услуг, направленных на улучшение энергетических результатовИмеет основу для установления и пересмотра энергетических целей и задач
Слайд 20Обязательства в энергетической политике
Постоянное улучшение энергетических результатов
Наличие информации и ресурсов,
необходимых для достижения целей и задач
Соблюдение правовых и других требований
Слайд 22Энергетическое планирование (4.4)
4.4.1 Общие положения
4.4.2 Законодательные
и другие требования
4.4.3 Энергетический анализ
4.4.4 Энергетическая базовая линия
4.4.5 Показатели энергетических результатов
4.4.6 Энергетические цели и задачи и планы мероприятий по энергетическому менеджменту
Слайд 23Процесс энергетического планирования
Прошлое и настоящее использование энергии
Соответствующие переменные, влияющие
на значительное потребление энергии
Производительность
1. Анализ использования и потребления энергии
2. Определение
областей значительного использования и потребления энергии
3. Определение возможностей для улучшения энергетических результатовВход
Обзор
Энергетическая базовая линия
Показатели энергетических результатов
Цели
Задачи
Планы мероприятий
Выход
Слайд 24Энергетический анализ (4.4.3)
Определите, где вы находитесь, прежде чем определить, где
вы хотите быть:
Проанализируйте свое прошлое и текущее
потребление энергии и ее источникиОпределите текущие энергетические результаты
Определите области существенного использования энергии
Оцените будущее использование энергии и возможности для улучшения энергетических результатов
Проведите новый анализ через определенные промежутки времени и в ответ на серьезные изменения
Анализ энерго-потребления
Значительное использование энергии
Возможности
Цели и задачи
Слайд 25Законодательные и другие требования (4.4.2)
Входные данные для планирования
Организации ответственны за:
Знание законодательных требований, применимых к использованию и потреблению энергии, энергоэффективности
Определение
того, каким образом эти требования применимы к использованию ей энергииОбеспечение соблюдения законодательных требований
Анализ законодательных требований через определенные промежутки времени
Слайд 26Энергетическая базовая
линия (4.4.4)
Создать энергетическую(ие) базовую(ые) линию(и)
Используя информацию первоначального анализа
Учитывая данные за подходящий период времени
Измерять изменения в энергетических результатах
относительно энергетической базовой(ых) линии(й)Внести изменения в энергетическую(ые) базовую(ые) линию(и), если:
Показатели энергетических результатов более не отражают использование и потребление энергии в организации
Произошли существенные изменения в процессах, энергосистемах, операциях
В соответствии с определенной методикой (в зависимости от уровня производства, качества поставок, сезона и т.д.)
Поддержание записей об энергетической(их) базовой(ых) линии(ий)
Слайд 27Показатели энергетических результатов (4.4.5)
Показатели энергетических результатов должны:
Подходить их для мониторинга
и измерения
Анализироваться и сравниваться с энергетической базовой линией
Необходимо документировать
методологию для определения показателей энергетических результатов и регулярно ее анализировать
Слайд 28Цели и задачи (4.4.6)
Выходные данные энергетического анализа – цели
системы энергетического менеджмента, которые должны:
Согласовываться с энергетической политикой
Быть документированы
Соответствующим образом распределяться внутри организации
Содержать сроки для достижения
Учитывать законодательные требования, области существенного использования энергии и возможности для улучшения, а также бизнес-среду
Слайд 29Планы мероприятий (4.4.6)
В то время как цели описывают что вам
необходимо сделать, планы мероприятий описывают как это сделать
Кто несет
ответственность за цель или задачуКогда это должно быть выполнено
Как это будет выполняться
Как показать, что энергетические результаты стали лучше
Как вы будете проверять эти результаты
Планы мероприятий должны документироваться и пересматриваться
Слайд 30Планирование
