Цель и задачи современной службы управления персоналом

управления персоналом
Функции службы управления персоналом
Требования к квалификации работников
Структура службы

в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными

лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики

ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении

того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.

организации, то есть системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий

в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.

организационную стратегию в настоящее время и с учетом ее изменения

в перспективе.

экономику, социологию, психологию труда;
– законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы,

касаю­щиеся вопросов труда и социального развития;
– методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;
– порядок разработки и заключения трудовых и коллективных договоров, правил внутреннего трудового распорядка, регулирования трудовых споров;

системы оплаты труда;
– формы и методы обучения и повышения квалификации

работников;
– этику делового общения;
– основы делопроизводства;
– методы обработки с помощью современных средств вычислительной техники.

ее деятельности и, как правило, закрепляются в Положении об этом

подразделении (отделе).

современными концепциями управления человеческими ресурсами, правовыми и этическими нормами и

с учетом внутрифирменных стандартов;
– формирование и обновление информационно-аналитической базы для принятия организационных решений по вопросам управления персоналом;
– обеспечение безопасных условий для достойного труда, адаптации в организации, мотивации и развития персонала организации .

и политики организации в сфере управления персоналом;
– осуществление прогнозных и

плановых расчетов потребности в персонале; разработка планов и программ обеспечения организации персоналом, его движения, развития и высвобождения;
– участие в проектировании рабочих мест, осуществление маркетинговых мероприятий;
– разработка и реализация программы адаптации новых работников в организации;
– организация развития работников посредством обучения (отбор персонала для обучения, выбор преподавательского состава, форм и методов обучения и контроля его результативности, определение затрат);
– участие в разработке и совершенствовании организации оплаты труда и стимулирования персонала организации (разработка/выбор форм и систем оплаты труда, компенсационного пакета);

в работе с персоналом (участие в организации питания, работе библиотеки,

медпункта, спортивно-оздоровительных подразделений и др.);
– проведение постоянного мониторинга рынков труда, делового и профессионального образования, основных конкурентов и системных партнеров организации;
– повышение эффективности работы персонала на основе рационализации модели, структуры и штата службы персонала, управления дисциплиной;
– постоянное совершенствование форм и методов управления персоналом на основе использования новых технологий осуществления документооборота.

не просто хорошо организовать службу управления персоналом, но и иметь

в ее составе грамотных специалистов. Так, требования к квалификации работников службы следующие: высшее профессиональное образование (юридическое, социологическое, психологическое, техническое, экономическое, либо специальное, связанное с управлением персоналом), для руководителя дополнительно - опыт работы по организации управления персоналом на руководящих должностях.

организации. В управлении персоналом принимают участие все линейные руководители. Численность

службы управления персоналом определяется руководством самостоятельно, исходя из сложившейся ситуации.

отдел исследования социально-психологического климата, причин конфликтов и их урегулирования;
• отдел

мотивации, материального и морального стимулирования;
• отдел планирования карьеры;
• отдел обучения, повышения квалификации и переквалификации персонала;
• отдел нормирования труда, оценки результатов и аттестации;
• отдел организации труда;
• отдел подбора персонала;
• отдел охраны и безопасности труда;
• отдел учета персонала и контроля трудовой дисциплины.

и желании работать с персоналом (желательно наличие педагогического или психологического

образования).
Службы управления персоналом работают в тесной взаимосвязи с другими службами предприятия и планируют свою деятельность в виде краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов, которые, как правило, совпадают с планами развития других подразделений по моментам своего начала и окончания.

задачи, функции и структура службы по управлению персоналом [Электронный ресурс]-

https://www.bestreferat.ru/referat-310037.html

ВНИМАНИЕ!!!