Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Знакомство c гибкой методологией управления проектами. Agile
Содержание
- 1. Знакомство c гибкой методологией управления проектами. Agile
- 2. ЦЕЛЬ, ПРОЦЕСС, РЕЗУЛЬТАТЦЕЛЬПРОЦЕССРЕЗУЛЬТАТСформировать у аудитории понимание основных
- 3. ПРАВИЛА ТРЕНИНГАТЕЛЕФОН ВЫКЛЮЧЕН ИЛИ ПЕРЕВЕДЕН В БЕЗЗВУЧНЫЙ
- 4. Agile. Что мы об этом слышали?
- 5. Немного истории Agile ManifestoНет правил = хаосЖестки правила = бюрократия
- 6. Немного истории Agile ManifestoAgile Manifesto — основной документ,
- 7. AGILE МАНИФЕСТ*то есть, не отрицая важности того,
- 8. AGILEпринципыТЗ легко изменяемоеСдача проекта частямиМотивация ведущих проектСамоорганизация участниковПростота работы и внедренияКлиент на каждом этапеРегулярный анализэффективности работы
- 9. ПРИНЦИП 1Наивысшая ценность — это удовлетворение потребностей
- 10. ПРИНЦИП 2Изменение требований приветствуется даже на поздних
- 11. ПРИНЦИП 3Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
- 12. ПРИНЦИП 4На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
- 13. ПРИНЦИП 5Над проектом должны работать мотивированные профессионалы.
- 14. ПРИНЦИП 6Непосредственное общение является наиболее практичным и
- 15. ПРИНЦИП 7Работающий продукт — основной показатель прогресса.
- 16. ПРИНЦИП 8Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь
- 17. ПРИНЦИП 9Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
- 18. ПРИНЦИП 10Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
- 19. ПРИНЦИП 11Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
- 20. ПРИНЦИП 12Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и, соответственно, корректировать стиль своей работы.
- 21. Вопросы-примеры по принципам Agile Легенда: Группа молодых
- 22. ЧТО ТАКОЕ AGILEAGILE – ЭТО НАБОР ПРАКТИК
- 23. ВЗАИМОСВЯЗЬ ЦЕННОСТЕЙ, ПРИНЦИПОВ И ИНСТРУМЕНТОВXPSCRUMKANBANSAFeAgile – это
- 24. SCRUM FRAMEWORKSCRUM — ЭТО МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИкоторый
- 25. SCRUM FRAMEWORKПРОЦЕСС РАБОТЫ SCRUM-КОМАНДЫ
- 26. KANBAN FRAMEWORKKANBAN — ЭТО МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИреализующий
- 27. ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ KANBAN И SCRUMKANBAN ЧАСТО ПУТАЮТ
- 28. ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE. Скорость вывода продукта на
- 29. Спасибо за внимание!
- 30. Скачать презентанцию
ЦЕЛЬ, ПРОЦЕСС, РЕЗУЛЬТАТЦЕЛЬПРОЦЕССРЕЗУЛЬТАТСформировать у аудитории понимание основных принципов управления проектами при использовании гибкой методологии AgileИзучение материала и основных понятий гибкой методологии Agile. Понять: где и как мы сможем использовать методологию Agile
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Знакомство c гибкой методологией управления проектами.
Agile.
29.10.2020
Цускман Юлия
ПО СУОД
Филиал ООО
«Газпромнефть-СМ» ОЗСМ
Слайд 2ЦЕЛЬ, ПРОЦЕСС, РЕЗУЛЬТАТ
ЦЕЛЬ
ПРОЦЕСС
РЕЗУЛЬТАТ
Сформировать у аудитории понимание основных принципов управления проектами
при использовании гибкой методологии Agile
Изучение материала и основных понятий гибкой
методологии Agile. Понять: где и как мы сможем использовать методологию Agile при реализации проектов в своей деятельности.
Получить в своё распоряжение инструменты, позволяющие увеличить скорость реализации проекта
Слайд 3ПРАВИЛА ТРЕНИНГА
ТЕЛЕФОН ВЫКЛЮЧЕН ИЛИ ПЕРЕВЕДЕН В БЕЗЗВУЧНЫЙ РЕЖИМ
СОБЛЮДАЕМ ВРЕМЕННОЙ РЕГЛАМЕНТ
ГОВОРИМ
ПО ОЧЕРЕДИ
(Вопросы в ходе тренинга, направляем в общий чат)
ПРИНИМАЕМ
АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ 
Слайд 6Немного истории Agile Manifesto
Agile Manifesto — основной документ, содержащий описание ценностей
и принципов гибкой разработки программного обеспечения, разработанный в феврале 2001 года на
встрече 17 независимых практиков нескольких методик программирования, именующих себя «Agile Alliance».Авторы
Кент Бек
Майк Бидл
Ари ван Беннекум
Алистер Кокберн
Уорд Каннингем
Мартин Фаулер
Роберт С. Мартин
Стив Меллор
Дэйв Томас
Джеймс Греннинг
Джим Хайсмит
Эндрю Хант
Рон Джеффрис
Джон Керн
Брайан Марик
Кен Швабер
Джефф Сазерленд
Слайд 7AGILE МАНИФЕСТ
*то есть, не отрицая важности того, что справа, мы
всё-таки больше ценим то, что слева
ВАЖНЕЕ ЧЕМ*
Слайд 8AGILE
принципы
ТЗ легко изменяемое
Сдача проекта частями
Мотивация ведущих проект
Самоорганизация
участников
Простота работы и
внедрения
Клиент на каждом этапе
Регулярный анализ
эффективности работы
Слайд 9ПРИНЦИП 1
Наивысшая ценность — это удовлетворение потребностей заказчика благодаря регулярной
и максимально ранней поставке ценного для него ПО
Слайд 10ПРИНЦИП 2
Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы
позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
Слайд 11ПРИНЦИП 3
Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью
от пары недель до пары месяцев.
