Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Учебники и учебные пособия Лапыгина Юрия Николаевича См. Ученые
Содержание
- 1. Учебники и учебные пособия Лапыгина Юрия Николаевича См. Ученые
- 2. «Теория организации»Типология организацийМетафоры организацииФакторы организационной архитектурыПараметры проектирования организации совместной деятельностиОрганизационные структурыОрганизационно-правовые формыОбъединения организаций
- 3. Организация как социально-экономическая система
- 4. Сочетание свойств организации
- 5. Схема управленческих процессов
- 6. Организация как социально-экономическая система
- 7. Законы организаций пример графической зависимости
- 8. Классификация организаций по принципу их построения
- 9. Типология организаций
- 10. Организационно-правовые формы
- 11. Организационно-правовые формыПримечание: *) кроме коммандитистов; **) часть риска
- 12. Основные модели организации
- 13. Принципы организации
- 14. Системы в организациях
- 15. Классификация систем по способу управления
- 16. Сочетание метафор организации
- 17. Характеристики метафоры «машина»
- 18. Характеристики метафоры «община»
- 19. Характеристики метафоры «культура»
- 20. Характеристики метафоры «политическая система»
- 21. Внешние группы влияния
- 22. Факторы, определяющие организационную архитектуру Внутренние стейкхолдеры
- 23. Характеристики метафоры «душевная тюрьма»
- 24. Характеристики метафоры «организм»
- 25. Характеристики метафоры «мозг»
- 26. Характеристики метафоры «превращение»
- 27. Координационные механизмы
- 28. Сочетание координации и разделения труда Разделение
- 29. Сочетание координации и разделения труда Координация
- 30. Факторы группировки организационных единиц
- 31. Сочетание механизмов интенсификации подгонки организационных единиц
- 32. Распределение власти при децентрализации
- 33. Факторы построения организационной структуры
- 34. Линейная структура
- 35. Штабная структура Штаб
- 36. Функциональная структура
- 37. Линейно-функциональная структура
- 38. Территориальная дивизиональная структура
- 39. Продуктовая дивизиональная структура
- 40. Матричная структура
- 41. Динамическая сеть
- 42. Виды трансформаций организаций
- 43. ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- 44. ТЕОРИИ СЛИЯНИЙ
- 45. Объединение учредителей организаций
- 46. Конгломератобъединение разнородных предприятий форма объединения в результате
- 47. Консорциумвременное объединение (соглашение) между несколькими банками, предприятиями,
- 48. Концернобъединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе
- 49. КорнерФорма корпоративных объединений с целью: переброски аккумулирования
- 50. КартельУчастники объединения заключают соглашение о разделе рынкаКоординация
- 51. СиндикатОбъединение (в форме акционерных обществ) предприятий, выпускающих
- 52. ТрестУчастники теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность,
- 53. КомбинатОбъединение технологически связанных между собой предприятийПродукция одной
- 54. ХолдингКорпорация или акционерная компания, владеющая контрольными пакетами
- 55. ХолдингСостоит из головной (материнской), дочерних и внучатых
- 56. Холдинг Могут быть созданы:при преобразовании крупных предприятий с
- 57. ХолдингВ отраслях естественных монополий с высокой концентрацией
- 58. ХолдингДва типа: чистые и смешанные. Чистые —
- 59. ХолдингПо структуре контрольного пакетапортфельный холдинг (владеет только
- 60. ХолдингВыполняет следующие функции:определяет стратегическое развитие группы в
- 61. ХолдингПреимущества:возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи
- 62. Финансово-промышленная группаОбъединение предприятий, ведущих скоординированную промышленную, коммерческую,
- 63. Классификация финансово-промышленных групп
- 64. КэйрэцуОбъединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные
- 65. Кэйрэцуобъединены на основе общей лояльности, взаимодействия и
- 66. Для кэйрэцу характерно:наличие собственной системы финансовых учреждений;взаимное
- 67. Транснациональные корпорациидеятельность на мировом рынке через заграничные
- 68. Транснациональные корпорацииПреимущества:возможность преодоления торговых барьеров;возможность снижения конфликтных
- 69. ЗА ВНИМАНИЕ!СПАСИБО
- 70. Скачать презентанцию
«Теория организации»Типология организацийМетафоры организацииФакторы организационной архитектурыПараметры проектирования организации совместной деятельностиОрганизационные структурыОрганизационно-правовые формыОбъединения организаций
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Учебники и учебные пособия
Лапыгина Юрия Николаевича
См. «Ученые России»
Lapygin.Y@gmail.com
e-mail:
Слайд 2
«Теория организации»
Типология организаций
Метафоры организации
Факторы организационной архитектуры
Параметры проектирования организации совместной деятельности
Организационные
структуры
Слайд 28Сочетание координации и разделения труда
Разделение труда
Специализация работ
Формализация поведения
* уровень
контроля
* число заданий
* должностные инструкции
* регламенты
* правила
Рис. 6.4.
