Управление бизнес-проектами

 оформленная замечательная идея."
      Скотт Адамс
Разработчик: к.э.н., доцент кафедры

ЭУиП Федосеев Андрей Васильевич

расширить или модернизировать производство;
• открыть новые направления деятельности;
• принять участие

в совместном предприятии;
• освоить новые рынки или продукцию. 

вложения.
Основой проектирования бизнеса является Организационный проект, а универсальным средством оценки

эффективности вложений - Бизнес-план.

среды проекта;
Провести анализ внутренней среды проекта, включая моделирование бизнес-процессов, их

регламентацию;
Разработать стратегию;
Наладить систему управления (учет, контроль, планирование, стимулирование и т.д.)

потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат.

В международном стандарте

ISO 9000:2000 принят термин "процесс", однако в настоящее время эти термины можно считать синонимами.

деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и

как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. (Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т.п.)

переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной

и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

используемая методология описания бизнес-процессов – стандарт IDEF0.

Модели в нотации

IDEF0 предназначены для высокоуровневого описания бизнеса компании в функциональном аспекте.

входа (Input) Отображает входящие документы, материальные и информационные ресурсы, необходимые

для выполнения работы. Работа может не иметь ни одной стрелки входа.
б) Стрелка выхода (Output) Отображает исходящие документы, материальные и информационные ресурсы, являющиеся результатом выполнения работы.
в) Стрелка управления (Control) Отображает правила, ограничения и другие управляющие воздействия. В нотации каждая работа должна иметь не менее одной стрелки управления.
г) Стрелка механизма (Mechanism) Отображает те ресурсы, которые необходимы для выполнения работы, но которые не подвергаются изменению.
д) Стрелка вызова (Call) специальная стрелка. Отображает обращение из работы данной модели к работе вне моделируемой системы, обеспечивает связь между моделями.

в нотации IDEF0 средствами Bpwin:

описания рабочих процессов в случаях необходимости отражения логической последовательности их

выполнения и близок к алгоритмическим методам построения блок-схем.

(Arrows). Отображают взаимоотношения работ
Перекрестки (Junction). Отображают логику взаимодействия стрелок

В перекрестках используются логические операторы «И», «ИЛИ», исключающее «ИЛИ»
Объект ссылки (Referent). Отображает идею, концепцию или данные, которые нельзя связать со стрелкой, перекрестком или работой

ссылки (Referent)

Diagram), позволяет отразить последовательность работ, выполняемых по ходу процесса, и

потоки информации, циркулирующие между этими работами (т.е. диаграмма потоков данных).

информации
Стрелки (Arrows). Отображают информационные потоки
Хранилища данных (Data Store).

Отображают данные, к которым осуществляется доступ, эти данные используются, создаются или изменяются работами
Внешние сущности (External References). Отображают объекты, с которыми происходит взаимодействие

процесса (нотация класса workflow).

Пример ПО - MS Office Visio

Нотацию «Процесс» можно применять для моделирования отдельных процессов компании, а также на нижнем уровне модели бизнес-процессов, созданной в нотации IDEF0.

алгоритма выполнения процесса (нотация класса workflow). Дополнительно к графическим элементам,

применяемым в нотации Процесс, используются дорожки (Swim Lanes), обозначающие организационные единицы – исполнителей действий процесса.

Пример ПО - MS Office Visio