Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Видение, миссия и цели организации
Содержание
- 1. Видение, миссия и цели организации
- 2. Слайд 2
- 3. Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.
- 4. Характеристики эффективной подачи видения:краткость;обращение ко всем заинтересованным сторонам;соответствие миссии ценностям;возможность проверки;осуществимость;способность вдохновлять.
- 5. Миссия - констатация философии и предназначения, смысла
- 6. Содержание миссии организации:1) философия,2) описание сферы деятельности,
- 7. «Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов».
- 8. «Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы
- 9. ВИДЕНИЕМИССИЯГЛАВНАЯ ЦЕЛЬЦель 11 уровняЦель 1.12 уровняЦель 1.2.13
- 10. В целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников.Цели должны быть достижимыми
- 11. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они
- 12. Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить.Цели должны быть измеримыми
- 13. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить
- 14. Важно, чтобы цели не противоречили друг другу.Цели должны быть совместимыми
- 15. определяющих деятельность организации, и в первую очередь
- 16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 17. Скачать презентанцию
Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Видение – образ организации в будущем, которое может включать в
себя способ достижения этого результата.
Слайд 4 Характеристики эффективной подачи видения:
краткость;
обращение ко всем заинтересованным сторонам;
соответствие миссии ценностям;
возможность
проверки;
осуществимость;
способность вдохновлять.
Слайд 5Миссия - констатация философии и предназначения, смысла существования организации.
Определение
миссии предполагает ответ на вопрос: "Какую пользу фирма несет потребителям?"
Слайд 6Содержание миссии организации:
1) философия,
2) описание сферы деятельности, продукта организации,
3) цели
организации,
4) характеристика потенциала и технологий,
5) описание внутренней концепции, сильных сторон
организации, ее конкурентных преимуществ, перспектив развития,6) характеристика рынка, где работает организация,
7) описание внешнего образа организации.
Слайд 7«Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения
лучшие, чем у конкурентов».
Слайд 8«Украшать жизнь женщин во всем мире. Мы будем добиваться этого,
предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов
по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста…Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании».
Слайд 9ВИДЕНИЕ
МИССИЯ
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ
Цель 1
1 уровня
Цель 1.1
2 уровня
Цель 1.2.1
3 уровня
Цель 1.2.2
3 уровня
Цель
3.1
2 уровня
Цель 3
1 уровня
Цель 2
1 уровня
Цель 1.2
2 уровня
Слайд 10В целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников.
Цели должны
быть достижимыми
Слайд 11Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для
их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти
в окружении.Цели должны быть гибкими
Слайд 12Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было
количественно измерить.
Цели должны быть измеримыми
Слайд 13Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности,
в какие сроки следует ее достичь и кто должен ее
достигать.Цели должны быть конкретными
Слайд 15 определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому
придется их достигать. Естественно, что при установлении целей очень трудно
свести воедино разнонаправленные интересы субъектов влияния.Цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния,
