Цели, функции, основные направления и процедуры, вопросник внутреннего аудита

Содержание

1. Цели, функции, основные направления и процедуры, вопросник внутреннего аудита
2. Цель аудита цикла затрат
3. Функции аудита цикла затрат
4. Направления:
5. Схема внутреннего контроля бизнес-цикла затрат
6. Слайд 6
7. Совершенствование контроля производственных затрат требует:
8. Внутренний контроль сосредоточен на центрах ответственности в
9. Вопросник
10. Недостатки:
11. В процессе анализа необходимо фактический уровень затрат
12. Спасибо за внимание
13. Скачать презентанцию

Цель аудита цикла затрат

Главная
Разное
Цели, функции, основные направления и процедуры, вопросник внутреннего аудита

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Цели, функции, основные направления и процедуры, вопросник внутреннего аудита цикла затрат.
Выполнила:
Башкирова

А. А.
Группа 2410

Слайд 2Цель аудита цикла затрат

Слайд 3Функции аудита цикла затрат

Слайд 4Направления:

Слайд 5Схема внутреннего контроля бизнес-цикла затрат

Слайд 6

Слайд 7Совершенствование контроля производственных затрат требует:

Слайд 8Внутренний контроль сосредоточен на центрах ответственности в соответствии с правилами,

разработанными в каждой организации и записанными в инструкциях, стандартах, положениях,

приказах и других документах

Основой системы внутреннего контроля является информационное обеспечение, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные).

Внутренний контроль сосредоточен на центрах ответственности в соответствии с правилами, разработанными в каждой организации и записанными в

Слайд 9Вопросник

Слайд 10Недостатки:

Слайд 11В процессе анализа необходимо фактический уровень затрат отчетного периода сравнить

с достигнутым за предыдущий период или установленным планом, выявить объем

и причины изменения затрат по составу и структуре, установить факторы их роста или сокращения, вскрыть резервы возможного снижения.

В рамках стратегического управления затратами их анализ осуществляется в более широком контексте. Полученные данные о затратах используются строительной организацией для уточнения стратегии, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.