Энергетический анализ
Законодательные и другие требования
Энергетические
цели
Планы и действия в
области энергетики
Энергетические результаты
Энергетическая базовая линия
Внедрение и функциониро-вание (4.5)
Слайд 32Внедрение и функционирование (4.5)
4.5.1 Общие положения
4.5.2 Компетентность, подготовка
и осведомленность
4.5.3 Обмен информацией
4.5.4 Документация
4.5.4.1 Требования к документации4.5.4.2 Управление документацией
4.5.5 Управление операциями
4.5.6 Проектирование
4.5.7 Закупки энергетических услуг, продукции, оборудования и энергии
Слайд 33Компетентность, подготовка и осведомленность (4.5.2)
Правильные люди с правильными ролями –
неоценимые ресурсы для системы энергетического менеджмента
Персоналии, работающие с областью значительного использования энергии должны быть компетентны
Компетентность основывается на образовании, обучении, навыках или опыте
Определив пробелы между требуемой и текущей компетентностью, вы должны предоставить обучение или предпринять другие действия
Слайд 34Осведомленность (4.5.2)
Сотрудники должны быть осведомлены о своих обязанностях внутри СЭнМ
для того, чтобы выполнять их
Организация должна обеспечить, чтобы любой
работающий от ее имени, осознавал:Важность соответствия энергетической политике, процедурам и требованиям системы энергетического менеджмента
Преимущества, связанные с улучшением энергетических результатов
Влияние своих действий и поведения в отношении использования и потребления энергии, как положительное (например, достижение энергетических целей и задач), так и отрицательное (например, плохие энергетические показатели, дополнительные расходы, невыполнение законодательных требований)
Слайд 35Обмен информацией (4.5.3)
Для достижения осведомленности организация должна обеспечить процедуру передачи
и обмена информацией
Внутренние коммуникации
О показателях энергетических результатов и СЭнМ
Внесение персоналом
комментариев и предложений по улучшению СЭнМВнешние коммуникации
Организация должна решить, будет ли она сообщать внешним сторонам о своей энергетической политике
Документировать это решение, и если оно положительное –
Создать и внедрить метод для внешнего обмена информацией
EnMS
Слайд 36Требования к документации (4.5.4.1)
Организация должна установить, внедрить и обеспечивать сохранность
документации для того, чтобы описать основополагающие элементы системы энергетического менеджмента
и их взаимодействиеДокументация может быть в бумажном, электронном или на любом другом носителе
Должна включать в себя:
Область применения и границы СЭнМ;
Энергетическую политику;
Цели, задачи, планы мероприятий;
Документы, включая записи, требуемые ISO 50001
Другие документы, которые организация определила в качестве необходимых
Документация должна находиться под управлением
Слайд 37Управление документацией (4.5.4.2)
Организация должна иметь процедуры для:
Одобрения документов
Анализа и обновления
документов
Идентификации статуса версии
Обеспечения наличия соответствующих документов в местах использования
Сохранения документов
четкими и легко идентифицируемымиИдентификации и управления рассылкой необходимых документов внешнего происхождения
Предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов
Слайд 38Управление операциями (4.5.5)
Как должны функционировать и обслуживаться области значительного использования
энергии (операции), идентифицированные в ходе энергетического анализа
Средства управления ими должны
соответствовать политике, целям и задачамНеобходимые факторы для управления операциями включают в себя:
Разработку критериев для эффективного выполнения операций и технического обслуживания (способствующих энергоэффективной работе)
Эксплуатации и обслуживания сооружений, процессов, систем и оборудования в соответствии с операционными критериями
Доведения операционных процедур до персонала
Слайд 39Проектирование (4.5.6)
Любые новые проекты (сооружения, оборудование и т.д.) должны принимать
во внимание возможности улучшения энергетических результатов и критерии для управления
