в розробці заходів, спрямованих на приведення підрозділу в різні ступені
бойової готовності у встановленому терміні і порядку виконання.
Командир роти(взводу) повинен
знати:
сигнали, порядок оповіщення,
час і порядок виходу з пункту дислокації у райони зосередження,
маршрути руху,
час проходження вихідного рубежу і прибуття в район,
заходи і строки завершення приведення в бойову готовність.
Відпрацьовувати і вести:
робочу карту, бойовий розрахунок підрозділу,
робочий зошит і штатно-посадовий список особового складу
підготовка особового складу до дій за сигналами оповіщення;
підготовка офіцерського і сержантського складу по управлінню підрозділом і командами в ході виконання заходів бойової готовності;
виконання комплексу робіт, що забезпечують підтримку озброєння, бойової та іншої техніки підрозділу в готовності до бойового застосування;
перевірка технічного стану авто техніки, що надходить з народного господарства для укомплектування підрозділу;
виховання і розвиток у особового складу високих морально-бойових і психологічних якостей.
Організація приведення роти
в повну бойову готовність
.
Підготовка особового складу
з питань бойової готовності
БУДУЄТЬСЯ В ДВА ЕТАПИ:
На робочій карті командира підрозділу наносяться:
район зосередження, вихідний пункт і час його проходження, маршрут і час виходу в район зосередження, місця розгортання пунктів прийому особового складу і техніки; місця розміщення тилових підрозділів батальйону, місце КСП батальйону і роти та лінія зв’язку між ними; кодування і позивні вузлів зв’язку і посадових осіб; організація безпосередньої охорони, місця проведення занять по бойовій підготовці.
У робочому зошиті розробляються:
схема організації підрозділу,
графік основних заходів щодо приведення підрозділу у встановлені
ступені бойової готовності;
відомість потреби і забезпечення підрозділу озброєнням,
технікою та іншими матеріальними засобами;
розрахунок потреби і ешелонування боєприпасів;
схема побудови похідної колони для здійснення маршу;
справка-доповідь командира підрозділу;
порядок одержання по накладних матеріальних засобів;
якісна характеристика укомплектованості спеціалістами.