Виртуальные организации

отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения

рыночного заказа, базирующуюся на единой информационной системе. Проше говоря, Виртуальная организация — это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности.

Понятие

(исполнителей).
Выделение исполнителей, которые оптимально соответствуют задачам.
Привлечение и распределение

исполнителей.
Постоянное отслеживание и перераспределение (если это необходимо) партнеров и ресурсов по задачам

Особенности

процессом (уясняет задачу, выдает задания другим агентам, обобщает результаты и

принимает решения);
С распределенным типом управления, где знания и ресурсы распределяются между агентами, но сохраняется общий орган командного управления, принимающий решения в конфликтных ситуациях;
С децентрализованным типом управления, при котором все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между агентами.

Виды

потребностей заказчика;
возможность гибкой адаптации к изменениям окружающей среды;
возможность снизить барьеры

выхода на новые рынки

Достоинства

повышения качества текущей интеллектуальной работы и оплаты за такую работу;

Условия разработки и освоения новых интеллектуальных инструментов или товаров, освоения новых сфер участия фирмы на рынке, финансирования исследовательского труда;
Объем полномочий и допустимость санкционированного вмешательства стратегического менеджмента со стороны проектной группы по отношению к основной структуре виртуальной организации;
Каким образом должна быть оформлена любая новая идея (проект, этапы, ресурсы, задействованные структуры виртуальной организации);
Условия субренты (отчисления, процент с прибыли, увеличение оплаты по контракту) от реализации проекта;

Недостатки