Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление содержанием проекта
Содержание
- 1. Управление содержанием проекта
- 2. СодержаниеЦели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности
- 3. Планирование содержания Scope Planning
- 4. Project Scope ManagementЧтобы понять назначение и логику
- 5. 47 процессов47 процессов УП, определенных PMBOK® Guide распределяются между 10 областями знаний.
- 6. Области знанийУправление интеграцией проектаУправление содержанием проектаУправление сроками
- 7. Управление содержанием проектавключает в себя следующие процессы:5.1
- 8. Планирование содержания Scope Planning
- 9. Планирование содержания Основные элементы процесса
- 10. НазначениеОснова всех дальнейших решенийЕдиное понимание целей проектаСодержание
- 11. Планирование содержания Схема процесса
- 12. Планирование содержания Пример: основные результаты проекта
- 13. Планирование содержания Пример: основные результаты проекта
- 14. Декомпозиция содержанияДальнейшее деление основных результатов проекта на
- 15. Декомпозиция содержания Основные элементы процессаВходыСодержание проектаМетодыШаблоны Иерархических Структур Работ (WBS) ДекомпозицияРезультатыИерархическая Структура Работ (WBS)
- 16. Декомпозиция содержания Схема процесса
- 17. Декомпозиция содержания Декомпозиция - методДекомпозиция -
- 18. Декомпозиция задачи
- 19. Декомпозиция цели
- 20. Декомпозиция системы
- 21. Декомпозиция процесса
- 22. Декомпозиция ЧР
- 23. Декомпозиция программы
- 24. Слайд 24
- 25. Декомпозиция содержания Иерархическая структура работИерархическая структура
- 26. Декомпозиция содержания Пример: иерархическая структура работ
- 27. Декомпозиция проекта
- 28. Скачать презентанцию
СодержаниеЦели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. Методы управления содержанием работ. Структура и объемы работ. Принципы эффективного управления временем. Состав и анализ факторов потерь времени. Формы контроля производительности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Содержание
Цели, задачи, содержание проекта. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.
Слайд 4Project Scope Management
Чтобы понять назначение и логику лекции, необходимо обратиться
к таблице А1-1. Разделение по группам процессов управления проектами и
областям знаний.
Слайд 547 процессов
47 процессов УП, определенных PMBOK® Guide распределяются между 10
областями знаний.
Слайд 6Области знаний
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление
качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление закупками
проектаУправление заинтересованными сторонами проекта
Слайд 7Управление содержанием проекта
включает в себя следующие процессы:
5.1 Планирование управления содержанием.
5.2
Обзор требований.
5.3 Определение содержания
5.4 Создание ИСР (WBS).
5.5 Подтверждение содержания.
5.6 Контроль содержания.
Слайд 10Назначение
Основа всех дальнейших решений
Единое понимание целей проекта
Содержание документа
Бизнес-обоснование проекта
Продукт проекта
(из «Описания продукта»)
Основные результаты проекта
Измеримые критерии достижения результатов (минимум: стоимость,
сроки, качество)
Слайд 14Декомпозиция содержания
Дальнейшее деление основных результатов проекта на меньшие, более управляемые
компоненты с целью:
Повысить точность стоимостных, временных и ресурсных оценок
Определить основу
для измерения и управления исполнениемОбеспечить четкое распределение ответственности
Слайд 15Декомпозиция содержания
Основные элементы процесса
Входы
Содержание проекта
Методы
Шаблоны Иерархических Структур Работ (WBS)
Декомпозиция
Результаты
Иерархическая
Структура Работ (WBS)
Слайд 17Декомпозиция содержания
Декомпозиция - метод
Декомпозиция - последовательное деление основных результатов
проекта на меньшие компоненты до уровня детализации, достаточного для обеспечения
управления проектом (планирования, исполнения, контроля и завершения).Корректность декомпозиции
Каждый элемент полностью определен.
Нижнеуровневые операции и необходимы, и достаточны для соответствующего элемента.
Каждый элемент нижнего уровня может быть оценен по стоимости, срокам и приписан к организационной единице (подразделение, исполнитель), которая способна его исполнить.
Слайд 25Декомпозиция содержания
Иерархическая структура работ
Иерархическая структура работ (WBS – Work
Breakdown Structure) – ориентирован-ная на результаты структура проектных компонентов, которая
организует и определяет все содержание проектаПакеты работ - элементы нижнего уровня ИСР
Работы, не включенные в ИСР, не являются работами проекта
ИСР используется для формирования единого понимания целей проекта
