трудовой коллектив как объект управления

общественно значимых целей на производстве.
Это единый организм, который функционирует по

сложнейшим социальным законам, в которых каждый человек занимает определенное место.

коллектива, т.е. те ценностные ориентации, которые объединяют индивидов в коллектив;

руководство

- без органа управления нет коллектива, кто-то обязательно должен взять на себя руководящее начало, сплотить людей, распределить между ними обязанности;

дисциплина, т.е. выполнение для данного коллектива принятых норм поведения.

формировать его с учетом социально-психологических факторов. Рекомендуется создавать коллектив со

смешанной возрастной структурой. Это позволяет лучше организовать передачу опыта.

отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций, т.е играет определенные

социальные роли. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления и т.п. От человека, занимающего каждую из этих позиций, ожидается соответствующее поведение.

и получать больше).
Формальная
структура отражает связи и отношения людей, которые

определяются установленной
организационной структурой управления, положениями о подразделениях и
должностными инструкциями.

Неформальная структура – совокупность психологических связей и отношений, складывающихся между людьми, непосредственно контактирующими друг с другом в процессе выполнения производственных функций.

команда руководителя (руководитель и работники, получающие указания непосредственно от него);
целевая группа (лица, исполняющие определенные функции или
работающие над одним заданием);
совет (наиболее демократичная группа, отличается групповым
принятием решений в осуществлении действий).

обмене информации с близкими по духу людьми;
возможность обращения за

помощью к коллегам;
самоизоляция, некомпетентность и безынициативность руководителя;
выявление неформального лидера.

официальные полномочия, а неформальный лидер – на добровольное признание его

группой. Каждый руководитель должен видеть причины напряженности в коллективе, принимать меры по их устранению и изменению отрицательной направленности неформальных групп и их лидеров, применяя к каждому из них индивидуальный подход.

достижение общих целей. Не всегда совпадают интересы личности и коллектива,

поэтому одной из важнейших задач руководителя является создание благоприятных условий для гармоничного сочетания общественных и личных интересов, создание разумной системы внутригрупповой регламентации норм и правил, наиболее полно отвечающих интересам каждого и коллектива как единого социального организма. Успех деятельности коллектива зависит от того, как общество обеспечивает условия для становления и развития личности, в какой степени оно способно удовлетворить потребности каждого члена коллектива.