Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
УЧАСТИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Содержание
- 1. УЧАСТИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
- 2. Учебные вопросы1. Требования к руководителю кадровой службы
- 3. 1. Требования к руководителю кадровой службы Как
- 4. 1. Требования к руководителю кадровой службы Зачастую
- 5. 1. Требования к руководителю кадровой службы Поэтому
- 6. 1. Требования к руководителю кадровой службы Руководитель
- 7. 1. Требования к руководителю кадровой службы Для
- 8. 1. Требования к руководителю кадровой службы 1.
- 9. 1. Требования к руководителю кадровой службы 5.
- 10. 1. Требования к руководителю кадровой службы 8.
- 11. 1. Требования к руководителю кадровой службы Руководитель
- 12. 1. Требования к руководителю кадровой службы Если
- 13. 1. Требования к руководителю кадровой службы Профессиональный
- 14. 1. Требования к руководителю кадровой службы Профессиональные
- 15. 1. Требования к руководителю кадровой службы 2.
- 16. 1. Требования к руководителю кадровой службы 3.
- 17. 1. Требования к руководителю кадровой службы 4.
- 18. 1. Требования к руководителю кадровой службы 5.
- 19. 2. Кадровая служба как лидер в разработке
- 20. 2. Кадровая служба как лидер в разработке
- 21. 2. Кадровая служба как лидер в разработке
- 22. 2. Кадровая служба как лидер в разработке
- 23. 2. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политикиПроцесс формирования и реализации кадровой политики организации
- 24. 2. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политикиПроцесс формирования и реализации кадровой политики организации
- 25. 2. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политикиПроцесс формирования и реализации кадровой политики организации
- 26. 3. Структура и содержание кадровой политикиПоложение о
- 27. 3. Структура и содержание кадровой политикиКадровая политика
- 28. 3. Структура и содержание кадровой политикиДокумент о
- 29. 3. Структура и содержание кадровой политики4. Подбор,
- 30. 3. Структура и содержание кадровой политики9. Управление
- 31. 3. Структура и содержание кадровой политикиНаправления кадровой
- 32. 3. Структура и содержание кадровой политикиСтруктура документа
- 33. 3. Структура и содержание кадровой политикиДокумент (регламент) о кадровой политике
- 34. 3. Структура и содержание кадровой политики
- 35. 3. Структура и содержание кадровой политики
- 36. 3. Структура и содержание кадровой политикиОтличие организаций,
- 37. 3. Структура и содержание кадровой политикиРазличное видение кадровой политики в каждой конкретной организации неизбежно.
- 38. 3. Структура и содержание кадровой политикиМногообразие организаций
- 39. 3. Структура и содержание кадровой политикиВыбор методики
- 40. Kiitos!
- 41. Скачать презентанцию
Учебные вопросы1. Требования к руководителю кадровой службы 2. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики 3. Структура и содержания положения о кадровой политике
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1УЧАСТИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
В РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Управление персоналом организации:
Учебник / под ред. А.Я. Кибанова.– М.: ИНФРА-М, 2010
П. Кадровая политика организации, Минск 2011
Слайд 2Учебные вопросы
1. Требования к руководителю кадровой службы
2. Кадровая служба
как лидер в разработке кадровой политики
3. Структура и содержания
положения о кадровой политике 
Слайд 31. Требования к руководителю кадровой службы
Как правило, собственники, руководители
организации становятся разработчиками кадровой политики, идеологии
отношений с персоналом.
Слайд 41. Требования к руководителю кадровой службы
Зачастую во многих организациях
разработкой кадровой политики занимается кадровая служба.
К тому же сфера
управления персоналом, несмотря на якобы обманчивую простоту, является весьма непростой и требующей действительно профессионального подхода.
Слайд 51. Требования к руководителю кадровой службы
Поэтому руководитель кадровой службы
может инициировать перед руководством идею разработки или коррекции кадровой политики.
Кадровая служба может возглавить проектную рабочую группу по разработке или корректировке кадровой политики.
Слайд 61. Требования к руководителю кадровой службы
Руководитель кадровой службы в
проектной рабочей группе будет играть ту роль, с которой он
в состоянии справиться.Чем выше его статус, формальный и неформальный авторитет в организации, способность мыслить стратегически, тем более весомым станет и его вклад в разработку и в последующем в реализацию кадровой политики.
Слайд 71. Требования к руководителю кадровой службы
Для активного участия в
разработке кадровой политики важно, чтобы руководитель кадровой службы обладал следующим
набором профессиональных знаний, умений и навыков стратегического уровня:
Слайд 81. Требования к руководителю кадровой службы
1. способность видеть направления
развития бизнеса организации, прогнозировать и анализировать тенденции рынка;
2. умение мыслить
системно и целостно, способность систематизировать и стандартизировать задачи и подходы; 3. знать принципы, формы и методы диагностики организационного развития;
4. уметь разрабатывать и владеть навыками реализации стратегических планов;
Слайд 91. Требования к руководителю кадровой службы
5. уметь выбирать направление
деятельности, исходя из уровня компетентности и задач организации, видеть задачу
в ее целостности, систематизировать и анализировать необходимую информацию для достижения поставленной цели;6. ориентироваться на результат;
7. уметь разрабатывать кадровую политику в соответствии со стратегическими планами организации;
Слайд 101. Требования к руководителю кадровой службы
8. иметь навыки внедрения
кадровой политики организации;
9. уметь разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в
области управления персоналом; 10. знать схемы управления бизнес-процессами организации и их документационного обеспечения.
