Власть в организации

ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ
 
Доклад по дисциплине: «Организационная психология»
 
На тему:
«Власть в организации»
 

Работу выполнили:
студентки 3 курса
экономического факультета
специальности
«Управление персоналом»
Акимова А.С.
Дорошина А.Б.
 
Москва, 2013 г.

планирования,
организации,
мотивации,
контроля.

индивидуума (группы) влиять на других людей.
Элементы власти:
власть - это нечто,

чем обладает человек, независимо от того, что думают ли делают другие;
власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;
власть основывается на представлении людей о возможностях менеджера;
власть всегда не односторонняя, каждая из сторон может влиять на другую.

способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного влияния на себя

либо на других людей, преодолевая возможное сопротивление.






Методологически можно выделить два аспекта власти, в реальности неразрывно связанных между собой: власть как специфическое благо и власть как особого рода отношение.

властных отношений:
во-первых, речь идёт о формальной иерархии, вокруг которой

строится любая организация;
во-вторых, важную роль играют неформальные коалиции и группы влияния, преследующие собственные интересы.

организационными, так и внутриорганизационными факторами. Первые включают в себя формальные

институты (положения законодательства), а также неформальные традиции и нормы.

Помимо институтов своё давление на внутриорганизационные властные отношения оказывает и конкурентная среда.

подчинённых, направлять их в русло интересов организации, например, побуждать более

эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

официальным местом лица в системе управления организацией;
Реальная власть - это

власть влияния, власть авторитета; она обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений.

принуждении.
Власть, основанная на вознаграждении.
Традиционная (законная) власть.
Экспертная власть.

Эталонная власть (или власть, основанная на харизме).

в наличии факторов и людей, которыми нельзя управлять, применяя к

ним свою власть.

подход к проблеме лидерства (власти):
подход с позиций личных качеств лидера;
поведенческий

подход;
ситуационный подход.

иной её формы зависит не только от конкретной специфики организации,

но и от развития общества в целом, культурного и образовательного уровня работников и руководителей.
Так, в настоящее время имеет место объективная тенденция к ослаблению любой власти, в том числе и власти менеджеров.

в структуру властных отношений власть, основанную на вознаграждении и использовать

эффект партнёрства в истинной форме.

и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт

о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом.

Сложностями в применении власти, основанной на вознаграждении, является ограниченность соответствующих ресурсов предприятия, и определение формы и размера вознаграждения.

всех работников, но более всего он подходит для менеджеров высшего

звена.
Необходимо:
Создать на предприятии атмосферу сплочённости во имя общей цели - процветания предприятия, и, как следствие, личного процветания.
Создать такие условия, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса работника;
Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия решений;
Обеспечить содействие исполнителю по принятому решению.

для руководителя и организации в целом являются такие источники власти,

как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении и использовать механизм «партнёрства».