Слайд 1Закономерности, принципы и методы управления персоналом
Презентацию выполнила
студентка группы СВб-31
Шишкина Ирина
Андреевна
Слайд 2План
Закономерности управления персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП)
Методы управления персоналом
Слайд 31. Закономерности управления персоналом
Управление персоналом организации опирается на законы и
закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением.
Закономерность управления персоналом -
объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.
Слайд 4Основные закономерностиявляются объективной основой предъявления требований к системе и технологии
УП организации. Это:
Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и
тенденциям развития производственной системы.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Системное формирование управления персоналом;
Слайд 5Системное формирование управления персоналом.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Пропорциональное
сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
Пропорциональность производства и
управления.
Слайд 6Необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что система управления персоналом
должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и
обладать не меньшей сложностью, чем последняя.
Изменение состава и содержания функций управления персоналом означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.
Слайд 7минимизация числа ступеней управления персоналом;
взаимодействие закономерностей управления персоналом.
Слайд 8Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние
всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят
от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.
Слайд 92. Принципы управления персоналом (ПУП)
Принципы управления персоналом (ПУП) — правила,
основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты
в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди познают закономерности. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.
Слайд 10Принципы:
разделения труда,
дисциплины,
профессионализма и компетентности,
согласования личных и общественных интересов,
справедливости
и равенства,
устойчивости состава персонала,
единения персонала,
адаптации к новым
условиям деятельности,
эффективности.
Слайд 11ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется
на основе следующих, традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов:
1) научности,
демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров;
2) сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
3) линейного, функционального и целевого управления;
4) контроля исполнения решений.
Слайд 12Схема – 1. Принципы управления персоналом
Слайд 13Методы управления персоналом
Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий
на персонал для достижения целей управления производством.
Существует 3 группы методов
управления, которые различаются способами воздействия на людей: административные, экономические, социально-психологические.
Слайд 14Административные методы
организационные воздействия: штатное расписание; положение о подразделениях; должностные инструкции;
организация рабочего места; коллективный договор; правила трудового распорядка; организационная структура
управления; устав учреждения;
распорядительные воздействия: приказы; распоряжения; указания; инструктирование; наставления; целевое планирование; нормирование труда; координация работ; контроль исполнения;
Слайд 15дисциплинарная ответственность и взыскания: замечание; выговор; строгий выговор; понижение в
должности; увольнение;
административная ответственность: предупреждения; штрафы; возмещение ущерба. Роль административной
ответственности в последнее время возросла. Все чаще стали налагаться штрафы за нарушение трудовой дисциплины, невыполнение приказов и распоряжений и т. д.
материальная ответственность и взыскания: добровольное возмещение ущерба учреждению или пациенту, которому был нанесен вред здоровью или спровоцировано развитие другого заболевания; удержания из заработной платы; депремирование; полная материальная ответственность; коллективная материальная ответственность;
Слайд 16Экономические методы
плановое ведение хозяйства;
оплата труда;
рабочая сила;
рыночное ценообразование;
формы
собственности.
Слайд 17Социально-психологические методы
Социально-психологические методы воздействия на персонал базируются на использовании
закономерностей психологии и социологии.
Социологические методы играют важную роль в
управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию работников с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Слайд 18Схема – 2. Методы управления персоналом
Слайд 19Источники информации
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2019 год. (https://studopedia.org/8-162270.html)
http://investobserver.info/metody-upravleniya-personalom/