операциямиРезультаты оценки энергетических результатов должны интегрироваться в деятельность по разработке технических заданий, проектирование, закупку
Слайд 40Закупка (4.5.7)
Информируйте поставщиков что процесс закупки оценивается с учетом энергетических
результатов (для продуктов, услуг, оборудования, ресурсов, оказывающих влияние на использование
или потребление энергии)Разработайте и внедрите критерии для оценки использования, потребления энергии и энергетических результатов в рамках планируемого или ожидаемого жизненного цикла (например, методика LCCA (Life Cycle Cost Analysis))
Определите и документируйте технические требования для закупки энергии (спецификации)
Слайд 42Проверка (4.6)
4.6.1 Мониторинг, измерение и анализ
4.6.2 Оценка соответствия
законодательным и другим требованиям
4.6.3 Внутренний аудит системы энергетического менеджмента
4.6.4 Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия
4.6.5 Управление записями
Слайд 43Мониторинг, измерение и анализ
(4.6.1)
Ключевые характеристики для мониторинга, измерения и анализа
через определенные интервалы включают в себя:
Области значительного использования энергии и
другие выходные данные энергетического анализаСоответствующие переменные величины, относящиеся к значительному использованию энергии
Показатели энергетических результатов
Эффективность реализации запланированных мероприятий в достижении поставленных целей и задач
Оценку фактического потребления энергии в сравнении с ожидаемым
Ведите записи результатов мониторинга и измерений
Разработайте и внедрите план энергетических измерений
Слайд 44Мониторинг, измерение и анализ
(4.6.1)(продолжение)
Определите и периодически анализируйте потребности в проведении
измерений
Гарантируйте, чтобы оборудование, используемое при проведении мониторинга и измерения обеспечивало
точность и воспроизводимостьСохраняйте записи по калибровке и другим мерам, связанным с обеспечением точности и воспроизводимости по отношению к оборудованию, используемому в мониторинге и измерениях
Расследуйте и отвечайте на значительные отклонения в энергетических результатах
Поддерживайте в рабочем состоянии результаты этих действий
Слайд 45Оценка соответствия законодательным и другим требованиям(4.6.2)
Оценивайте соответствие правовым и другим
требованиям с запланированной периодичностью
Поддерживайте в рабочем состоянии результаты оценки
Слайд 46Внутренний аудит системы энергетического менеджмента (4.6.3)
Для обеспечения соответствия системы энергетического
менеджмента поставленным целям и задачам организации должны проводить внутренние аудиты
через запланированные интервалыПланы и расписания аудитов должны учитывать:
Статус и важность процессов
Результаты предыдущих аудитов
Гарантируйте объективность и беспристрастность процесса аудита (выбор аудиторов, проведение аудита)
Поддерживайте в рабочем состоянии записи аудита
Докладывайте о результатах аудита высшему руководству
Слайд 47Внутренний аудит системы энергетического менеджмента (4.6.3)
Внутренний аудит является требованием ISO
50001
Внутренний аудит помогает:
Поддерживать систему энергетического менеджмента
Создавать осведомленность
Выявлять пробелы в планировании
и реализацииНепрерывно улучшать систему, если проводится регулярно
Не может проводиться лицом, ответственным за проверяемую деятельность
Проводится компетентными лицами самой организации или внешними компетентными лицами
Слайд 48Несоответствия, коррекции, корректирующие и
предупреждающие действия (4.6.4)
Любые отклонения от критериев,
установленных в организации (операционные параметры, критерии результативности), являются несоответствиями
Если внутренний
аудит обнаруживает, что вы не соблюдаете требования стандарта ISO50001, то налицо несоответствие, в отношении которого необходимо предпринять корректирующее действиеК потенциальным несоответствиям необходимо предпринимать предупреждающие действия для предотвращения их фактического возникновения