Слайд 12ПРИНЦИП 4
На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны
ежедневно работать вместе.
Слайд 13ПРИНЦИП 5
Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была
сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Слайд 14ПРИНЦИП 6
Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена
информацией как с самой командой, так и внутри команды
Слайд 16ПРИНЦИП 8
Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный
ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
Слайд 17ПРИНЦИП 9
Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает
гибкость проекта.
Слайд 19ПРИНЦИП 11
Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у
самоорганизующихся команд.
Слайд 20ПРИНЦИП 12
Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и,
соответственно, корректировать стиль своей работы.
Слайд 21Вопросы-примеры по принципам Agile
Легенда: Группа молодых ученных работает над
новым инновационным проектом, целью которого является создание уникального продукта. Инициатором
проекта являлся Иван. Недавно он выиграл гранд на реализацию своей идеи.1. Руководствуясь какими принципами и ценностями Ивану, следуют подбирать в свою команду участников??
2. Иван создал отличную команду. Ведется работа над проектом. Ученные договорились об общении по электронной почте, таким образом они планировали в истории сообщений сохранять идеи, проблемы в процессе работы над проектом.
3. Работа над проектом велась около года. И вот наконец было решено представить работающий продукт потребителям. Команда столкнулась с такой ситуацией: большинство пользователей были расстроены что такой полезный продукт оказался неудобным в использовании, и скорее всего они не будут использовать его. Придерживаясь какого принципа можно было избежать такого эффекта?
Ответ: (принцип № 5) Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Ответ: (принцип № 6) Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
Ответ: (принцип 4) На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
Слайд 22ЧТО ТАКОЕ AGILE
AGILE – ЭТО НАБОР ПРАКТИК ДЛЯ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
позволяющий повысить скорость создания готовых продуктов и минимизировать риски
AGILE ПОЗВОЛЯЕТ:
Слайд 23ВЗАИМОСВЯЗЬ ЦЕННОСТЕЙ, ПРИНЦИПОВ И ИНСТРУМЕНТОВ
XP
SCRUM
KANBAN
SAFe
Agile – это способ мышления
Описан 4
ценностями
Определен 12 принципами
Поддерживается бесконечным количеством инструментов
Способ мышления
Ценности
Принципы
Инструменты
Слайд 24SCRUM FRAMEWORK
SCRUM — ЭТО МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
который помогает решать изменяющиеся
в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам
продукт с максимально возможной ценностью.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ SCRUM
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ SCRUM-КОМАНДЫ
Слайд 26KANBAN FRAMEWORK
KANBAN — ЭТО МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
реализующий принцип «точно в
срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ KANBAN
Уважать
и использовать то, что есть сейчас: имеющиеся роли, обязанности и должностные инструкцииПостоянно оптимизировать и совершенствовать процесс разработки продукта, но не допускать слишком резких перемен
Поощрять в команде стремление к лидерству
В ОЧЕРЕДИ
В РАБОТУ
АНАЛИЗ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТКА
ТЕСТИРОВАНИЕ
ГОТОВО
ПОТОК
Слайд 27ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ KANBAN И SCRUM
KANBAN ЧАСТО ПУТАЮТ ИЛИ ОБЪЕДИНЯЮТ С
МЕТОДОЛОГИЕЙ SCRUM
Но это не совсем так
1
2 3
4
KANBAN SCRUM
Могут работать узкопрофильные команды 1 Только кросс-функциональная команда
В команде нет разделения на роли 2 Роли определены
Команда управляет потоком работы 3 Владелец продукта управляет требованиями
Непрерывный процесс 4 Итерации строго ограниченны по времени
5
Доска ведется а протяжении всего проекта 5 Заполнение доски при каждой новой итерации
Слайд 28ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE
.
Скорость вывода продукта на рынок (time-to-market)
Минимизация рисков
неприятия продукта
Сделать невозможное
Прозрачность хода реализации для всех участников проекта
Фокус на
ценностьВысокая мотивация команды
