Выполнили студентки группы УП-4-17-12 Расулова Динара, Петрова Александра,

кадровых решений

отклонения от нормы
процесс мониторинга хода выполнения управленческих решений и оценки

достигнутых результатов

в случае необходимости, проведения соответствующих корректирующих мероприятий

для достижения целей;
оценка ресурсов и времени, необходимых для выполнения намеченных

планов;
сопоставление достигнутых результатов и использованных ресурсов с учетом временных характеристик;
корректировка планов по временным и материальным затратам, необходимым для выполнения оставшейся работы;
периодическое сопоставление полученных результатов и затрат с планом и бюджетом.

контроля
Четко структурированные планы
Эффективная система отчетности
Система анализа фактических показателей и тенденций

наблюдения, стремление оправдать ожидания руководства;
малые сроки для проведения детального анализа;
низкая

компетентность;
отсутствие решимости
сказать правду

он примет контроль как помеху;
контроль следует проводить, когда сотрудник испытывает

сомне­ния или когда выполнен некоторый этап работы и он сам готов поделиться результатами;
часто контролируемые задачи становятся более приоритетными для исполнителя по сравнению с менее контролируемыми,
поэто­му проводить контроль
следует системно.

какой последовательности осуществляется контроль; технологи­ческая отвечает на вопрос, какие методики

и технологии использу­ются.

обеспечение соответствия утвержден­ного решения и процесса его исполнения, предотвращение вероят­ных недоработок и проблем, выявление отклонений от заданной про­граммы, поставленных целей и задач, установленных сроков

раскрывает реализуемые им функции: ди­агностика состояния дел, ориентирование, стимулирование, коррек­тировка действий, распространение опыта, осуществление надзора.

Процесс контроля

Цель контроля

Содержание контроля