УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

2. Общая структура системы управления персоналом
3. Содержание системы управления персоналом
4.

взаимосвязи между собой образуют
целое структурное образование, обладающее интегративными
характеристиками

Комплексность - рассмотрение целого или его частей в единстве
различных аспектов (экономических, социальных,
психологических, организационных, правовых и пр.)

1. Системность в управлении персоналом

форматы
планов
Анализирует информацию
в потребностях персонала
Разрабатывает стратегию
управления персоналом
Реализует планы

Отдел персонала

Линейный менеджер

Определяет потребности
в персонале для
подразделения
Обсуждает информацию
для планирования с
кадровиками
Согласует планы по
персоналу с планами
подразделения
Отслеживает планы
персонала для учета новых
потребностей
Следит за реализацией
планов развития персонала

выполнение
функциональных
обязанностей и
квалификационных
характеристик
Заказывает подготовку

Отдел персонала

Готовит и координирует
процедуры анализа работы
Готовит функциональные
обязанности и
квалификационные
характеристики
Пересматривает
периодически
функциональные
обязанности и
квалификационные
характеристики
Привлекает внешних
консультантов

Распределение ответственности при анализе работы

ее эффективности
Рекомендует уровни оплаты и
изменение оплаты работы

Отдел персонала

Разрабатывает и
администрирует систему
оплаты
Проводит оценку работы
и обзоры зарплат
Разрабатывает структуру
и политику оплаты работы

Распределение ответственности
при оплате работы