Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Учебный курс Основы менеджмента
Содержание
- 1. Учебный курс Основы менеджмента
- 2. Тема: Типы организацийПлан лекции
- 3. 1 Уровни выделения типов организацииТипы организаций по уровням
- 4. 2 Механистические и органические организацииТеория идеальной бюрократии Макса
- 5. 2 Механистические и органические организацииМеханистический подход к проектированию
- 6. 2 Механистические и органические организации Бюрократию часто называют классической
- 7. 2 Механистические и органические организацииОрганический подход – это
- 8. 2 Механистические и органические организацииОрганический подход Эффективен
- 9. 2 Механистические и органические организации Органические структуры называют еще
- 10. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииТипы организаций по
- 11. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииПринципиальная схема линейно-
- 12. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииЛинейно-функциональная структура:
- 13. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииПринципиальная схема дивизиональной
- 14. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииДивизиональная структура:
- 15. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииДивизиональная структура:
- 16. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииПроектная организация: Впервые
- 17. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииПринципиальная схема проектной
- 18. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииМатричная организация:
- 19. 3 Традиционная, дивизиональная и матричная организацииПринципиальная схема матричной
- 20. Тема: Типы организацийЛитература 1. Виханский О.С. Наумов
- 21. Скачать презентанцию
Тема: Типы организацийПлан лекции - Костенко О.В.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 31 Уровни выделения типов организации
Типы организаций по уровням взаимодействия:
Взаимодействие
с внешней
средой
- Костенко О.В.
Слайд 42 Механистические и органические организации
Теория идеальной бюрократии
Макса Вебера (1864-1920)
Принципы концепции
рациональной бюрократии
(1900г.)
- Костенко О.В.
Слайд 52 Механистические и органические организации
Механистический подход к проектированию организации характеризуется:
использованием формальных правил и
процедур,
централизованным принятием решений,
узко определенной ответственностью,
- жесткой иерархией власти в организации.
Механистическая организация эффективна в
условиях, когда используется рутинная
технология (высокая определенность, когда,
где и как выполнять работу) и внешнее
окружение несложное и стабильное
(современное автомобильное производство).
- Костенко О.В.
Слайд 62 Механистические и органические организации
Бюрократию часто называют классической (традиционной) организационной структурой.
Большинство современных организаций – варианты бюрократии.
Отрицательные характеристики бюрократии.Проблемы связаны с преувеличением значения
норм и правил. Организация из-за этого
утрачивает гибкость (в отношениях с
потребителями и внутри организации).
И самое главное, организация не может быстро
и по-новому реагировать на окружающие
условия.
- Костенко О.В.
Слайд 72 Механистические и органические организации
Органический подход – это прямая противопо-ложность «идеальной»
бюрократии (принципы):
Широкая специализация в работе
Мало правил и процедур
Субъективные критерии
отбора
кадровУровни управления размыты
Субъективная система
вознаграждений
- Костенко О.В.
Слайд 82 Механистические и органические организации
Органический подход
Эффективен в условиях:
используется нерутинная технология
(высокая
степень неопределенности);
- сложное и динамичное внешнее окружение.
Пример: производство электронной техники,
где
технология меняется чуть ли не каждую неделю. Не меньшими темпами изменяется и
внешняя среда (конкуренты, новые
программы, уровни использования).
- Костенко О.В.
Слайд 92 Механистические и органические организации
Органические структуры называют еще адаптивными, потому что
они быстро перестраиваются в соответствии с изменениями окружающей среды.
Механистические
и органические структуры – это две крайние точки. Структуры реальных
организаций обладают признаками тех и
других в разных соотношениях.
Большинство специалистов видят в них
будущее (часто в качестве примеров
адаптивных структур называют проектные и
матричные).
- Костенко О.В.
Слайд 103 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Типы организаций по уровням взаимодействия:
Взаимодействие
с
внешней средой
Взаимодействие
между
подразделениями
внутри организации
Взаимодействие
с индивидом
(отдельным
человеком)
Механистические
(бюрократические)
Органические
(адаптивные)
Линейно-
функциональные
Дивизиональные
Матричные
Корпоративные
Индивидуалистские
- Костенко О.В.
Слайд 113 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Принципиальная схема линейно-
функциональной структуры организации:
Директор
Отдел
кадров
Цех № 1
Мастер 1-й смены
Мастер 2-й смены
Цех № 2
Мастер 1-й
сменыМастер 2-й смены
Цех № 3
Мастер 1-й смены
Мастер 2-й смены
Финансов.отдел
Отдел снабжения
Отдел маркетинга
- Костенко О.В.
Слайд 123 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Линейно-функциональная структура:
В рамках таких структур предприятия
относительно успешно развивались
до 20-х годов ХХ века.
Широко используются
по настоящее время для средних по размерам предприятий: до
500 работающих (до 2000 человек).
Однако с ростом размеров организаций
возникает много больше проблем: приходится
все время увеличивать норму управляемости,
вертикальный рост ограничивает развитие
горизонтальных связей.
- Костенко О.В.
Слайд 133 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Принципиальная схема дивизиональной структуры организации:
Директор
Отдел
планирования
Завод
холодильников
Цех № 2
Цех № 1
Завод
автомобилей
Цех № 2
Цех № 1
Завод
пылесосов
Цех №
2Цех № 1
Финансовый
отдел
Отдел снабжения
Отдел НИОКР
Отдел маркетинга
Отдел ВЭС
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
Отдел маркетинга
Отдел снабжения
- Костенко О.В.
Слайд 143 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Дивизиональная структура:
Первые дивизиональные (или отделенческие) схемы
появились в конце 20-х годов, на предприятии «Дженерал Моторс» (новый
президент Альфред Слоун). Широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. А также – при построении государственного аппарата и общественных организаций. - Костенко О.В.
Слайд 153 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Дивизиональная структура:
Позволяет организации продолжить рост и
эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках.
Руководители производственных отделений (по продукту или территории) координируют деятельность не только «по линии», но и «по функции». При этом у них развиваются качества общего руководителя. Тем самым создается хороший резерв для стратегического уровня организации. - Костенко О.В.
Слайд 163 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Проектная организация:
Впервые была применена в электронной
промышленности и других отраслях с высокими технологиями. Создаются различного рода полуавтономные
рабочие группы. Они создаются под цель или под проект для решения конкретной проблемы. Пользуются определенной свободой в организации своей работы: приобретают ресурсы, распределяют продукцию, организуют труд и так далее. Смысл – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников. Когда работа завершается – члены группы переходят в новый проект или возвращаются к постоянной работе в «родном» отделе. - Костенко О.В.
Слайд 173 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Принципиальная схема проектной структуры организации:
Директор
Отдел
кадров
Цех № 1
Мастер 1-й смены
Мастер 2-й смены
Цех № 2
Мастер 1-й
сменыМастер 2-й смены
Цех № 3
Мастер 1-й смены
Мастер 2-й смены
Финансов.отдел
Проектная группа
Отдел маркетинга
- Костенко О.В.
Слайд 183 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Матричная организация:
Если организация все чаще прибегает
к использованию разного рода групп, наступает момент, когда необходимо перейти
к полностью матричной организации. Применяется, когда фирма ориентируется на получение высоких результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий (США, 60-е годы, аэрокосмическая промышленности - правительство активно финансировало, предъявляло высокие требования к качеству, срокам и расходованию средств). - Костенко О.В.
Слайд 193 Традиционная, дивизиональная и матричная организации
Принципиальная схема матричной структуры организации:
Директор
Руководитель
проекта А
Руководитель
проекта В
Руководитель
проекта С
Инженерная
служба
Отдел снабжения
Отдел маркетинга
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
Ячейка
-
Костенко О.В.Координатор
проектов
Слайд 20Тема: Типы организаций
Литература
1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е
изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с. 2. Мескон
М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с. - Костенко О.В.
