Закономерности управления персоналом

Упб-3601-01-00

существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями,

связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

между различными элементами и явлениями в процессе управления.

науками, связанными с управлением (теория управления, экономическая кибернетика и др).

Но управление персоналом организации подчиняется и закономерностям, присущим только этому процессу.

упорядоченности, развития, композиции.

усилии членов данной организации.

В соответствии с закономерностью синергии в

социальных системах управления возможно изменение внутренней энергии как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальной системы управления признается возможность управления приростом энергии.

система управления может существовать только при условии информационного обеспечения. При

этом информация внутри системы должна быть структурирована и упорядочена в виде прямых и обратных связей.

к развитию, т.е. организация изменяется во времени. Она рождается, развивается

и умирает. При этом развитие организации должно осуществляться целенаправленно. Как правило, цель управления рассматривается как желаемое состояние системы управления. Правильное определение целей развития - залог успешного развития организации.

После формирования цели выбирается стратегия развития, а затем реализуется избранная стратегия.

обеспечивает их более эффективное продвижение к общей цели.

управления формам собственности на средства производства;
преимущественной эффективности сознательного планомерного

управления;
соотносительности управляющей и управляемой систем, субъекта и объекта управления;
усиления процессов разделения и кооперации труда в управлении.

предполагает создание систем управления, адекватных формам собственности на средства производства.

Преимущественная

эффективность сознательного планомерного управления тоже закономерна, так как система управления с плановой регуляцией протекающих в ней процессов эффективнее систем управления со стихийной регуляцией этих процессов.

означает соответствие сферы управления требованиям объекта управления.

Усиление процессов разделения

и кооперации труда в управлении отражает, с одной стороны, дальнейшее горизонтальное и вертикальное разделение труда в управлении, что связано с развитием отраслей, увеличением масштабов управляемых систем, появлением новых функций и видов деятельности. С другой стороны, разделение труда обусловливает его координацию.

убывание других на различных иерархических уровнях управления. Так, если на

уровне торгового дома решаются стратегические задачи, охватывающие инвестиционную политику фирмы, распределение прибыли и т.п., то на уровне каждого входящего в торговый дом магазина решаются преимущественно тактические вопросы, связанные с реализацией товаров населению.

Закономерность оптимизации числа звеньев управления предполагает устранение излишних звеньев управления, что повышает его гибкость и оперативность.

управления стремится к большей концентрации функций.

Закономерность распространенности контроля отражает

зависимость между числом подчиненных и возможностями эффективного руководства их деятельностью и контроля их действий со стороны руководителя. Оптимальным считается наличие 7-10 подчиненных в непосредственном подчинении у одного руководителя.

всех подсистем и элементов системы управления организации.

Не все закономерности управления

персоналом глубоко изучены и открыты.

Необходимо единство действий закономерностей управления персоналом.

персоналом [Электронный ресурс]:-https://studme.org/193908259947/menedzhment/zakonomernosti_upravleniya_personalom

3. Сайт кадрового агентства «КАУС» [Электронный ресурс]:-https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/managment/material/687/