Слайд 1Управление
стоимостью проекта
Курс «Управление проектами»
Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)
Слайд 2Управление стоимостью проекта
Стоимостная оценка
Разработка бюджета расходов
Управление стоимостью
Слайд 3План управления стоимостью
Степень точности
Единицы измерения
Контрольные счета ИСР
Контрольные пороги
Правила расчета освоенного
объема
Форматы отчетности
Описания процессов
Слайд 4Степень точности
Возрастает по мере продвижения проекта
Грубый порядок величины (ГПВ) -
от
-25 ... +75 % - дни
Примерная оценка (оценка «сверху
вниз» по ИСР) - -10 ... +25 % - недели
Точная оценка - -5 ... +10 % («снизу вверх» – от операций) - месяцы
Слайд 5Методы оценки стоимости
Правила и шаблоны
Историческая информация
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Ставка стоимости
ресурсов
Параметрические модели
Математические модели
Анализ влияния рисков
Стоимость качества
Слайд 6Бюджет проекта
Содержит:
Статьи расходов и доходов
Время расходования средств
Имеет официальную силу
Выполняется в
виде таблицы
Цель – учет количества располагаемых и расходуемых денежных средств
Слайд 7Разработка бюджета расходов
Формирование статей
Суммирование стоимости
Параметрическая оценка
Анализ резервов
Согласование объемов финансирования
Результат:
Базовый план
по стоимости
Требования к финансированию
Слайд 10Управление стоимостью
Мониторинг
Воздействие на определяющие ее факторы
Фиксация затрат и поступлений
Защита правил
использования средств
Анализ – метод освоенного объема
Слайд 11Метод освоенного объема (1)
Исходные величины: PV, EV, AC, BAC
Плановый объем
(PV - Planned Value, BCWS - Budgeted Cost of Work
Scheduled)
Освоенный объем (EV - Earned Value, BCWP - Budgeted Cost of Work Performed)
Слайд 12Метод освоенного объема (2)
Фактическая стоимость (AC - Actual Cost, ACWP
- Actual Cost of Work Performed)
Бюджет по завершении (BAC -
Budget at Completion)
Слайд 14Метод освоенного объема (4)
Анализ текущего состояния
Отклонение по стоимости:
Отклонение по
срокам:
Индекс выполнения стоимости:
Индекс выполнения сроков:
Слайд 15Метод освоенного объема (5)
Прогноз затрат до завершения проекта
Типичное отклонение:
Нетипичное
значение:
Стоимость по завершении:
Слайд 16Ограничения метода освоенного объема
Не учитывает качество проекта
«Плохая» работа с
проектами, использующими «метод набегающей волны» или имеющими высокую неопределенность
Требуется доступ
ко всем финансовым показателям проекта
Сложности с учетом непрерывной работы (“level of effort" (LOE))
Слайд 17Анализ эффективности исполнения
Анализ отклонений
Анализ тенденций
Метод освоенного объема