Слайд 46Конгломерат
объединение разнородных предприятий
форма объединения в результате слияния хозяйствующих субъектов
вне
зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей
выход компании в сферы
деятельности, прямо не связанные с основной номенклатурой Например, «ИТТ» из безвестной телефонной компании превратилась в широко дифференцированный конгломерат, в состав которого входят телефонная и космическая связь, потребительские товары, гостиничное дело, прокат автомобилей, страхование. Прибыль на акцию возросла до 15% годовых.
Свойственна децентрализация управления
В настоящее время - единый финансовый контроль со стороны холдинга
Слайд 47Консорциум
временное объединение (соглашение) между несколькими банками, предприятиями, научными центрами, государствами
для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций
или осуществления наукоемких и капиталоемких проектов, в том числе международных одна из форм сращивания банковского и промышленного капитала
Участники сохраняют самостоятельность. Бывают национальными и международными.
Создают единые финансовые и материальные фонды за счет взносов
Исследовательские. Для разработки месторождений.
Преимущества:
возможность проведения работ, которые нельзя провести самостоятельно
распределение расходов и снижение риска
повышение технического уровня и конкурентоспособности
При этом предприятие может участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.
Слайд 48Концерн
объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций с
целью снижения издержек
присутствует координационный центр
имеет общие финансовые ресурсы
для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между его организациямиУчастники объединяют усилия для достижения общих целей:
выравнивание сезонных колебаний и рисков,
перемещение капитала в более прогрессивные отрасли
капиталовложение ликвидных средств
создание «экономической империи»
Нередко участвуют банки (привязать к себе крупных клиентов)
Партнеры формально сохраняют самостоятельность, но при этом подвергаются контролю со стороны возглавляющей концерн финансовой группы.
Образуется вокруг крупной материнской компании
В форме вертикальной интеграции и диверсификации
Крупные мировые концерны - транснациональные корпорации
Слайд 49Корнер
Форма корпоративных объединений с целью:
переброски
аккумулирования
использования капитала для
овладения рынками какого-либо товара
Объединенный капитал используется
для скупки акций
отдельных интересующих корнер корпорацийс тем, чтобы впоследствии перепродать их
либо завладеть контрольным пакетом акций.
Слайд 50Картель
Участники объединения заключают соглашение о разделе рынка
Координация планов продаж
Цель –
ограничение конкуренции, монополизация цен
Соглашения заключаются о
монополизации и разделе
рынкаоб объемах (квотах) производства и реализации продукции
условиях сбыта товаров и найма рабочей силы
ценах и сроках платежа
рационализации производства и управления
обмене партнерами
Предусматривают патентные соглашения, договоры об обмене научно-технической информацией, ноу-хау и т.п.
Использует как форму, способную вывести из кризиса какую-либо отрасль. Различают внутренние, экспортные, импортные и международные картели.
Участники сохраняют самостоятельность, но нарушение соглашения ведет к штрафам участников.
Слайд 51Синдикат
Объединение (в форме акционерных обществ) предприятий, выпускающих однородную продукцию, в
целях
организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть
закупки сырья, что
ведет к получению монопольно высокой прибылиУчастниками синдиката могут быть тресты и концерны
Предприятия теряют коммерческую самостоятельность,
сохраняя самостоятельность юридическую.
Синдикат осуществляет общее планирование в части сбыта и маркетинга. Сбыт - через сбытовую контору, которая принимает продукцию предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом.
Синдикат может осуществлять закупки сырья по монопольно низким ценам, диктовать цены на рынке, проводить товарный демпинг.
Подразделения синдиката, борются за заказы и квоты, что нередко ведет к его ослаблению и распаду. Утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам организации.
Слайд 52Трест
Участники теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность, руководствуются в своей
деятельности решениями управляющего центра.
Предприниматели, входящие в трест, становятся его акционерами,
при этом их предприятия подчиняются единому руководству треста.Тресты создаются с целью мощного вхождения в рынок.
Цели предприятий, входящих в трест, подчинены главной цели вновь созданного объединения.
Лучшая организационная форма треста — комбинат.
Слайд 53Комбинат
Объединение технологически связанных между собой предприятий
Продукция одной организации служит сырьем
или полуфабрикатом для производственной деятельности другой.
Используется, например, в
пищевой,
деревообрабатывающей
промышленности. Например, в молочный комбинат входят не только заводы по переработке, но и непосредственно фермы, поставляющие охлажденное молоко, и магазины по продаже готовой продукции.
Слайд 54Холдинг
Корпорация или акционерная компания,
владеющая контрольными пакетами акций одной или
нескольких корпораций,
управляющая или контролирующая их деятельность,
определяющая общую стратегию
развития.Контрольный пакет дает возможность проводить единую политику и контроль за соблюдением интересов больших конгломератов (корпораций, концернов, трестов) или ускорять процесс диверсификации.
Может контролировать компании разной отраслевой принадлежности, суммарный капитал которых во много раз превышает капитал материнской компании (например, нефтеперерабатывающий холдинг).
Позволяет руководить группой предприятий, их производственной политикой, осуществлять контроль над ценами, защищая интересы всей группы, а не отдельного предприятия.
Слайд 55Холдинг
Состоит из головной (материнской), дочерних и внучатых фирм.
Дочерние компании
обладают статусом самостоятельного юридического лица и организованы по типу обществ
с ограниченной ответственностью, т.е. в случае банкротства или неплатежеспособности они отвечают по своим обязательствам только имуществом своей компании.Нередко дочерние компании являются держателями контрольных пакетов акций подчиненных им внучатых подразделений.
В соответствии с законом дочерней компанией является акционерное общество, в котором приобретено более 50% акций.
Слайд 56Холдинг
Могут быть созданы:
при преобразовании крупных предприятий с выделением из их
состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий;
при объединении пакетов
акций юридически самостоятельных предприятий;при учреждении новых акционерных обществ.
При формировании холдингов принципиальное значение имеет вопрос о разграничении функций между головной и дочерними компаниями.
Слайд 57Холдинг
В отраслях
естественных монополий
с высокой концентрацией производства
с общей технологической
цепочкой
связанных с обслуживанием населения: авторемонт, автозаправки и пр.
Могут создавать
финансово-промышленные группы с целью контроля за деятельностью входящих в нее структур или снижения опасности неконтролируемой скупки акций коммерческими структурами.Положительные стороны:
увеличение размеров производства и сбыта
достижение высокой эффективности в международном движении капитала
Отрицательные стороны
стремление к монополизму и усилению контроля над предприятиями
искусственное поддержание нерентабельных предприятий
потребность в большом количестве высококвалифицированных менеджеров
Слайд 58Холдинг
Два типа: чистые и смешанные.
Чистые — неторговые компании, которые
согласно своему уставу не имеют права осуществлять торговые операции или
иной бизнес, владеют только капиталом.Функция - иметь акции, управлять действиями и перераспределять дивиденды дочерних компаний.
Смешанные - активно занимаются торговлей или бизнесом и имеют в своем балансовом отчете вместе с акциями дочерних предприятий активы в виде движимого и недвижимого имущества.
Слайд 59Холдинг
По структуре контрольного пакета
портфельный холдинг (владеет только контрольным пакетом других
предприятий) - не проводит каких-либо мероприятий по управлению портфелем ценных
бумаг предприятийинвестиционный холдинг (владеет и управляет портфелем акций других предприятий) - может осуществлять инвестиционную деятельность (продавать и покупать любые ценные бумаги)
портфельно-инвестиционный холдинг (представляет собой сочетание первого и второго видов)
Слайд 60Холдинг
Выполняет следующие функции:
определяет стратегическое развитие группы в целом и ее
отдельных компаний
контролирует финансовые результаты работы дочерних компаний и всей группы
в целом, составляет консолидированный баланс группы компанийцентрализует капиталовложения и направляет их на развитие наиболее перспективных и прибыльных направлений бизнеса
подбирает и расставляет руководящие кадры группы
осуществляет координационные и коммуникационные связи между участниками холдинга
осуществляет аудиторскую деятельность
Слайд 61Холдинг
Преимущества:
возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска
готовой продукции и доведения ее до потребителя
более гибкое реагирование на
колебания конъюнктурыэкономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах
использование преимуществ диверсификации производства
единая налоговая и финансово-кредитная политика
возможности варьировать финансовыми и инвестиционными ресурсами
облегчение фискального бремени
Слайд 62Финансово-промышленная группа
Объединение предприятий, ведущих скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую или консалтинговую
политику.
Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами.
Иногда
члены группы обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация.
Слайд 64Кэйрэцу
Объединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные для Японии.
Объединившись
в кэйрэцу, несколько десятков разнопрофильных фирм образуют универсальный многоотраслевой концерн.
Из 100 крупнейших промышленных фирм Японии 70 являются членами той или иной кэйрэцу.
.
Слайд 65Кэйрэцу
объединены на основе общей лояльности, взаимодействия и взаимного дополнения
члены действуют
сообща, помогая друг другу увеличить долю рынка
помогают друг другу приобретать
дешевое сырье, делятся технологией, повышают стандарты качества, оказывают друг другу финансовую поддержку.
Слайд 66Для кэйрэцу характерно:
наличие собственной системы финансовых учреждений;
взаимное владение акциями;
объединение фирм
внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов;
наличие обязательств о
взаимных поставках внутри группы;организация общей универсальной торговой фирмы;
наличие системы регулярных совещаний руководителей фирм, входящих в кэйрэцу;
взаимный обмен сотрудниками, в том числе руководителями разного уровня.
Слайд 67Транснациональные корпорации
деятельность на мировом рынке через заграничные филиалы и дочерние
предприятия
служат движущей силой международного движения заемного капитала
горизонтальная интеграция, имеющая целью
получение экономии на масштабе и усиление рыночной власти;вертикальная интеграция, направленная на обеспечение большей безопасности снабжения сырьем и необходимыми компонентами рынков сбыта;
диверсификация деятельности корпораций с целью более эффективного распределения рисков, приводящая к формированию конгломератов.
Слайд 68Транснациональные корпорации
Преимущества:
возможность преодоления торговых барьеров;
возможность снижения конфликтных ситуаций на международном
рынке;
возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в
области лицензирования);возможность оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить продажи за счет другой продукции или другого региона);
возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.