Слайд 49Реагирование на несоответствия
Проанализируйте несоответствия
Определите причины
Оцените потребность в действиях
Разработайте и
предпринимайте необходимые действия
Поддерживайте в рабочем состоянии записи о корректирующих и
предупреждающих действияхПроведите анализ эффективности предпринятых корректирующих или предупреждающих действий
Корректирующие и предупреждающие действия должны быть соразмерны масштабу проблемы и эффекту влияния на энергетические результаты
Обеспечьте проведение необходимых изменений в СЭнМ
Слайд 50Управление записями (4.6.5)
Создайте и поддерживайте в рабочем состоянии записи, необходимые
для демонстрации соответствия системы энергетического менеджмента требованиям стандарта ISO 50001
Определите и внедрите средства управления для идентификации, восстановления и сохранения записей
Записи должны сохраняться четкими, идентифицируемыми и прослеживаемыми
Слайд 51Анализ со стороны руководства
Высшее руководство должно анализировать систему энергетического
менеджмента через запланированные интервалы времени
Записи результатов анализа со стороны
руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии
Слайд 52Входные данные для анализа со стороны руководства
Действия, вытекающие из предыдущих
анализов со стороны руководства
Анализ энергетической политики
Анализ энергетических результатов и их
показателейРезультаты оценки соответствия законодательным требованиям
Изменения в законодательных и других требованиях
Степень достижения/выполнения поставленных целей и задач
Результаты аудита системы энергетического менеджмента
Статус выполнения предупреждающих и корректирующих действий
Планируемые энергетические результаты для следующего периода
Рекомендации по улучшению
Слайд 53Выходные данные анализа со стороны руководства
Должны включать любые решения или
действия, приводящие к изменениям:
Энергетических результатов организации
Энергетической политики
Показателей энергетических результатов
Целей, задач
или других элементов системы энергетического менеджмента В распределении ресурсов
Слайд 54Постоянное улучшение
Анализ, оценка данных
Постановка целей
Поиск решения для достижения целей
Оценка и
выбор
решения
Реализация выбранного решения
Мониторинг, анализ
и оценка результатов
Формализация
изменений
Процесс
Слайд 59Проведение аудитов
Что такое аудит?
Систематический, независимый и документированный процесс получения
свидетельств аудита и их объективной оценки, чтобы определить, в какой
степени выполняются критерии аудита (ИСО19011: 2011 раздел 3.1)Зачем нужен аудит?
Способствует непрерывному улучшению системы менеджмента
Измеряет и следит за системой менеджмента
Требование ISO 50001 на системы менеджмента
Слайд 60Преимущества проведения аудита
Проверяет соответствие требованиям
Повышает осведомленность и понимание
Предоставляет измерение эффективности системы менеджмента для высшего руководства
Сокращает риск
сбоя системы менеджмента Определяет возможности для улучшения
При регулярном проведении способствует непрерывному улучшению
Слайд 62Типы Аудитов
Регистрационный/ сертификационный
Аудит продукции
Аудит контрактов
Оценка недостатков/ предварительный аудит
Наблюдение
Комбинированный /совместный аудит
Аудит для 1-ой, 2-ой, 3-ей стороны
Энергоаудит
Слайд 63Аудит 1 – ой стороны
Также называется внутренним аудитом
Проверяет соответствие требованиям
ISO 50001
Источник информации для использования в управлении
Мощный инструмент для постоянного
улучшения за счет:вовлечения сотрудников
внутренняя коммуникация
осведомленность
Слайд 64Аудит 2-ой стороны
Аудиты, проводимые второй стороной, проводятся сторонами, имеющими интерес
к организации (например потребителями), или другими лицами от их имени.
Слайд 65ISO 19011:2011
ISO 19011:2011 дает
представление о:
Принципах проведения аудита
Управлении программами аудита
Проведении
внутренних и внешних
аудитов
Компетентности аудиторов
Слайд 66Аудит 3-ей стороны
В цепях проверки соответствия деятельности законодательным, нормативным и
иным требованиям.
