Цель и задачи современной службы управления персоналом

Анна

цели управления персоналом
Задачи службы управления персоналом
Функции службы управления персоналом
Наиболее

распространенные методы управления

подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них

должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в

определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.

организации, то есть системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий

в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.

специалисте по кадровому менеджменту, который определяет, какие мероприятия в области

подбора, обучения, оценки персонала необходимо проводить для достижения целей данной организации.

на 4 вида:
экономическое
научно-техническое
производственно-коммерческое
социальное.

как результат деятельности предприятия.
Научно-техническое направление обеспечивает определенный уровень технического и

научного соответствия продукции требованиям рынка сбыта и рост производительности труда за счет внедрения новых технологий.

производства организации.
Социальное направление цели должно способствовать достижению необходимого уровня потребностей

в социальной сфере.

реализация кадровой политики организации в соответствии с современными концепциями управления

человеческими ресурсами, правовыми и этическими нормами и с учетом внутрифирменных стандартов;
– формирование и обновление информационно-аналитической базы для принятия организационных решений по вопросам управления персоналом;
– обеспечение безопасных условий для достойного труда, адаптации в организации, мотивации и развития персонала организации.

работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом. Функции службы управления

персоналом определяют ее организационную структуру.

Имеет место несколько подходов к классификации функций управления персоналом.

труда, охраны труда.
2. Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда,

соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования конфликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.
3. Воспитательная. Отражается в способах мотивации работников.
4. Информационно-аналитическая. Заключается в информационном обеспечении деятельности организации.
5. Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рынке труда.

учета и иные функции).
Административная деятельность (принятие основных законодательных положений в области

организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров).
Трудоустройство (прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод).

персонала (материальное вознаграждение, социальные вопросы).
Группа разнородных функций - управление дисциплиной, условия

труда и ТБ, контроль за трудовыми отношениями.

определение потребности в персонале, как на текущий период, так и

на перспективу;
- разработка раздела «Персонал» бизнес-плана организации;
- аттестации рабочих мест и разработки профессиограмм;
- разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантной должности;
- планирование кадрового резерва и карьеры работников;
- исследования по выявлению мотивации работников к труду;
- развитию инновационного поведения и творческого уровня работников;
- исследования в целях создания эффективных рабочих команд;
- анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов и др.

связана с решением множества задач и напрямую зависит от методов

управления.

Самыми распространенными методами управления можно считать:
Административные методы
Экономические методы управления персоналом
Социально-психологические методы

ним относятся: обеспечение заказов на продукт производства, создание и утверждение

внутренних нормативных документов, работа по созданию должностных инструкций, а также мер контроля и поощрения персонала предприятия.
Экономические методы управления персоналом направлены в первую очередь на выполнение планового задания производства, а также планирование и финансирование деятельности организации с проработкой стимулов, управляющих производственным процессом.
Социально-психологические методы создания условий роста эффективности деятельности персонала предприятия, для чего проводится вовлечение в процесс управления специалистов предприятия, поощряется инициативность и ответственность работников.

Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. -

192 c.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА -М, 2006. - 638 с.
Цели и задачи управления персоналом организации. Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/celi-i-zadachi-upravleniya-personalom-organizacii