Управление персоналом

определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.
Организационная структура
ТИПЫ организационных

уровней управления.

звена организационной структуры.

определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении.
Производственное структурное

Функциональное структурное подразделение: самостоятельная часть аппарата управления, реализующая задачи определенной функции управления (управление персоналом, бухгалтерия). Конечный результат – управленческое решение.

управления персоналом и должностных лиц
Организационная структура
системы управления персоналом

• Централизация • Специализация • Нормоуправляемость

технологий организации работы с персоналом, она включает в себя ряд

персонала

Функция управления наймом и учетом персонала
Функция обеспечения нормальных условий

Функция оценки, обучения и развития персонала

Функция управления социальным развитием

Функция правового обеспечения управления персоналом

Функция линейного руководства

Функция информационного обеспечения УП

отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими

управление конфликтами

планирование и развитие организационной культуры

обеспечение УП
координация работ по управлению качеством условий труда и соблюдению

Оформление трудовых отношений:
подготовка кадровых приказов;
ведение форм обязательной первичной документации по учету труда и его оплаты;
оформление и учет трудовых книжек;
ведение личных дел;
консультирование сотрудников;
ведение графиков отпусков;
оформление документов, связанных с выплатами, пособиями и льготами;
работа с центрами занятости.

(распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана,

обеспечении организации персоналом, его эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

специальностях и должностях
. . .

социальное развитие
С точки зрения работника:

Материальные цели:
Оплата труда
Доплаты

Самореализация:
Карьерный рост
Признание заслуг

Социальные

С точки зрения администрации:

Выполнение трудовых функций:
Расстановка персонала
Перемещение персонала

Развитие персонала:
Обучение персонала
Карьерный рост

Мотивация персонала
Оплата труда
Учет интересов

4. Создание условия труда:
Охрана труда
Эргономические нормы

численность работников организации;
специфика деятельности организации;
объем производства;
социальная и квалификационная характеристика

Что влияет на численность кадровой службы ?

прямого расчета.

кадровой службы
Франция: на 130 сотрудников организации – 1 сотрудник кадровой

размеры должностных окладов и фонд заработной платы
Функциональная структура
Основные понятия:

Штатное

штатных единицах) по каждой должности
наименованиях должностей
должностных окладах и надбавках

Штатное расписание :
Утверждается приказом или распоряжением руководителя организации или уполномоченным лицом
Наименование профессий берется из Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС)
Размер окладов (тарифных ставок) в соответствии со статьей 135 ТК РФ устанавливается коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством

Штатное расписание в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" вводится

Для каждой штатной единицы можно указать:
количество ставок по штатной единице;
вид тарифной ставки (месячная, дневная, часовая), минимальный и максимальный размер и валюту тарифной ставки;
условия труда для автоматизированного формирования отчетности в ПФР;
график работы для подсчета месячного фонда оплаты труда для работников с часовой тарифной ставкой;
список надбавок, предусмотренных для работников, занимающих штатную единицу.

занимающего определенную должность
Не является обязательной (Если права и обязанности

Структура должностной инструкции
Общие положения
Квалификационные требования
Должностные обязанности
Права
Ответственность

и качественно выполнять конкретную работу в заданных объемах и обеспечивает

Штатная численность работников рассчитывается на основе норм по труду с учетом плановых невыходов, устанавливаемых по данным бухгалтерского учета:

Ш = Н * Кн

где Ш — штатная численность персонала;
Н — нормативная численность;
Кн — плановый коэффициент невыходов (отпуска, временная нетрудоспособность и т. д.), определяемый как:

Кн= 1 + %невыходов / 100

Что неизмеримо, то неуправляемо