Снижает необходимость проведения аудита 2-ой стороны
В цепях сертификации
Слайд 67Энергетический аудит
Установление данных о потреблении энергии на основе ежемесячных дозированных
поставок электроэнергии и топлива
Установление связей между деятельностью и тенденциями
Анализ
основных потребителей энергии в пределах объектаИспользуйте помощь специалиста по мере необходимости
Слайд 68Энергетический аудит (продолжение)
Определить пути для инвестиций и повышения производительности
На основании
финансовых результатов, компания определяет критерии для инвестиций, и / или
срок окупаемостиЭнергоаудит может быть одним из методов, используемых в соответствии с требованиями пункта 4.4.3 ISO 50001
Слайд 69Энергетический аудит
Энергоаудит:
Предварительная проверка
Полный аудит
Оценка эффективности
зданий, процессов или
системы,
которые
используют энергию
Слайд 72Энергетический аудит- Предварительный
Активность:
Определить количество и стоимость всех форм энергии на
объекте
Определить потребление энергии в департаментах / отделах
Соотнесите затраты энергии на
производство (выход)Выделите потери энергии в крупном оборудовании или процессе
Выход:
Выработка рекомендаций по действиям
Перечислите основные области, которые требуют углубленного анализа
Реализация решений
В ходе предварительного аудита, роль аудитора заключается в следующем:
Слайд 73Энергетический аудит. Детали.
активность:
Заполните подробное
исследование баланса энергии и массы
Оценка эффективности системы
Определить
меры для улучшения энергетических результатов
выход:
Подготовка конкретного проекта /Технико-экономическое обоснование
Завершение анализа
затрат и выгодРасчет доходности инвестиций
Определение срока окупаемости
Во время энергоаудита, роль аудитора заключается в следующем:
Слайд 74Энергетический аудит
Первый шаг к пониманию использования энергии на объекте:
Определить, где
лежит потенциал для улучшения
Нельзя следовать единой методике
Осуществляется аудитором энергии
или аудиторской группой
Заканчивается докладом Внесение вклада в принятие решений по инвестициям Носит цель максимизации прибыли
Слайд 75Стандарты Систем Менеджмента и Процессный Подход
ISO 50001
Основаны на цикле PDCA,
который может быть применен к процессам
Используют цикл PDCA для
внедрения, функционирования, мониторинга, поддержки и улучшения эффективности энергетического менеджментаISO 19011:2002
явно не говорит о процессе аудита энергетического менеджмента, но предназначено для применения ко всем аудитам систем управления
Слайд 76Применение процессного подхода в проведении аудита
Аудиторы могут применять процессный
подход к проведению аудита, обеспечив, что проверяемая организация:
Может определить цели,
входы, выходы, действия и ресурсы для своих процессов Анализирует, проверяет, измеряет и улучшает свои процессы
Понимает последовательность и взаимодействия своих процессов
Слайд 77Процессный подход
Энергопотребление
Освещение
Компьютеры
Возможности для
энергосбережения
Энергетическая
эффективность
Энергия Электричество
Учет энергии/
мониторинг
Счета на
электричество
Еженедельный
анализ
Кто?
ответственные
Менеджеры
(Администрация)
Офис
Переменные
Энергосбережение
Эффективность использования энергии (кВтч / чел)
Естественное освещение
Солнечная энергия
для освещенияЭнергоэффективные технологии (КFL, LED лампы)
Лучшие практики (автоматизации, размещение датчиков, таймеров и т.д.)
