Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Загальна характеристика стратегії Гордей О.Д.
Содержание
- 1. Загальна характеристика стратегії Гордей О.Д.
- 2. Загальна характеристика стратегії МетаДослідити “стратегію” як науково-практичну
- 3. Загальна характеристика стратегії 1. Поняття про стратегію2.
- 4. Загальна характеристика стратегії Література1. Саєнко М. Г.
- 5. Поняття про стратегіюВ економіці «стратегія» означає визначення
- 6. Поняття про стратегіюУ менеджменті «стратегія» – це
- 7. Поняття про стратегіюЗа І. Ансоффом, стратегія –
- 8. Поняття про стратегіюЗа А. Томпсоном, стратегія –
- 9. Поняття про стратегіюЗа М. Месконом, стратегія –
- 10. Поняття про стратегіюЗа А. Чандлером, стратегія –
- 11. Поняття про стратегіюХарактерні риси стратегії:1) Засіб досягнення
- 12. Поняття про стратегію2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;
- 13. Поняття про стратегію3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило для себе підприємство;
- 14. Поняття про стратегію4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність у існуючій стратегії зникає;
- 15. Поняття про стратегію5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;
- 16. Поняття про стратегію6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією.
- 17. Поняття про стратегіюВисновокТермін «стратегія» використовується в багатьох
- 18. Гарвардська модель і визначення стратегіїПерша половина двадцятого
- 19. Гарвардська модель і визначення стратегії30-ті – Ф.Тейлор
- 20. Гарвардська модель і визначення стратегіїБагато з процесів
- 21. Гарвардська модель і визначення стратегіїМодель Гарвардської школи
- 22. Гарвардська модель і визначення стратегіїОсновні етапи:діагностика підприємства:
- 23. Гарвардська модель і визначення стратегіїпоєднання корпоративної культури
- 24. Гарвардська модель і визначення стратегії
- 25. Гарвардська модель і визначення стратегіїВисновокДослідження в сфері
- 26. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиОсновними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства єтактика, політика, процедури і правила.
- 27. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиТактика – це
- 28. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиНаступним етапом процесу
- 29. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиПотім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.
- 30. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиПроцедура – це
- 31. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиЧасто для працівників
- 32. Співвідношення понять стратегії, політики, тактикиВисновок Кінцевий стратегічний
- 33. Ієрархія стратегійЗа ієрархією: загальна корпоративна, ділова,функціональна.
- 34. Ієрархія стратегійЗагальна корпоративна стратегія займає в ієрархії
- 35. Ієрархія стратегійДілові стратегії:підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення
- 36. Ієрархія стратегійФункціональні стратегії розробляють для кожного напрямку
- 37. Ієрархія стратегійФункціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і
- 38. Слайд 38
- 39. Ієрархія стратегійЗа термінами реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.
- 40. Ієрархія стратегійЗа напрямами можливого розвитку організації:стратегія інтенсивного, інтеграційного,диверсифікованого розвитку.
- 41. Ієрархія стратегійЗа роллю організації в конкурентній боротьбі:стратегія лідера, претендента на лідерство,послідовника (новачка).
- 42. Ієрархія стратегійЗа ступенем глобалізації, охоплення ринку:стратегія інтернаціоналізації,диверсифікації,сегментації.
- 43. Ієрархія стратегійЗа характеристиками виробничої діяльності:реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація,зниження собівартості, концентрація.
- 44. Ієрархія стратегійЗа галузевою орієнтацією: стратегії у нових
- 45. Ієрархія стратегійЗа експортно-імпортною політикою:прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту.
