Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами
Содержание
- 1. Управление проектами
- 2. Введение в управление проектамиКурс «Управление проектами»Московский авиационный институт(Национальный исследовательский университет)
- 3. Определение проекта - ISO 21500Проект - уникальный
- 4. Когда необходимо УППять вопросов, определяющих необходимость формального
- 5. Проекты и операционная деятельностьОбщее:Выполняются людьмиОграничены доступностью ресурсовПланируются,
- 6. Причины инициации проектовТребования рынка Нужды организацииТребования заказчикаТехнологический прогрессТребования законодательства
- 7. Характеристики проектаУникальность продукта, услуги или результатаВременное ограничениеПоследовательная разработка
- 8. Классификация типов проектовПо размерумалые, большие, мегапроектыПо сложностисложные, однородные, бездефектные По длительностикраткосрочные, среднесрочные, долгосрочныеМеждународные
- 9. Управление проектом«Управление проектами – это приложение знаний,
- 10. «Тройное ограничение» проектаКачествоСодержаниеВремяЦена
- 11. Управление проектомОпределение требованийУстановка четких и достижимых целейУравновешивание
- 12. Экспертные области УПСвод знаний по управлению проектамиЗнания,
- 13. Свод знаний по УПСтандарты управления проектами:Project Management
- 14. Окружение проектаСоциально-культурное окружениеЭкономичекая средаМеждународно-политическое окружениеОкружающая средаВоздействия окружения:Запланированные / незапланированныеБлагоприятные / неблагоприятные
- 15. Навыки общего менеждментаУправление финансами и бухгалтерский учетЗакупки
- 16. Навыки межличностного общенияЭффективные коммуникацииВлияние на организациюЛидерствоМотивацияПереговоры и улаживание конфликтов Решение проблем
- 17. Среда управления проектамиСтратегический планПортфельПрограммаПроектПодпроектОфис управления проектом (Project management office, PMO)
- 18. Скачать презентанцию
Введение в управление проектамиКурс «Управление проектами»Московский авиационный институт(Национальный исследовательский университет)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление проектами
Москва, 2015
Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)
Артамонов Игорь Михайлович
Слайд 2Введение в управление проектами
Курс «Управление проектами»
Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)
Слайд 4Когда необходимо УП
Пять вопросов, определяющих необходимость формального УП:
Задача комплексная?
Окружение динамично
меняется?
Есть жесткие ограничения?
Требуется интеграция знаний из нескольких областей?
Возможно пересечение функциональных
и/или организационных границ?
Слайд 5Проекты и операционная деятельность
Общее:
Выполняются людьми
Ограничены доступностью ресурсов
Планируются, исполняются и управляются
Отличие:
Оперативная
(операционная) деятельность -
продолжающийся во времени и повторяющийся процесс
Проекты - временные
и уникальные
Слайд 6Причины инициации проектов
Требования рынка
Нужды организации
Требования заказчика
Технологический прогресс
Требования законодательства
Слайд 7Характеристики проекта
Уникальность продукта, услуги или результата
Временное ограничение
Последовательная разработка
Слайд 8Классификация типов проектов
По размеру
малые, большие, мегапроекты
По сложности
сложные, однородные, бездефектные
По
длительности
краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
Международные
Слайд 9Управление проектом
«Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и
методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту»
Руководство
PMBOK® Третье издание
Слайд 11Управление проектом
Определение требований
Установка четких и достижимых целей
Уравновешивание противоречащих требований по
качеству, содержанию, времени и стоимости
Коррекция характеристик, планов и подхода
в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта
Слайд 12Экспертные области УП
Свод знаний по управлению проектами
Знания, стандарты и нормативные
акты, относящиеся к данной области приложения
Понимание окружения проекта
Знания и навыки
в области общего менеджментаНавыки межличностных отношений
Слайд 13Свод знаний по УП
Стандарты управления проектами:
Project Management Institute (PMI)
International Project
Management Association (IPMA)
Projects IN Controlled Environments (PRINCE2)
ISO21500
Руководство PMBOK® (PMI, 2004)
:Определение жизненного цикла проекта
Пять групп процессов управления проектом
Девять областей знаний
Слайд 14Окружение проекта
Социально-культурное окружение
Экономичекая среда
Международно-политическое окружение
Окружающая среда
Воздействия окружения:
Запланированные / незапланированные
Благоприятные /
неблагоприятные
Слайд 15Навыки общего менеждмента
Управление финансами и бухгалтерский учет
Закупки и снабжение
Продажи и
маркетинг
Контракты и торговое право
Производство и дистрибуция
Логистика и логистическая цепочка
Стратегическое планирование,
тактическое планирование и оперативное планированиеОрганизационные структуры, организационное поведение, управление персоналом, вознаграждением, признанием и карьерным ростом
Здравоохранение и техника безопасности
Информационные технологии
Слайд 16Навыки межличностного общения
Эффективные коммуникации
Влияние на организацию
Лидерство
Мотивация
Переговоры и улаживание конфликтов
Решение
проблем
Слайд 17Среда управления проектами
Стратегический план
Портфель
Программа
Проект
Подпроект
Офис управления проектом (Project management office, PMO)