Слайд 78Подходы к процессному аудиту
Отдельный процесс:
Вход/ выход/ действие, добавочная стоимость
Plan-Do-Check-Act
Ресурсы
Отношение с другими процессами:
Течение/ последовательность/ связь/ сочетание
Взаимодействие/ коммуникация
Доказательство
Контакт(-ы) с поставщиками и потребителями
Слайд 79Аудит системы управления
Аудит системы управления позволит руководству:
Принимать обоснованные решения
Определить
эффективность системы
Сделать эффективные бизнес – решения
Выделите необходимые ресурсы
Улучшить бизнес-процессы
Слайд 81Управление программой аудита
Последовательность операций
5.1
Разрешение
Определение
Внедрение
Проверка
и обзор
Улучшение
Особые действия
аудита
PLAN
DO
CHECK
ACT
Компетенция
аудитора
и оценка
Цели
Степени
Роли
Ресурсы
Процедуры
График аудитов
Оценка
аудиторов Выбор команды
Направленность действий
Поддержка записей
Мониторинг
Обзор
Определение нужд для CA/PA
Определение возможностей для улучшения
Слайд 82Программа аудита
Высшее руководство несет ответственность за управление программой по:
созданию, внедрению,
мониторинг, анализ и улучшение программы аудита
определению необходимости и обеспечению ресурсами
для проведения аудитаОрганизация должна разработать процессы программы аудита
Программы должны управляться не зарегистрировался? Организации
Документирование аудитов для контроля и анализа программы аудита
Слайд 84Аудиторская деятельность
6.1
Инициирование аудита
Обзор документов
Подготовка мероприятий на мест
Проведение мероприятий
на месте
Подготовка, одобрение, распространение отче
Завершение аудита
Проведение мероприятий после аудита
PLAN
DO
CHECK
ACT
Слайд 85Инициирование аудита
Инициирование аудита включает:
Назначение ведущего аудитора группы аудиторов
Определение
целей, области, критериев аудита
Определение осуществимости аудита
Отбор группы аудиторов
Установление контакта с проверяемой организацией
6.2
Слайд 86Определение целей и области аудита
Цели аудита могут включать:
Определение степени
соответствия EnMS проверяемой организации критериям аудита
Оценка способности EnMS соответствовать
нормативным, регулирующим и договорным требованиям Оценка эффективности EnMS при достижении определенных целей
Определение областей для улучшения EnMS
Область аудита определяют объем и границы аудита
6.2.2
Слайд 87Отбор группы аудита
При выборе размера и компетенции группы важно:
Цели, область,
критерии и продолжительность аудита
Комбинированный ли аудит
Компетенция команды для
достижения целей Нормативные, регулирующие, договорные требования, а также требования аккредитации/сертификации
6.2.4
Слайд 88Вопросы !
Как определить компетентность аудитора?
Какими личными качествами должен обладать аудитор?
Какими
общими знаниями и навыками должен обладать аудитор?
Какие конкретные знания и
навыки должен иметь аудитор энергоменеджмента?Какое образование, опыт работы и аудиторских опыт должен иметь аудитор энергоменеджмента?
Слайд 89Требования к аудиторам
Аудитор должен:
Понимать бизнес, использование энергии
Понимание основных энергетических концепций,
процессов, оборудования и критерии эффективности Понимание использование энергии в разных районах
и энергетические переменные Быть в командеАудитор 3-ей стороны должен: Понимать бизнес-сектор и показатели энергетической эффективности Быть опытным в области аудита управления сверху (ведущий аудитор) Владеть юридическими знаниями (или обеспечить, чтобы команда имела соответствующие знания), а также новейшие технологические достижения в области тестирования оборудования и бизнеса
Слайд 90Требования к аудиторам
Аудиторы должны быть гибкими, чтобы:
Быстро реагировать на изменение
ситуации
Различные стили управления
Различные управления / уровень сотрудника
Аудиторы должны быть компетентны
в:Рассуждениях о несоответствиях
Оценке целесообразности предлагаемых корректирующих действий
Оценке эффективности корректирующих действий
Аудиторы должны обладать знаниями о проверяемой организации:
Культура
Практика
Подход
Слайд 91Компетенция аудитора
Личные качества
Непредубежденный
Дипломатический
Наблюдательный
Восприимчивый
Стойкий
Решительный
Самостоятельный
Этический
