Управление производственным предприятием в цепях поставок

является функциональной бизнес стратегией организации.
Управление цепями поставок – часть операционной

стратегии.

каких типах бизнеса работает организация, в каких географических регионах она

работает, какие бизнесы приобретать и какие закрывать, как распределять основные ресурсы между бизнесами и т.д.
Бизнес-стратегия – каждый бизнес в организации формулирует свою собственную стратегию. Это включает его собственную миссию и задачи, а равно и определение того, каким образом он будет конкурировать на своих рынках.
Функциональная стратегия – каждая функция внутри бизнеса (маркетинг, производство, и т.д.) определяет, каков её вклад в достижение стратегических целей бизнеса. Функциональная стратегия – основа для действий внутри бизнеса.

понимания рынка в требования к ресурсам.

действительно делает то, для чего он предназначен»)
Качество самих спецификаций продукта

(качество дизайна)
Соответствие спецификациям (качество совершения операций)

заказа до отгрузки (начала потребления)
Длительность производственного цикла
Общая длительность цикла (сумма

циклов закупки и производства)
Длительность конструкторско-технологической подготовки производства
Длительность вывода на рынок нового продукта

выраженный в процентах) степени своевременного удовлетворения спроса из запасов или

посредством текущего графика производства для удовлетворения запрошенных клиентом дат и объемов поставки.
В среде «производство на склад» уровень обслуживания рассчитывается как процент заказов, полностью укомплектованных со склада при получении заказа клиента, как процент полностью укомплектованных строк заказов, или как процент полностью укомплектованного спроса в стоимостном выражении.
В средах «производство на заказ» и «разработка на заказ» уровень обслуживания – это процент случаев, когда затребованная или сообщенная клиентом дата была достигнута посредством отгрузки заказанного количества продукта.

количества) и как быстро могут быть произведены изменения
Общая гибкость операций

складывается из четырех компонент:
Продуктовая гибкость (способность выводить на рынок новые продукты (услуги) или модифицировать существующие)
Гибкость по номенклатуре (способность изменять номенклатуру продукции, производимой в пределах определенного планового периода)
Гибкость по объему (способность изменять объемы производства)
Гибкость в поставках (способность изменять запланированные или предполагаемые даты поставки)

производства и дистрибуции
Здесь рассматриваются все ресурсы в финансовом выражении, которые

предприятие использует для производства и дистрибуции продукции:
Операционные (текущие) затраты
Капитальные вложения
Оборотный капитал

условие присутствия на рынке)
Достигнутый результат
Низкий
Высокий
Результат для конкурирования
«+»
«-»
Нейтр.
Order winners
Order qualifiers

производства или определённый объём оказываемых услуг за плановый период
Решения по

конфигурированию:
общий уровень мощности,
распределение мощности по промышленным площадкам,
специализация площадок,
расположение площадок
Решения по развитию:
когда изменять уровень мощности,
каков шаг прироста мощности,
как быстро выполняются изменения

поставок, как динамические силы цепи поставок воздействуют на организацию, какую

роль предприятие собирается играть в цепи поставок
Решения по управлению позицией в цепи поставок:
какой частью цепи поставок следует владеть;
как предприятие может акцентировать свою конкурентную позицию;
как справляться с возмущениями и колебаниями в цепи поставок;
следует ли дифференцировать управление цепями поставок в зависимости от обслуживаемого рынка
Решения по управлению взаимоотношениями с контрагентами:
сколько поставщиков должно быть;
каков должен быть характер отношений с поставщиками (партнерство с поставщиками/конкуренция между поставщиками);
каким образом строить различные типы взаимоотношений;
как развивать поставщиков

конкурентов

всегда гладко, необходима синхронизация звеньев цепи по времени и размеру

потоков
Причины количественной нестабильности:
изменение прогнозов спроса
проблемы с работоспособностью производственной мощности
проблемы с исполнением обязанностей людьми
проблемы с поставщиками
кратность размеров заказов
колебания цен
на рынках продавца клиенты могут намеренно завышать свои заявки на закупку в надежде получить необходимое

движение информации о спросе и о проблемах с поставками между

звеньями цепи поставок
Снижение сложности цепи поставок, снижение издержек и повышение пропускной способности звеньев в цепи поставок
Синхронизация систем планирования организаций в цепи поставок
Использование запасов для поглощения количественных колебаний в цепи поставок: возникают цепочки мест хранения запасов, соединенные между собой транспортными или производственными операциями

склада
Обеспечить уровень инвестиций в запасы не более чем 85 млн.рублей:
50

млн.рублей готовая продукция
35 млн. рублей сырье и упаковочные материалы
Обеспечить точность данных о запасах 99%.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
система распределения готовой продукции централизованная
расчет целевых показателей базируется на принципах ABC-XYZ методов
…

Политика управления запасами:

Политика управления запасами – выражение целей и подходов компании к управлению запасами на стратегическом уровне.

действий
P. Планирование:
Разработка критериев эффективности управления запасами
Разработка методики управления запасами

Планирование запасов на агрегированном уровне
Планирование запасов на детальном уровне

C. Контроль:
6. Подтверждение эффективности действий

A. Постоянные улучшения
7. Мониторинг деятельности
8. Стандартизация «лучших практик»

Принцип PDCA

целей по уровню обслуживания формируется страховой запас. Чем выше цели

по уровню обслуживания, тем выше страховой запас; чем ближе цели по уровню обслуживания к 100%, тем темп увеличения страхового запаса больше.

Уровень
обслу-живания

Уровень запасов

MTO)
Сборка на заказ (Assemble-to-order - ATO)
Производство на склад (Make-to-stock -

MTS)

продукции под требования конкретного клиента
Объём производства и степень разнообразия продукции
Стадия

жизненного цикла продукции

склад
Материалы
Полуфабрикат
Готовая продукция
Стремление клиента
Стремление предприятия
t

ETO
Длительность цикла при MTO
Длительность цикла при ATO
Сборка
Сборка
Сборка

на заказ
Производство на склад

продукция
Готовая продукция
Готовая продукция
Материалы/Компоненты
Материалы/Компоненты
Материалы/Компоненты
Финальная
сборка
* ГКПП - Главный календарный план производства

продукции
согласно
прогнозу
Запас - изготовление компонент и сборочных единиц согласно прогнозу
ГП -

окончательная сборка определенных конфигураций согласно заказам потребителей

ГП - изготовление готовой продукции только согласно
заказам потребителей,
КД и ТД подготовлена.

ГП

Разработка
на заказ

Материалы/Компоненты

ГП - изготовление готовой продукции только согласно заказам потребителей
КД и ТД подготавливается
под заказ.

ГП – Готовая продукция, КД и ТД – конструкторская и технологическая документация

ДЕЙСТВИЯ
Каждой организации необходимо планировать на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу

для того, чтобы иметь возможность принимать правильные решения в правильные сроки.

и
Планирование потребности
в мощностях
Закупки
Контроль
качества
Оперативное
управление
исполнением
Спецификации
продукции
Запасы
Открытые
заказы
Стратегическое
планирование
Клиенты
Прогнозы
Дистрибуция
Производство
Разработка
Поставщики
Рабочие центры и
технологические маршруты

в будущее
Общее правило установки горизонта планирования для планов любого

уровня детализации: его величина должна быть достаточной для того, чтобы исполнить разработанный план
Для главного календарного плана, горизонт планирования обычно охватывает минимум общую длительность цикла плюс время для учета размеров партий применяемых компонент и изменений мощности основных рабочих центров или ключевых поставщиков
Для более долгосрочных планов горизонт планирования должен быть достаточно продолжительным, чтобы позволять осуществить любое необходимое наращивание мощности

спросом на другую номенклатурную позицию и извлечен из структуры спецификации

другой номенклатурной позиции или конечного продукта. Такой вид спроса рассчитывается, его не нужно прогнозировать.
Независимый спрос – спрос на номенклатурную позицию, который не связан со спросом на другие номенклатурные позиции. Примерами независимого спроса является спрос заказчика на готовую продукцию и потребность заказчика в запасных частях. Такой вид спроса нужно прогнозировать.

материалах и
Планирование потребности
в мощностях
Закупки
Контроль
качества
Оперативное
управление
исполнением
Спецификации
продукции
Рабочие центры и
технологические маршруты
Запасы
Открытые
заказы
Стратегическое
планирование
Клиенты
Прогнозы
Дистрибуция
Производство
Разработка
Поставщики
Объект:

номенклатурные позиции независимого спроса

Объект: товарные группы
Ресурсы: инертные, дефицитные, бюджетообразующие

Ресурс: «узкие места» в производстве

Ресурс: все рабочие центры

Объект: номенклатурные позиции зависимого спроса