Слайд 111. Требования к руководителю кадровой службы
Руководитель кадровой службы может
стать лидером при разработке или корректировке кадровой политики, если у
него будет сформирована своя концепция, свое видение перспектив взаимодействия руководства и персонала для достижения стратегических целей организации.Он должен разрабатывать ее на основе проверенных и оправдавших себя подходов в отношении персонала и одновременно пытаться заглянуть в будущее.
Слайд 121. Требования к руководителю кадровой службы
Если руководитель хочет получить
начальника кадровой службы такого уровня, то ему следует разработать (или
поручить это специалистам) профессиональный стандарт руководителя кадровой службы данной организации.
Слайд 131. Требования к руководителю кадровой службы
Профессиональный стандарт - это
определенный объем требований к компетенциям человека, который должен возглавлять структуру
по управлению человеческими ресурсами организации, к выполняемой им работе и соответствующие им знания, умения, навыки, способности, наклонности, определенные показатели качества трудовой деятельности.
Слайд 141. Требования к руководителю кадровой службы
Профессиональные стандарты необходимы по
следующим причинам:
1. профессиональные стандарты руководителей и специалистов кадровой сферы позволят
определить необходимые компетенции для работы в должности в любой организации в зависимости от видения этой функции руководством организации. 
Слайд 151. Требования к руководителю кадровой службы
2. профессиональные стандарты дают
четкое понимание различий в выполнении кадровых функций на разных уровнях
управления.
Слайд 161. Требования к руководителю кадровой службы
3. профессиональные стандарты важны
для управления карьерой работников, потому что они создают мотивы для
профессионального развития наиболее активным и целеустремленным сотрудникам.
Слайд 171. Требования к руководителю кадровой службы
4. профессиональные стандарты дают
возможность показать руководству организации сложность задач, которые способен выполнять тот
или иной работник, какое влияние он способен оказывать на эффективность организации.
Слайд 181. Требования к руководителю кадровой службы
5. профессиональные стандарты
упрощают
и делают более объективным процесс оценки руководителей и специалистов кадровой
сферы на предмет соответствия требованиям должности.
Слайд 192. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Кадровая служба
в лице руководителя может возглавлять специально созданную проектную группу по
кадровой политике или выступать в качестве ее координатора или эксперта.
Слайд 202. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Четко определенная
кадровая политика, представляющая собой систему принципов, правил, норм взаимоотношений руководства
и персонала организации, направленная на достижение целей организации, становится важным инструментом позволяющим принимать ежедневно правильные кадровые решения, способствующие достижению стратегических целей организации.
Слайд 212. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Ориентируясь на
кадровую политику менеджеры по персоналу самостоятельно смогут оценивать свою деятельность.
Слайд 222. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Руководителя кадровой
службы могут пригласить в качестве эксперта в процессе формирования и
реализации кадровой политики организации.Основные возможные этапы и содержание этого процесса представлены в следующей таблице:
Слайд 232. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Процесс формирования
и реализации кадровой политики организации
Слайд 242. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Процесс формирования
и реализации кадровой политики организации
Слайд 252. Кадровая служба как лидер в разработке кадровой политики
Процесс формирования
и реализации кадровой политики организации
Слайд 263. Структура и содержание кадровой политики
Положение о кадровой политике становится
важнейшим итогом большой аналитической, организационной работы и представляет собой фундаментальный
документ, определяющий всю деятельность организации в отношении персонала
Слайд 273. Структура и содержание кадровой политики
Кадровая политика средних и крупных
организаций может формулироваться в различных документах:
1. положении о кадровой политике
2.
программах развития организации3. периодических программных заявлениях руководства организации
4. инструкциях, документах, кодексах, уставах, регламентирующих работу персонала
5. стандартах предприятия
6. коллективных договорах и других документах
Слайд 283. Структура и содержание кадровой политики
Документ о кадровой политике может
включать следующие типовые разделы :
1. Порядок разработки, утверждения и изменения
кадровой политики2. Порядок анализа, прогнозирования и планирования потребности в персонале
3. Порядок формирования требований к персоналу по различным должностям и уровням управления
Слайд 293. Структура и содержание кадровой политики
4. Подбор, отбор и оценка
кадров
5. Организация работы с резервом руководящих кадров
6. Подготовка, переподготовка и
повышение квалификации персонала7. Мотивация, стимулирование персонала, социальная политика
8. Порядок высвобождения персонала
Слайд 303. Структура и содержание кадровой политики
9. Управление кадровой политикой и
порядок контроля ее реализации
10. Обеспечение безопасности и условий для поддержания
здоровья работников11. Источники и порядок финансирования мероприятий по реализации кадровой политики
Слайд 313. Структура и содержание кадровой политики
Направления кадровой политики могут конкретизироваться
и в других положениях и регламентах (о подборе и отборе,
адаптации персонала, об обучении, резерве руководящих кадров и т. д.)
Слайд 323. Структура и содержание кадровой политики
Структура документа о кадровой политике,
регламентирующих конкретные области работы с персоналом может быть следующей:
Слайд 363. Структура и содержание кадровой политики
Отличие организаций, стиля управления ими,
различные этапы их развития, миссии, цели, стратегии, статус, роль, влияние
кадровой службы порождают и различные подходы к методике и порядку проведения процесса формирования кадровой политики.
Слайд 373. Структура и содержание кадровой политики
Различное видение кадровой политики в
каждой конкретной организации неизбежно.
Слайд 383. Структура и содержание кадровой политики
Многообразие организаций приводит и к
многообразию кадровых политик и различиям в их понимании
Слайд 393. Структура и содержание кадровой политики
Выбор методики формирования кадровой политики
и роли в ней кадровой службы остается за высшим руководством
организации
