Власть,партнёрство, авторитет, лидерство

людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле.

В свою очередь, влияние — поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

разнообразных деловых ситуаций. Поскольку менеджер имеет власть над подчиненными, они

зависимы от него:
по вопросам объема выполняемой работы
расширения полномочий
продвижения по службе
повышения заработной платы
удовлетворения социальных потребностей.
Однако в определенной степени и подчиненный имеет власть над
руководителем. Это может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания; оказании воздействия на других людей, от которых зависит сам менеджер; передачи менеджеру необходимой информации.
Поэтому менеджер должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти.
Баланс власти — это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя.

приказной форме.

подчиненных;
2)наложения на них взысканий;
3)авторитета собственных профессиональных знаний;

4)своих личностных достоинств.
Кроме того, действенным средством является наделение подчиненных ограниченными и контролируемыми менеджером полномочиями.
Каждая третья российская фирма в процессе своего развития сталкивается с проблемой власти во взаимоотношениях менеджера и подчиненных. Менеджер либо воздвигает барьеры между собой и все более многочисленным штатом, либо сохраняет панибратские отношения с младшими по званию сотрудниками. Как первое, так и второе опасно для предприятия.

Это место, в котором, прежде всего, живут, а уже потом

компания, в которой делается работа.

Порочность этой практики очевидна.

предприятием и компанией с ограниченной ответственностью.
Представляет собой совместное предприятие нескольких

лиц (физических, юридических), каждое из которых участвует в нем только своим капиталом.

.
Действительно, в какую бы игру вы не играли, в

одиночку всегда играть труднее, чем в паре или в составе партнерства. Партнер всегда подстрахует в случае неудачи или подставит свое плечо, чтобы довести вас до финиша. Даже на уровне инстинктов человек стремится завести семью и друзей, т.е. партнеров на разных игровых полях общественного устройства. И бизнес, как составная часть социума, не исключение. Любому предпринимателю, начинающему или давно уже состоявшемуся, нужно партнерство. Ведь любой поставщик, клиент, дилер или дистрибьютор являются, по сути, бизнес партнерами.

общем смысле: значение и основанная на значении или с ним

соединённая власть; в узком — влияние умственное, возбуждающее уважение, доставляемое обладанием превосходной и признанной власти или выдающейся и признанной мудрости, знания, добродетели.

объем власти и полномочий руководителя, тем сильнее психологический эффект его

должности. Но действовать он может далеко не всегда: случается так, что подчиненные, поначалу ослепленные уважением к власти, со временем отлично разбираются в недостатках ее носителя, и авторитет кресла перестает срабатывать. Это совершенно естественный, демократический процесс.
2) Функциональный авторитет формируется на основе компетентности, разнообразных деловых качеств, отношения к профессиональной деятельности. Эти качества способны внушить людям глубокое уважение, заставить подчиняться.
3) Моральный авторитет базирующийся на глубоко нравственном отношении к людям, на системе взглядов и убеждений. Основа успешных действий крупных руководителей.

Виды

группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется

как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

общей цели, помочь другим поверить в ее достижимость и помочь

им получить удовлетворение от достигнутого.

Лидерство - это способность формировать коллектив и вести его к намеченным целям на основе личного авторитета. Люди, обладающие такой способностью, злоупотребляют ею во имя личных интересов.

должно выбивать вас из колеи, мешая тем самым в принятии

правильного разумного решения.
2. Проявляйте твердость во всем. Будьте непоколебимы, приняв решение и отстаивая его.
3. Важным качеством лидера является способность принимать решения. Проявляйте инициативу, генерируйте различные идеи, стройте планы их реализации.
4. Не отрицайте своих ошибок, перекладывая ответственность за них на кого-то другого. Ведь настоящий лидер несет ответственность не только за себя, но и за коллектив.
5. Развивайте в себе способности организатора. Ведь правильно организованная работа ведет к сплочению коллектива, и наоборот, бездумное руководство может быть причиной многочисленных разногласий между его членами. Старайтесь гасить любые конфликты.

Качества лидера

были смещены со своих руководящих постов. Обычно это являлось следствием

заблуждения предпринимателя — основателя компании: я сам по себе и полностью независим.
Руководство предприятия никогда не должно забывать о том, что оно существует только благодаря тому, что сотрудники готовы работать с ним в тесном контакте. Между тем, именно высшее руководство предприятия легко поддается искушению считать, что судьба предприятия, рабочих и служащих зависит от решений руководства. Наделе все обстоит иначе: существование руководства зависит от работы сотрудников и от рынка. Поэтому источником личной власти основателей предприятия является деятельность организации в целом. Сам же руководитель выступает в роли лидера, обладающего властью лишь по воле данной организации.