Слайд 1ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
ЛІТЕРАТУРА (основна)
Мартиненко М.М. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. –
К.: “Каравела”, 2006. – 320 с.
І.А. Ігнатьєва Стратегічний менеджмент.: Навчальний
посібник. –К.МПП “ШТРИХ”, 2005, с.240.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління.: Підручник. –К.: КНЕУ, 2004. –699 с.
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. Стратегічне управління.: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни.-К.:КНЕУ, 2001.-232 с.
Слайд 2ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Тема 1
“СТАРТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ ЗАГАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ”
Слайд 3ПЛАН ЛЕКЦІЇ
ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
3.
ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
Слайд 41. ЗМІСТ ТА СТРУКТУРА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Стратегічне управління з точки зору
загального менеджменту можна розглядати як сукупність специфічних процесів прийняття управлінських
рішень відносно формування місії та визначення цілей організації, вибору стратегій її діяльності та використання ресурсів в ринковому середовищі, що забезпечують реалізацію цих стратегій.
Слайд 62. ЕТАПИ ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
етап визначення мети та цілей діяльності
організації;
етап аналізу та формування потенціалу організації;
етап розробки стратегій діяльності організацій;
етап
формування та забезпечення функціонування механізму реалізації стратегій.
Слайд 7Методологія стратегічного менеджменту
Методологія стратегічного управління – це сукупність принципів, специфічних
методів прийняття стратегічних рішень та засобів їх практичної реалізації, які
дають змогу організації раціонально використовувати свій потенціал та враховувати вимоги зовнішнього середовища в процесі досягнення цілей.
Слайд 8Принципи СМ
принцип пріоритетності визначає необхідність встановлення пріоритетів досягнення цілей та
пріоритетів реалізації стратегій.
принцип спадковості характеризує закономірний перехід від домінантних
(головних) ознак існуючого потенціалу (функціонування організації) до бажаного потенціалу при визначенні стратегій діяльності організації.
Слайд 9Принципи СМ
принцип коректування характеризує необхідність постійного проведення змін в цілях
та стратегіях для їх узгодження з поточними умовами діяльності організації.
принцип концентрації зусиль визначає, що при виборі стратегій, необхідно концентрувати зусилля на пріоритетних напрямках діяльності, які мають високу вірогідність успіху.
Слайд 10Принципи СМ
принцип балансу ризиків висуває вимоги до створення рівноваги можливих
ризиків за рахунок розробки альтернативних стратегій – створення стратегічного резерву,
як альтернативних засобів діяльності організації;
принцип синергізму визначає правила формування механізму реалізації стратегій діяльності організації.
Слайд 113. Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту
Слайд 12Еволюційний розвиток стратегічного менеджменту
![Артикуляционная гимнастика для сонорных звуков
[ Л ], [ ЛЬ ]](/img/tmb/7/634309/040196417f1157c0edf34686463baed6-800x.jpg)