- 46. Ієрархія стратегійВисновокСтратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному
- 47. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
- 48. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі ВисновокОрганізація
- 49. Загальна характеристика стратегії Загальний підсумокСтратегія в мінливих
- 50. Скачать презентанцию
Загальна характеристика стратегії МетаДослідити “стратегію” як науково-практичну категорію, її еволюцію, взаємопов'язані поняття, класифікацію та особливості практичного застосування
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Загальна характеристика стратегії
Мета
Дослідити “стратегію” як науково-практичну категорію, її еволюцію,
взаємопов'язані поняття, класифікацію та особливості практичного застосування
Слайд 3Загальна характеристика стратегії
1. Поняття про стратегію
2. Гарвардська модель і
визначення стратегії
3. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
4. Ієрархія стратегій
5. Особливості
розробки стратегій в управлінському процесі 
Слайд 4Загальна характеристика стратегії
Література
1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник.
– Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
2.
Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посібник - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. 3. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : [навч. посібник] / П. Л. Гордієнко. - К. : Алеута, 2006. - 404 с.
4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кіпарті ЛТД, 2000.
5. Шершнева З.С., Оборська С.В., Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2001.
Слайд 5Поняття про стратегію
В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних довготермінових
цілей і завдань підприємства, генеральну програму дій, а також розподіл
ресурсів для досягнення глобальних цілей.
Слайд 6Поняття про стратегію
У менеджменті «стратегія» – це програма дій, що
визначає розвиток фірми, відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.
Слайд 7Поняття про стратегію
За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил
для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
Слайд 8Поняття про стратегію
За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою,
спрямований на збереження її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених
цілей
Слайд 9Поняття про стратегію
За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований
для досягнення місії організації та її цілей.
Слайд 10Поняття про стратегію
За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових
цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів,
які необхідні для досягнення цих цілей.
Слайд 11Поняття про стратегію
Характерні риси стратегії:
1) Засіб досягнення цілей підприємства, які
можуть змінюватись в різні моменти і на різних рівнях;
Слайд 13Поняття про стратегію
3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які
визначило для себе підприємство;
Слайд 14Поняття про стратегію
4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів,
необхідність у існуючій стратегії зникає;
Слайд 16Поняття про стратегію
6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною
та неточною інформацією.
Слайд 17Поняття про стратегію
Висновок
Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах суспільного життя.
Наукові
концепції ґрунтуються на тому, що стратегія підприємства:
дозволяє уникати загроз
і помилок обґрунтувати управлінські рішення та
сприяє розвитку бізнесу в умовах конкуренції і нестабільності.
Слайд 18Гарвардська модель і визначення стратегії
Перша половина двадцятого століття - розроблено
багато концепцій, що складають основу сучасного розуміння розвитку стратегії.
Слайд 19Гарвардська модель і визначення стратегії
30-ті – Ф.Тейлор - зростання технологій
прогнозування та нормування, розвиток організаційних структур, перехід від орієнтації на
виробництво до орієнтації на попит після Другої світової війни.1951 – В. Ньюман перший показав сутність і важливість стратегії, а розпочата ним робота була невдовзі продовжена іншими.
Слайд 20Гарвардська модель і визначення стратегії
Багато з процесів розробки стратегії, що
використовуються й зараз, базуються на новаторській роботі К.Ендрюс та К.Крістінсен
у 1960-х (Гарвардська бізнес-школа).
Слайд 21Гарвардська модель і визначення стратегії
Модель Гарвардської школи бізнесу засновується на
процедурі SWOT-аналізу і розглядає формування стратегічного плану як деяку точку,
що знаходиться на перетині виявлених можливостей і загроз зовнішнього середовища, та сильних і слабких сторін внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.
Слайд 22Гарвардська модель і визначення стратегії
Основні етапи:
діагностика підприємства: переваги, недоліки, компетенції,
конкуренти;
аналіз зовнішнього середовища: ідентифікація можливостей та загроз;
пошук та
оцінка можливих дій: слабкі сторони; результати; сумісність; 
Слайд 23Гарвардська модель і визначення стратегії
поєднання корпоративної культури та соціальної відповідальності
підприємства перед суспільством;
інтеграція цілей: власника, менеджерів та загальних цілей підприємства;
формування стратегії: вибір видів діяльності, шляхи і засоби досягнення цілей, досягнуті результати.
