Управление инновациями

Баумана
Национальный исследовательский университет

сделанного открытия, причем не просто внедренный и производство, а успешно

внедренный и приносящий прибыль

целенаправленно проводимые изменения во всех сферах деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании

Инновация

деньги
может быть вовсе не изобретением, а просто новым, более

эффективным способом делать какой-то процесс.

Инновация

определенных секторов рынка
Инновации разрабатываются лишь в специальных отделах исследований и

разработок
Инновация – это одиночные события
Инновации – это, прежде всего, креативное мышление
Инновации находят применение только в новых продуктах

к активному участию в инновациях.
Приветствуют новые идеи и подходы.
Вглядываются в

будущее в попытках предвосхитить нужды потребителей, которые со временем появятся.
Меняют правила игры, бросая вызов погрязшим в довольстве собой конкурентам.
Обеспечивают потребителей информацией и предоставляют им большой контроль над процессом закупок.
Осваивают новые технологии в надежде усилить свои конкурентные преимущества.
Используют стимулирующие инновации и внутренние процессы.
Выделяют ресурсы на поиск, разработку и реализацию новых идей.
Вознаграждают инновационные усилия.
Способны действовать быстро.

that have allowed them to become industry leaders also make

it extremely difficult for them to develop the disruptive technologies that ultimately steal away their markets.”
The Innovator’s Dilemma, by C. Christensen
Хорошо управляемые компании часто приходят к краху из-за тех же систем менеджмента которые сделали из них лидеров индустрии, но также сделали для них очень трудным разработать подрывные инновации, которые в последствии заберут у них рынок

указанных компаний (или приведите примеры из собственной практики)
Digital Equipment Corporation

Xerox
Sony
Kodak
IBM
Apple???

который может обойти большие, успешные компании, являющиеся лидерами рынка

может быть найдена из плохой идеи
2
Ищите идею которая будет требовать

как можно меньше инвестиций

3

с которыми объемы не должны быть слишком большими для точки

неубыточности

5

Лучше идеи для воплощения которых нету необходимости в супер менеджменте

6

с большими margins
8
Ищите продукт для которого понятен рынок и можно

просчитать количество покупателей

9

очень хорош продукт у которого покупатель имеет много власти над

вами

11

Продукты которые требуют выход на международный рынок потребуют больше затрат и более рискованные

12

иметь над вами власть
13
Плохи продукты которые являются просто расширением продукта

вашего конкурента

14

Не так хороши продукты где цикл продажи слишком длинный

15

Сложно продавать продукты для покупки

которых нужно слишком много согласований

17

Редко хороши «Универсальные» продукты

18

надо и изменять поведения клиента
19

сегментах занятых лидерами рынка, лучше сконцентрироваться на:
• сегментах рынка

не настолько интересных лидерам (low-end подрыв)
• новых рынках, на которых текущие продукты пока не используются
В некоторых ситуациях важнее цена продукта (low-end) или более обширный функционал, чем качество продукта

фонды
Стратегические инвесторы

знаниями созданными инновацией (патенты, промышленные секреты, скорость)

Ресурсы компании
–Ресурсы

позволяющие максимизировать доход от инновации (бренд, промышленные мощности)

Структура цепочки ценности (value chain)
–Где в цепочке находится максимальная ценность? (Надо ли нам строить свою сеть продаж или оутсорснуть ее, покупать у поставщиков или изготавливать самим и т.п.)

проекта.
Определить основные сегменты покупателей/потребителей.
Предложить варианты бизнес-модели (детализированно).
Суперзадание!!!
Представленные 5 проектов, являющихся

резидентами Сколково, подавали заявки на получение гранта в 20 млн. рублей.
Один проект провалился на презентации и получил отказ с формулировкой «недостаточно инновационный проект», остальные 4 получили по 20 млн. руб., в настоящий момент развивается только один проект.
Определите, какой проект провалился, а также проанализируйте причины неудач еще 3 проектов.

– 42
E-mail: ddbogdanov@mail.ru