Выполнила студентка группы Амбву-21 Юлия Баранова Руководитель – Соколова

с составлением планов организации в цело, ее подразделений, функциональных подсистем,

отделов, служб, и работников; органическая часть процесса управления, задает направления и параметры будущего развития организации.

Планирование как процесс включает:
- установление целей и задач;
- разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
- определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;
- доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

решает следующие задачи:
Выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы;
формирование целей и

стратегии развития;
Определения первостепенных задач и действий для их решения;
Определение затрат и результатов;
Определение проектируемого изменения состояния организации;
Согласование работы всех подразделений организации;
Создание базы для последующего контроля.

из общих функций управления организацией, вид управленческой деятельности, направленный на

определение целей организации, путей, средств и этапов их достижения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, а также проектируемого изменения состояния организации.
В рыночной экономике планирование деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется ими самостоятельно как внутрифирменное планирование.

позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции
Задачи

стратегического планирования

Правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен, происходящих в социальной, экономической и научно-технической сферах, предвидеть опасности и возможности

Выработать хозяйственную политику и стратегию фирмы, позволяющие справится с опасностями и использовать возникающие новые возможности.

обществом;
Внешнеэкономическая деятельность.

реализация выработанной стратегии.

Задачи тактического планирования:
Конкретизация стратегических целей, применительно

к более короткому промежутку времени;
Выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии;
Пропорциональное и наилучшее использование потенциала предприятия;
Обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности.

Объекты тактического планирования - это прежде всего номенклатура продукции и динамика производственных мощностей.

Его цель -

обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов.

Содержание оперативного планирования - формирование плановых заданий в подразделениях организации на короткие промежутки времени на основе заданий, разработанных в ходе тактического планирования, с учетом фактических результатов деятельности организации в истекшем периоде.

планированием:

Уровень конкретизации;
Степень агрегирования ресурсов;
Масштабы нововведений и структурных изменений;
Степень риска и

неопределенности;
Методы принятия плановых решений;
Временной горизонт планирования.

много проще согласовывать цели и вырабатывать компромиссные решения;
облегчается процесс контроля

работы компании, а также оценки результатов ее работы;
отражает систему ценностей руководителей компании, ее взглядов и видения будущего;
выделяет ограничения, которые могут возникать в процессе деятельности и накладываться внешней средой. Благодаря этому результаты, описанные в плане, являются более понятными для менеджеров;
повышает готовность организации реагировать на резкие изменения деятельности. Но это возможно только при условии, что на этапе разработки плана проводился соответствующий анализ;
делает компанию готовой к любым изменениям на рынке и форс-мажорным обстоятельствам.