Слайд 25Гарвардська модель і визначення стратегії
Висновок
Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли
довгий шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х.
Гарвардська модель
використовує єдинонаправлений підхід, який передбачає наявність чітко визначених кроків, які робляться послідовно, і включають збір та аналіз даних, розробку стратегії, оцінку, відбір та впровадження.
Слайд 26Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Основними компонентами планування і реалізації стратегії
підприємства є
тактика,
політика,
процедури і
правила.
Слайд 27Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Тактика – це процес розробки короткострокових
планів, що узгоджуються із стратегією підприємства.
Тактика визначає шляхи і засоби,
форми і способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.
Слайд 28Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Наступним етапом процесу реалізації стратегії і
тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкритий і
детальний план основних напрямків діяльності підприємства.
Слайд 29Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Потім формуються правила та процедури дій,
необхідні для реалізації стратегії.
Слайд 30Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій,
які доцільно використовувати у конкретній ситуації.
Слайд 31Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Часто для працівників підприємства розробляються правила,
які гарантують виконання конкретних дій певним способом.
Слайд 32Співвідношення понять стратегії, політики, тактики
Висновок
Кінцевий стратегічний план підприємства повинен
містити:
місію і цілі;
стратегії (корпоративну, конкурентну, функціональні);
тактику;
політику.
Слайд 34Ієрархія стратегій
Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень.
Вона
визначає загальний напрямок діяльності підприємства:
або стратегію зростання,
або стабілізації,
або скорочення.
Слайд 35Ієрархія стратегій
Ділові стратегії:
підпорядковуються корпоративній,
вказують шляхи досягнення вибраного напрямку в
кожній стратегічній одиниці бізнесу,
є планом завоювання довгострокових конкурентних переваг.
Ці стратегії
називають стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.
Слайд 36Ієрархія стратегій
Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності:
стратегія виробництва,
маркетингу,
фінансова стратегія,
стратегія науково-дослідних робіт,
стратегія управління персоналом тощо.
Слайд 37Ієрархія стратегій
Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до
функціональних служб підприємства.
В свою чергу функціональні підрозділи впливають на
формування корпоративної і конкурентних стратегій.
Слайд 39Ієрархія стратегій
За термінами реалізації:
довгострокові,
середньострокові,
короткострокові.
Слайд 40Ієрархія стратегій
За напрямами можливого розвитку організації:
стратегія інтенсивного,
інтеграційного,
диверсифікованого розвитку.
Слайд 41Ієрархія стратегій
За роллю організації в конкурентній боротьбі:
стратегія лідера,
претендента на
лідерство,
послідовника (новачка).
Слайд 42Ієрархія стратегій
За ступенем глобалізації, охоплення ринку:
стратегія інтернаціоналізації,
диверсифікації,
сегментації.
Слайд 43Ієрархія стратегій
За характеристиками виробничої діяльності:
реструктуризація,
спеціалізація,
диверсифікація,
зниження собівартості,
концентрація.
Слайд 44Ієрархія стратегій
За галузевою орієнтацією:
стратегії у нових галузях,
у галузях
на стадії зрілості,
у галузях на стадії стагнації чи спаду,
у розроблених галузях.
Слайд 45Ієрархія стратегій
За експортно-імпортною політикою:
прямого та непрямого експорту,
виробництва за кордоном,
імпорту.
Слайд 46Ієрархія стратегій
Висновок
Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з рівнів відповідає
стратегія певного рангу.
Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних
стратегій, які становлять стратегію підприємства. 
Слайд 48Особливості розробки стратегій в управлінському процесі
Висновок
Організація розробки стратегії на
підприємстві потребує:
визначення розробників, організацію їх роботи і контроль,
зміни
структури управління відповідно до потреб стратегічного менеджменту таінформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки стратегії.
Слайд 49Загальна характеристика стратегії
Загальний підсумок
Стратегія в мінливих агресивних умовах ринкової
економіки у процесі тривалої еволюції перетворилась на сучасний інструмент організації,
підтримки та довгострокового спрямування розвитку бізнесу.
