Управление проектами Календарное планирование и оперативное управление

отображает следующие параметры проекта:
структуру работ, полученную на основе сетевого графика;
состав

используемых ресурсов и их распределение между работами;
календарные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ.

При составлении календарного графика учитываются только рабочие дни.
Нерабочими считаются

все субботы и воскресенья, а также официальные праздничные дни.
Календарный график (диаграмма Ганта), где
ромбиками обозначены вехи,
сплошными линиями – продолжительность работ,
сплошными линиями со стрелками – резерв времени работ,
пунктирными линиями – связь между окончанием предшествующих и началом последующих работ.

контроль над ходом его реализации.
Каким бы хорошим ни был

первоначальный план, жизнь обязательно внесет в него свои коррективы.
Поэтому задачами менеджера являются:
отслеживание фактического графика выполнения работ;
сравнение фактического графика с плановым;
принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана;
перепланирование проекта в случае значительных отклонений.

Ганта. На ней параллельно линиям продолжитель-ности работ наносятся линии, обозначающие

проце-нт фактического выполнения этих работ, что позво-ляет легко обнаружить возникшие отклонения.
Метод ликвидации отклонения зависит от имеющихся ресурсов:
Для завершения запаздывающей работы можно либо привлечь дополнительных работников (дополнительные ресурсы), либо использовать тот же состав работников в сверхурочном режиме.
В обоих случаях за ликвидацию отклонения придется платить увеличением стоимости проекта.

устанавливаются значения длительности, соответствующие оставшемуся объему работ;
в сетевой график вносятся

структурные изменения с целью ликвидации оказавшихся ненужными работ и добавления других, ранее незапланированных;
повторный расчет критического пути и повторное календарное планирование проекта.