Стратегический анализ – процесс развития стратегии бизнеса с помощью исследования внутренней и внешней среды предприятия. Представляет собой получение информации, необходимой для разработки стратегии поведения предприятия и стратегии развития рынков.
Понятие «стратегический» означает решения или планы, оказывающие воздействие на ключевые факторы, определяющие желаемые для организации результаты.
Стратегия предприятия - это план, направленный на достижение долгосрочных целей развития предприятия. Другими словами, способ перевода предприятия из его сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние.
Стратегический
анализ
Захаров Владимир Яковлевич
Стратегическое управление
Захаров Владимир Яковлевич
10
концепций
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
степень сложности, динамичности и предсказуемости
развития рынков
уровень государственного регулирования рынков
и его характер
степень расхождения между желаемым и действительным поведением предприятий
Концепции стратегического управления
Захаров Владимир Яковлевич
Какие решения могут быть приняты?
Использование результатов анализа
С каждой итерацией методы измерения совершенствуются и результаты анализа улучшаются
Критерии выбора аналитических
инструментов
Захаров Владимир Яковлевич
Критерии выбора аналитических
инструментов
Захаров Владимир Яковлевич
Аналитическая близорукость
Стремление ради точного решения проблемы максимально сузить стратегический анализ
не позволяет увидеть неожиданные взаимосвязи
и найти непредвиденные решения
Искажения в использовании
аналитических методов
Захаров Владимир Яковлевич
«Ловушки» анализа
Мир гораздо более велик и сложен, чем способности человека обрабатывать информацию
Увеличение объема информации нередко просто усиливает нашу убежденность в своей правоте, слабо влияя на правильность самого решения
Захаров Владимир Яковлевич
Виды информации
I
II
Захаров Владимир Яковлевич
Методы сбора первичной информации
Захаров Владимир Яковлевич
Качественные методы
Захаров Владимир Яковлевич
Качественные методы
Захаров Владимир Яковлевич
Качественные методы
Захаров Владимир Яковлевич
Количественные методы
Захаров Владимир Яковлевич
Количественные методы
Захаров Владимир Яковлевич
Количественные методы
Захаров Владимир Яковлевич
PEST анализ
Эта часть внешней среды
не контролируется предприятием
Предприятие адаптирует свою стратегию
к элементам макросреды для усиления своей конкурентоспо-собности
Захаров Владимир Яковлевич
Сценарный анализ
Захаров Владимир Яковлевич
Сценарный анализ
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ заинтересованных
групп
Руководители любой организации должны сделать все,
чтобы установить взаимопонимание с каждой
общественной группой, имеющей важное значение
для организации.
Главная задача менеджмента - согласовать
противоречивые интересы различных
заинтересованных групп.
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ заинтересованных
групп
Руководители любой организации должны сделать все, чтобы установить взаимопонимание с каждой
общественной группой, имеющей важное значение
для организации.
Главная задача менеджмента - согласовать
противоречивые интересы различных
заинтересованных групп.
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ получен-ных результа-тов
Анализ микро среды
Захаров Владимир Яковлевич
5
6
7
8
5
Анализ основных характеристик рынка: границы и размер рынка
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ основных характеристик рынка: этап жизненного цикла
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ основных характеристик рынка: структура рынка, барьеры на вход и на выход, уровень доходности
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ конкурентных сил:
модель Майкла Портера
Цель корпоративной стратегии – найти
и занять позицию в отрасли, где предприятие будет лучше всего защищено от влияния этих сил или сможет оказывать влияние на них
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ позиции предприятия на рынке
Захаров Владимир Яковлевич
Рекомендации по усилению позиции предприятия на рынке
Захаров Владимир Яковлевич
Что означают действия конкурента?
Насколько серьезно нам надо их воспринимать?
Чего следует избегать, чтобы не вызвать негативной резкой реакции конкурента?
Конкурентная разведка: основные
понятия
Захаров Владимир Яковлевич
Определяются цели конкурентной разведки
Определяют-ся индикаторы измерения изменений
Формируются сценарии развития
отрасли
Индикаторы должны показывать, по какому из возможных сценариев идет развитие
и происходит ли переход от одного сценария к другому
Набор индикаторов для пессимистических сценариев (с разрушительными последствиями) называется растяжкой. Растяжки – пороговые значения, которые рассматриваются как критические: когда они достигаются, звучит сигнал тревоги
Определив риски, мы должны расставить приоритеты на основании определенных критериев, например вероятности потерь и/или размера потерь
Мониторинг рисков и шансов: установки
Захаров Владимир Яковлевич
Мониторинг рисков и шансов: источники информации
Захаров Владимир Яковлевич
Конкурентная разведка: неудачи в действиях менеджеров
Захаров Владимир Яковлевич
Устаревшие внутренние суждения
о рынке
Слепые пятна
Следование неправиль-ным стратегиям
Стратегичес-кие неожидан-ности
Лидеры запускают в действие мощные механизмы, чтобы переиначить факты, настоять на их отрицании и отвергнуть сигналы, свидетельствующие об изменениях реальности. Они стимулируют групповое обсуждение, которое поддерживает их точку зрения. Окружают себя угодливыми консультантами
Как обнаружить шоры собственного
топ-менеджмента?
Захаров Владимир Яковлевич
Как обнаружить шоры конкурентов?
Захаров Владимир Яковлевич
Анализ стратегических групп
Захаров Владимир Яковлевич
Ключевые факторы успеха:
SWOT анализ
Захаров Владимир Яковлевич
Перспективы развития рынка
Захаров Владимир Яковлевич
Оценка емкости рынка
Захаров Владимир Яковлевич
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть