Разделы презентаций


Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Содержание

Содержание1. Основные закономерности2. Методы управления персоналом2.1 Административные методы2.2 Экономические методы2.3 Социально-психологические методы3. Принципы управления персоналом

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Закономерности, принципы и методы управления персоналом
Работу выполнила:
студентка гр. Тб-3601-01-00
Маишева Ульяна

Владимировна
ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет»
Институт экономики и менеджмента
Факультет менеджмента

и сервиса

2019 г.

Закономерности, принципы и методы управления персоналомРаботу выполнила:студентка гр. Тб-3601-01-00Маишева Ульяна Владимировна ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет»Институт экономики

Слайд 2Содержание
1. Основные закономерности
2. Методы управления персоналом
2.1 Административные методы
2.2 Экономические методы
2.3

Социально-психологические методы
3. Принципы управления персоналом



Содержание1. Основные закономерности2. Методы управления персоналом2.1 Административные методы2.2 Экономические методы2.3 Социально-психологические методы3. Принципы управления персоналом

Слайд 31. Основные закономерности
1. Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию

и тенденциям развития производственной системы.
Суть заключается в соответствии системы

управления персоналом требованиям производства
1. Основные закономерности1. Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается

Слайд 42. Системное формирование управления персоналом
Суть заключается в необходимости учета

всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами

и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой

2. Системное формирование управления персоналом Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом,

Слайд 53. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.
Это означает

определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией

части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот.
3. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в

Слайд 64. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.


Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести

к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом.

4. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления

Слайд 75. Пропорциональность производства и управления.
Пропорциональность во всех частях и

на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления

персоналом, является необходимым условием высокоэффективной деятельности организации. Она означает также оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы.

5. Пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том

Слайд 86. Необходимое разнообразие системы управления персоналом
Означает, что система управления

персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе

и обладать не меньшей сложностью, чем последняя. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления.

6. Необходимое разнообразие системы управления персоналом Означает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению

Слайд 97. Изменение состава и содержания функций управления персоналом
Означает, что

с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и

снижается – других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.

7. Изменение состава и содержания функций управления персоналом Означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций

Слайд 108. Минимизация числа ступеней управления персоналом.
Суть состоит в том,

что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем

она эффективнее работает.

8. Минимизация числа ступеней управления персоналом. Суть состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система

Слайд 119. Единство действий закономерностей управления персоналом.
Протекание процессов управления персоналом

является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется

той или иной закономерности управления. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.

9. Единство действий закономерностей управления персоналом. Протекание процессов управления персоналом является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая

Слайд 122. Методы управления персоналом
Методы управления персоналом (МУП) – способы воздействия

на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их

деятельности в процессе функционирования организации.

2. Методы управления персоналомМетоды управления персоналом (МУП) – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью

Слайд 13Наука и практика выработали три группы МУП:
административные,
экономические,
социально-психологические

Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические,социально-психологические

Слайд 14Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны

в истории как «методы кнута».
Экономические методы основываются на правильном

использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника».
Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Экономические методы

Слайд 152.1 Административные методы
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как

осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в

определенной организации, на культуру трудовой деятельности.
Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
2.1 Административные методыАдминистративные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление

Слайд 162.2 Экономические методы
Экономические методы – это элементы экономического механизма, с

помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.
Важнейшим экономическим методом управления

персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
2.2 Экономические методыЭкономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим

Слайд 172.3 Социально-психологические методы
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма

управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.).


Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.
Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.
2.3 Социально-психологические методыСоциально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности

Слайд 18По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на

две основные группы:
социологические методы, которые направлены на группы людей

и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности;
психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены

Слайд 193. Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом — правила, основные положения

и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе

управления персоналом.
3. Принципы управления персоналомПринципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и

Слайд 20Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов:
научности;
демократического централизма;
плановости;
первого лица;
единства распорядительства;
отбора,

подбора и расстановки кадров;
сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
линейного,

функционального и целевого управления;
контроля исполнения решений и др.
Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов:научности;демократического централизма;плановости;первого лица;единства распорядительства;отбора, подбора и расстановки кадров;сочетания единоначалия и коллегиальности,

Слайд 21Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие

принципы управления персоналом:
ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;
подход к

работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;
экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
социальное партнерство и демократизация управления;
обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
профессионализация управления персоналом.
Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом:ориентация на стратегический подход к

Слайд 22Список источников:
Методы, принципы и закономерности управления персоналом [Электронный ресурс] –

Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2043705/ – Загл. с

экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.).
Закономерности, принципы и методы управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://lektsii.net/2-31508.html – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.).

Список источников:Методы, принципы и закономерности управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2043705/

Слайд 23Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика