Разделы презентаций


УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕВОЛЮЦИИ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Содержание

Первая управленческая революция

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕВОЛЮЦИИ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А.

И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления

образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru



ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕВОЛЮЦИИ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТАРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНАКафедра управления образованиемКравцов А. О.,кандидат педагогических

Слайд 2 Первая управленческая революция

Первая управленческая революция

Слайд 3ВТОРАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Вторая революция в области менеджмента произошла приблизительно через

тысячу лет после первой и связана с именем вавилонского правителя

Хаммурапи (1792—1750 гг. до н. э.), подчинив соседние Мессопотамию и Ассирию, возникла острая необходимость, для управления обширными владениями, в создании эффективной административной системы, с помощью которой можно было бы успешно руководить страной не по личному произволу или племенному праву, а на основе единообразных написанных законов. Знаменитый свод Хаммурапи, содержащий 285 законов управления различными сферами жизни общества, — ценный памятник древневосточного права и этап в истории менеджмента.
Выдающееся значение кодекса Хаммурапи, регулировавшего все многообразие общественных отношений между социальными группами населения, состоит в том, что он создал первую формальную систему администрирования. Хаммурапи выработал оригинальный лидерский стиль, постоянно поддерживая в подданных образ заботливого опекуна и защитника народа.
Итак, суть второй революции в менеджменте заключается в появлении чисто светской манеры управления, возникновении формальной системы организации и регулирования отношений людей, наконец, в зарождении основ лидерского стиля, а стало быть, и методов мотивации поведения.
Основная характеристика: светско-административная
ВТОРАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯВторая революция в области менеджмента произошла приблизительно через тысячу лет после первой и связана с

Слайд 4ТРЕТЬЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон

возрождает былую славу и вновь напоминает о себе как о

центре развития практики менеджмента.
2. Царь Навуходоноссор II (605-562 гг. до н. э.) являлся автором не только проектов Вавилонской башни и ви­сячих садов, но и системы производственного контроля на текстильных фабриках и в зернохранилищах. Выдающийся полководец, он прославился и как талантливый строитель, возведший храм богу Мардуку и знаменитые зиккураты — культовые башни.
3. На текстильных фабриках Навуходоноссор применял цветные ярлыки. С их помощью метилась пряжа, поступающая в производство каждую неделю. Подоб­ный метод контроля позволял точно установить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. В более современной форме этот метод применяется и в современной промышленности .

4. Итак, достижения Навуходоноссора II — строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции — характеризуют третью революцию в менеджменте .

5. Значительное количество управленческих нововведений можно обнаружить в Древнем Риме. Но самые знаменитые из них — система территориального управления Диоклетиана (243 — 316 гг. н. э.) и административная иерархия Римской католической церкви, использовавшая принципы функционализма уже во втором столетии. И сейчас ее считают наиболее совершенной формальной организацией западного мира. Ее вклад высоко оценивается в таких областях менеджмента, как управление персоналом, система власти и авторитета, специализация функций .

6. Основная характеристика — производственно-строительная..
ТРЕТЬЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯТолько через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает былую славу и вновь напоминает о

Слайд 5Четвертая управленческая революция
Четвертая революция в менеджменте практически совпадает с великой

индустриальной революцией XVIII — XIX веков, которая стимулировала развитие ев­ропейского

капитализма. Если раньше те или иные открытия, обогатившие менеджмент, происходили от случая к случаю и разделялись между собой значительными промежутками времени, то теперь они стали обычным явлением. Индустриальная революция оказала гораздо более существенное влияние на теорию и практику управления, чем все предыдущие революции;
Новая система собственности ускорила развитие промышленности. Она привела к отделению управления от производства и капитала, а затем и к превращению администрации и менеджмента в самостоятельную экономическую силу.
Управление уже не могло оставаться сферой приложения наивного сознания и здравого смысла. Оно требовало специальных знаний, навыков и умений профессионалов. Управление превращалось в совокупность приемов, методов, принципов, инструментов и техники, пользованию которыми надо было специ­ально обучаться.
Каждый производственный про­цесс выделился в самостоятельную функцию и сферу деятельности менеджмента. Появилась проблема их координации и соединения на новой основе. Итак, вначале менеджер и собственник — одно лицо. Затем управление отделяется от капитала и производства, вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеры и наемные руководители.
Итак, началом четвертой революции в управлении явилась буржуазная революция, символизировавшая выход на историческую сцену новой фигуры — капиталиста. Когда он обжился и понял, что в одиночку ему не сыграть всю пьесу, возникла новая фигура — наемный менеджер. Стало быть, начало эпохи — появление капиталиста, а ее конец — приход менеджера.
Четвертая управленческая революцияЧетвертая революция в менеджменте практически совпадает с великой индустриальной революцией XVIII — XIX веков, которая

Слайд 6Пятая управленческая революция
Промышленная революция и классический капитализм в целом все-таки

оставались временем буржуа. Менеджер не стал еще ни профессионалом, ни

главным героем. С появлением класса профессиональных менеджеров и отделением его от класса капиталистов стало возможным говорить о новом радикальном перевороте в обществе, который нужно считать пятой революцией в управлении.
Индустриальная революция доказала, что чисто управленческие функции не менее важны, чем финансовые или технические. Макс Вебер видел нового преемника- бюрократию, и тоже оказался прав, ибо бюрократия является мощным фактором развития во всех странах мира.
Зарождение акцио­нерного капитала, появление огромных корпораций, централизация банков и транспортных сетей делали излишней фигуру индивидуального собственника. Его место занимает бюрократ — государственный чиновник. Укрупнение предприятий и появление акционерной формы собственности способствуют вытеснению индивидуального капиталиста из производства точно также, как ручной труд вытесняется машинным.
Ее содержанием стало превращение менеджеров сначала в профессиональную страту, а затем в отдельный от капиталистов социальный класс.

Пятая управленческая революцияПромышленная революция и классический капитализм в целом все-таки оставались временем буржуа. Менеджер не стал еще

Слайд 7Этапы развития менеджмента

Этапы развития менеджмента

Слайд 8Первый этап развития менеджмента
начался в начале двадцатого столетия и связан

с учением Ф.Тейлора после публикации его книги "Принципы научного управления",

в которой он впервые рассмотрел научные подходы и принципы построения системы управления.
Используя систему управления, разработанную Ф.Тейлором, американские фирмы и Америка в целом наглядно продемонстрировали ее практическую значимость и влияние на развитие экономики.
Однако системный анализ предложенной Ф.Тейлором модели управления показал, что эта система Тейлора пока нашла ограниченное применение вследствие непонимания ее сути рыночными структурами, фирмами и их руководителями.
Именно под воздействием учения Тейлора чуть позже появляются научные работы по менеджменту Френка, Гильберта, Ганита.

Первый этап развития менеджментаначался в начале двадцатого столетия и связан с учением Ф.Тейлора после публикации его книги

Слайд 9Второй этап развития менеджмента
Связан с новыми подходами в развитии учения

о менеджменте, на основе учения Ф.Тейлора, но с принципиально новыми

подходами.
Появится и апробируется на практике так называемая классическая (адмистративная) школа управления, родоначальниками которой стали А.Файоль, П.Урвик, Д.Муни, П.Слоун.
В частности, А.Файоль впервые предоложили новую теорию менеджмента, раскрывающую его функции, принципы и необходимость теоретического изучения
Второй этап развития менеджментаСвязан с новыми подходами в развитии учения о менеджменте, на основе учения Ф.Тейлора, но

Слайд 10Третий этап развития менеджмента
стал называться "неоклассическим", нарождается и начинает развиваться

школа «человеческих отношений», развитие которой связано с именами ученых А.Файоля,

Д.Муни, П.Слоуна, Э.Мейо.
На этом этапе апрбируется социологическая концепция групповых решений.

Третий этап развития менеджментастал называться

Слайд 11Четвертый этап развития менеджмента
относится к периоду 1940-1960 гг.


В эти годы происходит эволюция управленческой мысли, которая направлена на

развитие теории организации менеджмента на основе достижений психологической и социологической наук, оказывающих решающее воздействие на человека в системе управления.
Так, Д.Макгрегор впервые обосновал свою теорию и доказал, что отношение менеджера к своим подчиненным существенно влияет на их поведение и на рабочий климат в организации.
В теории "X" - утверждение приоритета контролирующего менеджера, в теории "У" - принцип распределения объективности.

Четвертый этап развития менеджмента относится к периоду 1940-1960 гг. В эти годы происходит эволюция управленческой мысли, которая

Слайд 12Пятый этап развития управленческой мысли
отличается от всех предыдущих тем, что

происходит становление современных количественных методов обоснования управленческих решений под воздействием

широкого использования в практике экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники
Этот процесс успешно развивается по настоящее время.
(Годы развития этой концепции - 1950-1960 г.)

Пятый этап развития управленческой мыслиотличается от всех предыдущих тем, что происходит становление современных количественных методов обоснования управленческих

Слайд 13Шестой этап развития менеджмента
можно отнести к периоду 1970-1980 гг.
Учеными

- управленцами вырабатываются новые подходы в развитии теории управления, смысл

которых сводится к тому, что организация - это открытая система, приспосабливающаяся к внутренней среде (организации) нужно искать во внешней среде.
Исходя из такого посыла просходили установления взаимосвязей между типами сред и различными моделями управления.
К этому периоду относятся теории: «стратегического менеджмента» И.Ансоффа, «теория властных структур между организациями»Г.Саланчика, «конкретной стратегии, конкурентоспособности, потребительских качеств продукции и ресурсов» Портера и т.д.

Шестой этап развития менеджментаможно отнести к периоду 1970-1980 гг. Учеными - управленцами вырабатываются новые подходы в развитии

Слайд 14Седьмой этап
относится к 80-м гг., которые ознаменовались появлением новых подвидов

в управлений, неожиданным для многих открытием «организационной структуры» как мощного

механизма управления, особенно успешно использованного Японией и другими странами, с важнейшими по силе воздействия управленческими методами.

Седьмой этапотносится к 80-м гг., которые ознаменовались появлением новых подвидов в управлений, неожиданным для многих открытием «организационной

Слайд 15Восьмой этап развития менеджмента
относится к 90-м гг. На этом этапе

просматриваются три основные тенденции:
возврат к прошлому - осознание значения

материальной, технической базы современного производства;
создание социальных поведенческих элементов - это усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций в других сферах деятельности;
усиление международного характера управления. Переход многих стран к открытой экономике, участие в конкурентной борьбе, организации современной деятельности.

Восьмой этап развития менеджментаотносится к 90-м гг. На этом этапе просматриваются три основные тенденции: возврат к прошлому

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика