Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление программными проектами Основы управления проектами ст. преп. каф
Содержание
- 1. Управление программными проектами Основы управления проектами ст. преп. каф
- 2. Пространство процессов управления проектом
- 3. Нормативная база
- 4. Модели жизненного цикла продуктаПродуктивно-познавательная деятельностьЖизненный цикл нефтегазового активаЖизненный цикл ОКР
- 5. СтроительствоМодели жизненного цикла продуктаРазработка лекарственного препарата
- 6. Модели жизненного цикла продуктаЛинейная (каскадная) модель ЖЦ программного обеспеченияИтерационная модель ЖЦ программного обеспечения
- 7. Модели жизненного цикла продукта
- 8. Модели жизненного цикла продуктаЖЦ инновационного продукта в рамках соответствующего ЖЦ проекта
- 9. Пространство процессов управления проектом
- 10. Группы процессов ЖЦ по ИСО 12207
- 11. На основе стандартной методологии должна быть разработана
- 12. Проект как процессВозможности системы Microsoft Project StandardИнициация
- 13. Основные понятия проектного менеджмента и их отношения
- 14. Стратегия организации и проекты
- 15. Проекты, программы и портфели проектов
- 16. Заинтересованные стороны проекта
- 17. Проектные ограничения
- 18. Проектный треугольник
- 19. Управленческие группы процессов
- 20. Схема взаимодействия групп процессов проектного управления
- 21. ИнтеграцияЗаинтересованные стороныСодержаниеРесурсыСрокиСтоимостьРискиКачествоЗакупкиКоммуникацииПредметные группы процессов
- 22. Группа процессов «Инициирование»
- 23. Группа процессов «Планирование»
- 24. Группа процессов «Исполнение»
- 25. Группа процессов «Контроль»
- 26. Группа процессов «Завершение»
- 27. Для реализации проекта нужен регламент, который включает
- 28. Возможности системы Microsoft ProjectПродукты системы Microsoft ProjectMicrosoft
- 29. Информационная среда, предоставляемая Microsoft Project
- 30. Временная шкала (диаграмма);Диаграмма Ганта (линейная диаграмма);Календарь;Диаграмма Ганта с отслеживанием;Использование задач;Лист ресурсов;Использование ресурсовГрафик ресурсовСтандартные формы представления информации
- 31. Временная шкала используется для демонстрации (презентации)Временная диаграмма
- 32. Временная диаграмма
- 33. Представление «Диаграмма Ганта»
- 34. Представление «Диаграмма Ганта»
- 35. ТекстПредставление «Календарь»
- 36. Представление «График ресурсов»
- 37. Представление «Использование задач»
- 38. Представление «Использование ресурсов»
- 39. Представление «Лист ресурсов»
- 40. Комбинированное представление
- 41. Первоначальная настройка Microsoft Project
- 42. Первоначальная настройка Microsoft Project
- 43. Первоначальная настройка Microsoft Project
- 44. Первоначальная настройка Microsoft Project
- 45. Директивные параметры проекта
- 46. ТекстВвод директивных параметров проекта
- 47. Коды структурной декомпозиции работ
- 48. Определение взаимосвязей между задачами
- 49. Существует следующие типы взаимосвязей задач (работ, фаз,
- 50. Установка ограничений и крайних сроков задач
- 51. Скачать презентанцию
Пространство процессов управления проектом
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление программными проектами
Основы управления проектами
ст. преп. каф. ИТБ Лебедев Виктор
Валерьевич
Слайд 4Модели жизненного цикла продукта
Продуктивно-познавательная деятельность
Жизненный цикл нефтегазового актива
Жизненный цикл ОКР
Слайд 6Модели жизненного цикла продукта
Линейная (каскадная) модель ЖЦ программного обеспечения
Итерационная модель
ЖЦ программного обеспечения
Слайд 8Модели жизненного цикла продукта
ЖЦ инновационного продукта в рамках соответствующего ЖЦ
проекта
Слайд 11На основе стандартной методологии должна быть разработана адаптированная корпоративная.
Корпоративная методология
разрабатывается по итерационной модели.
Процессы управления формируются с учетом принципов группировки:
Принцип
абсциссыПринцип ординаты
Принцип аппликаты
Выводы по управлению процессами жизненного цикла продукта
Слайд 12Проект как процесс
Возможности системы Microsoft Project Standard
Инициация проекта
ГОСТ Р ИСО
21500-2014 Руководство по проектному менеджменту
ISO 21500:2012 Guidance on Project Management
Проект
– уникальный набор процессов, включающий координируемые и контролируемые работы с датами начала и завершения, выполняемые для достижения цели. Управление проектами – применение методов, инструментов, техник и компетенций к проекту.
Основы управления проектами
Слайд 21Интеграция
Заинтересованные стороны
Содержание
Ресурсы
Сроки
Стоимость
Риски
Качество
Закупки
Коммуникации
Предметные группы процессов
Слайд 27Для реализации проекта нужен регламент, который включает конкретные бизнес-процессы организации.
Создать
хороший регламент может только специалист по планированию, управлению, который владеет
информационными технологиями и является компетентным экономистом.Управление проектами – инструмент методологического и технологического управления потоками задач (работ). Управление проектами – это профессия и должен быть специальный человек, который управляет проектами в организации.
Курс «Управление проектами в Microsoft Project» встроен в систему подготовки таких (см. п. 2) специалистов.
Выводы по управлению проектами
Слайд 28Возможности системы Microsoft Project
Продукты системы Microsoft Project
Microsoft Project Standard
Одно -пользовательская
версия для небольших проектов
Microsoft Project Professional
Корпоративная версия, включающая возможности Standard
и дополненная инструментами совместного управления ресурсами и совместной работы над проектомMicrosoft Project Server
Продукт для отбора и запуска корпоративных проектов и управления портфелями и программами проектов
Слайд 30Временная шкала (диаграмма);
Диаграмма Ганта (линейная диаграмма);
Календарь;
Диаграмма Ганта с отслеживанием;
Использование задач;
Лист
ресурсов;
Использование ресурсов
График ресурсов
Стандартные формы представления информации
Слайд 49Существует следующие типы взаимосвязей задач (работ, фаз, этапов):
Окончание-Начало -
последующая операция не может начаться ранее, чем завершится предыдущая.
Окончание
- Окончание - последующая операция должна завершиться не позднее предшествующей.Начало - Начало - последующая операция начинается не раньше начала предшествующей;
Начало - Окончание - последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.
Определение взаимосвязей между задачами
