создание эффективной команды
? Роль лидера команды
? Как эффективнее организовать работу
команды ? Ключевые факторы успеха команды
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление командой в стартап-проекте
Содержание
- 1. Управление командой в стартап-проекте
- 2. ВОПРОСЫ КОМАНДАМ:? Что такое команда ? Сколько
- 3. Команда – это:Команда моей мечтыМои любимые людиКоманда
- 4. Команда – это:Способ достижения максимальных результатов в
- 5. Определение команды
- 6. Лидер – это...В какой роли я наиболее результативен?
- 7. Роли лидера команды:Бог – создал Свою религиюВдохновитель
- 8. Распределение ролей в команде
- 9. Роли в команде (Белбин)1. Генератор идей: креативность, воображение,
- 10. ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ:Профессиональные качества всех участниковЛидер –
- 11. Формула успеха команды стартапа:ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИКОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫПРАВИЛА ИГРЫЛИДЕРСТВО всех членов КОМАНДЫ
- 12. Благодарю за внимание!И помните, что побеждать в
- 13. Скачать презентанцию
ВОПРОСЫ КОМАНДАМ:? Что такое команда ? Сколько времени требуется на создание эффективной команды? Роль лидера команды? Как эффективнее организовать работу команды ? Ключевые факторы успеха команды
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ВОПРОСЫ КОМАНДАМ:
? Что такое команда
? Сколько времени требуется на
создание эффективной команды
команды? Ключевые факторы успеха команды
Слайд 3Команда – это:
Команда моей мечты
Мои любимые люди
Команда победителей
Команда «звезд»
Профессионалы
Реализуем любые
проекты «под ключ»
Сообщество людей с одинаковыми целями
Слайд 4Команда – это:
Способ достижения максимальных результатов в условиях резко ограниченных
ресурсов, команда супер-профи (вариант: «морпехи»)
Наиболее эффективный инструмент достижения поставленной цели,
функциональный подход (вариант: экспедиция на Эверест, расходятся после достижения цели) Лучшая стратегия манипуляции недостаточно зрелыми людьми (вариант: «дружить против команды соперника» или «круто»)
Способ удерживать участников группы благодаря общности интересов, чувству долга и пр. (мягкая несвобода)
Слайд 7Роли лидера команды:
Бог – создал Свою религию
Вдохновитель – эмоциональная поддержка
Стратег
– инструктор и модератор развития
Координатор – рапределяет ресурсы и усилия
исполнителейГенератор идей – «почти Бог», творческий дух
Наставник – выращивает более слабых
Друг и душа компании – в удовольствие
Контролер
Командир
Слайд 9Роли в команде (Белбин)
1. Генератор идей: креативность, воображение, своеобразие, необычность. Решает
сложные проблемы.
Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией.
2. Исследователь: экстраверт,
энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты.Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит первоначальный энтузиазм.
3. Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие решения, делегирует полномочия.
Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу.
4. Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении препятствий.
Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей.
5. Эксперт: рассудительность, стратегия, проницательность. Видит все возможности. Умеет дать точную оценку.
Недостаток напористости, неумение воодушевлять других.
6. Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и предотвращать трения.
Нерешительность в спорных ситуациях.
7. Реализатор: дисциплинированность, надежность, консерватизм, практичность. Превращает идеи в практические действия.
Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности.
8. Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и упущения, выполняет все вовремя.
Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия.
9. Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. Предоставляет знания и умения по специфическим вопросам.
Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне дела.
Слайд 10ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ:
Профессиональные качества всех участников
Лидер – руководитель команды и
авторитет (компетентность+уважение+доверие)
«Сыгранность» команды (оркестр, баскетбольная команда, важно: постоянные тренировки)
Прозрачные правила
игры для команды
Слайд 11Формула успеха команды стартапа:
ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ
КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ
ПРАВИЛА ИГРЫ
ЛИДЕРСТВО всех членов
КОМАНДЫ
Слайд 12Благодарю за внимание!
И помните, что побеждать в конкурсах – это
не самоцель.
Победы в конкурсах - еще не победы в
бизнесе.Учиться побеждать – действительно важно,
Правда чаще обучение проходит на своих ошибках!
АНАСТАСИЯ ТЮРИНА,
Директор бизнес-инкубатора ВШЭ,
Генеральный директор
ООО «ВШЭ-Инновации»
Тел. 8 985 410 21 26
mailto: atyurina@hse.ru
